HR zasługuje, by zadbać o swój rozwój

Jak HR BP może wzmacniać samodzielność menedżera i jego zespołu?

Bycie HR Business Partnerem nie wynika z samej nazwy stanowiska – tworzą je konkretne postawy, decyzje, budowane zaufanie oraz twarda wartość wnoszona do dyskusji z biznesem. Jednym z kluczowych zadań HR BP jest wyjście z roli bieżącego doradcy operacyjnego na rzecz wspierania menedżerów w budowaniu dojrzałych, samodzielnych zespołów.

Podczas drugiego webinaru z cyklu dla HR BP przyjrzymy się procesowi przekazywania odpowiedzialności. Omówimy, jak odróżnić pozorne delegowanie od realnej autonomii oraz jak HR BP może prowadzić menedżera, aby ten przestał być wąskim gardłem w decyzyjności swojego zespołu.

W programie spotkania:

• czym różni sie przekazanie odpowiedzialności od budowania trwałeś autonomii zespołu?
• kiedy przekazanie zadań buduje pracownika, a kiedy jedynie przenosi na niego problem, na który nie jest gotowy?
• jak trafnie ocenić dojrzałość pracownika do przejęcia zadania i dobrać właściwy styl delegowania? 
• dlaczego poczucie wpływu, kompetencja i relacyjność decydują o tym, czy delegowanie odciąża lidera długofalowo? 
• jak krok po kroku przygotować menedżera do rozmowy delegującej? zamiast zostawiać go bez wsparcia.
• jak reagować, gdy menedżer ciągle wraca z tymi samymi wątpliwościami, zamiast podejmować decyzje samodzielnie?

Z czym wyjdziesz?

Z Kartą pracy z menedżerem (narzędziem do diagnozy gotowości pracownika i doboru stylu delegowania) oraz gotowym scenariuszem rozmowy HRBP z menedżerem, do wykorzystania w codziennej pracy bezpośrednio po webinarze.

Dla kogo?

Webinar jest skierowany do HR Business Partnerów, HR Managerów, People Partnerów oraz osób odpowiedzialnych za rozwój kompetencji przywódczych w organizacji.

Serdecznie zapraszam!

Prelegenci:

• 

  Izabela Mazurek-Turska

  Senior HR Business Partner

  Senior People & Culture Business Partner z 18-letnim doświadczeniem w pracy w HR. Współzałożycielka Lines & Dots Collective Consulting, w którym odpowiada za consulting HR, szkolenia oraz mentoring dla HRBP.Koncentruje się na tworzeniu kultury organizacyjnej opartej na zaangażowaniu i odpowiedzialności. Buduje strategie i procesy HR, które wzmacniają relacje, współpracę i otwartość na zmiany. Projektuje programy rozwojowe dla menedżerów i zespołów, rozwijając nowoczesne podejście do przywództwa.Absolwentka studiów podyplomowych na Akademii Leona Koźmińskiego w obrzarach: Senior HR Business Partner, Employer Branding Management, jak również HR Manager oraz Coaching w Wyższej Szkole Bankowej. Wykładowczyni na studiach podyplomowych HR Manager, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi dla Managerów oraz Psychologia w Biznesie na Uniwersytecie WSB Merito.Certyfikowana konsultantka zarządzania zmianą w metodyce PROSCI.

   

Formy zatrudnienia i współpracy w świetle nowych przepisów. Ryzyko przekwalifikowania B2B_nowy termin

Reforma Państwowej Inspekcji Pracy istotnie zmienia otoczenie prawne, w którym funkcjonują umowy cywilnoprawne oraz kontrakty B2B. Choć same przesłanki decydujące o istnieniu stosunku pracy nie ulegają zmianie, kluczowego znaczenia nabiera ich skuteczna weryfikacja. Dla organizacji oznacza to konieczność zwrócenia uwagi nie tylko na treść samych umów, ale przede wszystkim na to, jak współpraca z osobą na B2B wygląda w codziennej praktyce.

Podczas webinaru omówimy aktualne otoczenie prawne oraz najważniejsze obszary ryzyka związane z modelami B2B. Wskażemy, co ma kluczowe znaczenie przy ocenie charakteru relacji oraz które elementy stosowanych dotychczas modeli warto pilnie zweryfikować.

W programie spotkania:

• Aktualne zmiany prawne i reforma PIP. Co oznaczają dla modeli B2B w Twojej firmie?
• Ryzyko przekwalifikowania. Kiedy relacja biznesowa może zostać uznana za stosunek pracy?
• Praktyka organizacyjna w ocenie relacji. Na jakie elementy codziennej współpracy z kontraktorem warto zwrócić uwagę?
• Konsekwencje i obszary do przeglądu. Skutki zakwestionowania przyjętego modelu oraz rekomendowane kroki prewencyjne.

Dla kogo?

Spotkanie jest skierowane do HR, HR Business Partnerów, osób odpowiedzialnych za kształtowanie modeli zatrudnienia i współpracy w organizacji oraz menedżerów bezpośrednio współpracujących z osobami na kontraktach B2B.

Jest to drugi termin spotkania z 15.09.

Prelegenci:

• 

  Wojciech Zając

  Wspólnik

  Radca prawny, partner kierujący działem prawa pracy w Kancelarii Prawnej SDZLEGAL SCHINDHELM działającej w międzynarodowej sieci Schindhelm. Jest autorem szeregu artykułów, opracowań i wykładów z zakresu zbiorowego i indywidualnego prawa pracy, m.in. dotyczących tematyki elastycznych form zatrudnienia, czasu pracy, odpowiedzialności materialnej i porządkowej pracowników, problematyki związkowej, równego traktowania pracowników i mobbingu. Stale współpracuje jako wykładowca z Polsko-Niemiecką Izbą Przemysłowo-Handlową, Brytyjsko Polską Izbą Handlową oraz prowadząc wykłady z prawa pracy dla przedsiębiorców. Jest członkiem Stowarzyszenia Prawa Pracy oraz Komisji ds. Trendów Rynku Pracy w Polsko-Niemieckiej Izbie Przemysłowo-Handlowej. Współtwórca konferencji HR Wrocław: Moc Ludzi, Siła Narzędzi.

   

Konsultacja prawna w grupie roboczej Respectful Culture

Spotkanie stanowi kolejny etap prac nad standardem wypracowywanym w ramach pierwszego modułu Respectful Culture – Wczesne wykrywanie ryzyk i diagnoza sytuacji.

Wspólnie z Martą Kopeć przeanalizujemy rozwiązania przygotowane podczas warsztatu roboczego pod kątem ich prawa pracy. Przegląd pozwoli zweryfikować precyzję proponowanych kryteriów, sposobów oceny sytuacji oraz ścieżek postępowania, a także zidentyfikować obszary wymagające dodatkowego doprecyzowania.

Będzie też przestrzeń na pytania uczestników i omówienie tych elementów standardu, które wymagają dodatkowego doprecyzowania. Celem spotkania jest przygotowanie materiału do dalszej pracy nad finalną wersją standardu i narzędzia dla organizacji.

Wydarzenie tylko dla uczestników I modułu grupy roboczej

Prelegenci:

• 

  Marta Kopeć

  Partner Zarządzający

  Radca Prawny i Mediator, od ponad 15 lat specjalizujący się w sprawach z zakresu prawa pracy w szczególności w obszarach, w których prawo pracy przenika się z obszarem HR. Posiada bogate doświadczenie w prowadzeniu wewnętrznych audytów, postępowań wyjaśniających, badań relacji pracowniczych, mediacji wewnątrzorganizacyjnych, a także w prowadzeniu spraw sądowych z obszaru prawa pracy. Jest Wiceprezesem Stowarzyszenia Prawa Pracy. Aktywnie uczestniczy w konsultacjach społecznych zmian w prawie w obszarze mobbingu, a także jest ekspertem w zespole deregulacyjnym z zakresu prawa pracy inicjatywy sprawdzaMY. Jako osobistym doradcą do spraw prawnych Członków Zarządów, Dyrektorów Zarządzających, Dyrektorów Personalnych, pracodawców działających na terenie Polski, doradza m.in. w opracowywaniu strategii zatrudnienia. Partner Zarządzający w Kancelarii Kopeć Zaborowski. Tę funkcję łączy z nadzorowaniem Praktyki Prawa Pracy będącej w strukturach Działu Prawa dla Biznesu KKZ

   

• 

  Karolina Walczak

  Psycholożka, praktyczka HR, coach i mentorka. Zawodowo koncentruje się na employee relations, trudnych sytuacjach pracowniczych, prewencji, bezpieczeństwie psychologicznym i odporności psychicznej. Łączy doświadczenie menedżerskie w HR z perspektywą psychologii organizacji i pracy rozwojowej. Wspiera osoby indywidualne i zespoły w sytuacjach zmiany, przeciążenia i kryzysu oraz pracuje nad rozwiązaniami, które pomagają organizacjom lepiej rozpoznawać ryzyka i prowadzić wymagające sytuacje.

   

Dlaczego firmy odrzucają kandydatów 50+?

Choć rynek pracy zmaga się z luką pokoleniową i niedoborem specjalistycznej wiedzy, kandydaci powyżej 50. roku życia wciąż napotykają istotne bariery w procesach rekrutacyjnych. Decyzje o ich odrzuceniu rzadko wynikają z twardych przesłanek, a częściej z nieuregulowanych mechanizmów oceny i założeń dotyczących elastyczności czy gotowości do nauki nowych technologii.

Podczas webinaru zderzymy powszechne przekonania z danymi z polskich i międzynarodowych badań oraz przedstawimy wyniki badania jakościowego SPHR dotyczącego decyzji rekrutacyjnych w organizacjach.

W programie spotkania:

• jak wiek faktycznie wpływa na weryfikację CV i jak trafnie interpretować te wyniki w pracy HR? 
• co mówią badania o zdolności uczenia się i adaptacji pracowników 50+ oraz jak te mechanizmy funkcjonują w ocenie rekrutera?
• jakie praktyki decyzyjne i podejście do dojrzałych kandydatów stosują badane organizacje?
• wykorzystanie narzędzia Human Risk Decision Check: jak krok po kroku przeanalizować kryterium, dowód, założenie, symetrię oceny oraz potencjalną wartość, którą firma traci wraz z odrzuceniem kandydata?

Z czym wyjdziesz?

Z twardymi danymi z badań rynkowych, wnioskami z badania jakościowego SPHR oraz gotowym do wdrożenia narzędziem Human Risk Decision Check, które pozwala wyeliminować błędy poznawcze z procesów selekcji.

Dla kogo?

Webinar jest skierowany do rekruterów, HR, menedżerów zatrudniających oraz osób odpowiedzialnych za budowanie strategii różnorodności i zarządzanie wiekiem w organizacji.

Prelegenci:

• 

  Renata Bogacka-Andrzejewska

  Human Risk & Knowledge Continuity Advisor Zajmuje się Human Risk, ze szczególnym uwzględnieniem ryzyka utraty wiedzy, kompetencji i ciągłości działania organizacji. Analizuje, jak sposób organizacji pracy, procesy HR oraz decyzje dotyczące zatrudnienia wpływają na dostępność kompetencji i zdolność organizacji do działania w dłuższej perspektywie. Łączy wieloletnie doświadczenie w HR, rozwoju organizacji i zarządzaniu wiedzą z analizą zmian zachodzących na rynku pracy. Twórczyni #MerytorykaNieMetryka. W ramach inicjatywy zajmuje się konsekwencjami zmian demograficznych dla rynku pracy, rekrutacji i transferu wiedzy między pokoleniami. Interesuje ją szczególnie, jak organizacje mogą wykorzystywać doświadczenie pracowników 50+ i potencjał młodszych generacji, ograniczając jednocześnie ryzyko utraty kompetencji. Mentorka i autorka publikacji eksperckich dotyczących Human Risk, organizacji pracy, zarządzania wiedzą i rynku pracy.

   

• 

  Emilia Drabik

  Rozwija jakość organizacji poprzez potencjał ludzi | Medycyna • Biznes • Beauty Wspiera placówki medyczne oraz organizacje z sektora biznesu i branży beauty w obszarach zarządzania wiedzą, współpracy międzypokoleniowej, komunikacji oraz rozwoju przywództwa. Posiada unikalne doświadczenie w projektowaniu i rozwoju rejestracji medycznych oraz prowadzeniu projektów usprawniających organizację pracy w ochronie zdrowia. Pomaga organizacjom zarówno w codziennym rozwoju, jak i w kluczowych momentach porządkowania procesów czy przeprowadzania zmiany. Jej misją jest budowanie organizacji, w których wysoka jakość wynika z dojrzałej współpracy, odpowiedzialnego przywództwa i świadomego wykorzystania potencjału ludzi.

   

Co pracodawca może monitorować w miejscu pracy? Prawne granice kontroli

Pracodawcy dysponują dziś szerokim wachlarzem narzędzi do monitorowania pracy – od monitoringu wizyjnego i poczty elektronicznej, po dane z systemów firmowych, urządzeń służbowych, GPS czy aplikacji wykorzystywanych w trybie zdalnym. Sama techniczna możliwość zbierania informacji nie oznacza jednak swobody w ich wykorzystywaniu. Legalność kontroli zależy od zachowania ścisłych procedur oraz równowagi między uzasadnionym interesem firmy a prawem pracownika do prywatności.

Podczas webinaru przeanalizujemy dopuszczalne formy monitoringu, zasady ich stosowania oraz granice, których przekroczenie naraża organizację na ryzyka prawne.

W programie spotkania: 

• monitoring wizyjny, poczty i narzędzi służbowych,
• zakres uprawnień do danych z komputerów, komunikatorów, GPS i systemów firmowych,
• kontrola pracy zdalnej,
• obowiązki informacyjne i ochorna danych osobowych,
• granice monitoringu i najczęstsze ryzyka prawne.

Dla kogo?

Spotkanie jest skierowane do profesjonalistów HR, HR Business Partnerów, kadry menedżerskiej oraz osób odpowiedzialnych za compliance, ochronę danych osobowych i organizację procesów pracy.

Serdecznie zapraszam! 

Prelegenci:

• 

  Joanna Cur

  Radca prawny

  Radczyni prawna, specjalistka prawa pracy i HR, wykładowczyni akademicka. Prowadzi Kancelarię Radcy Prawnego Joanna Cur. Posiada 25-letnie doświadczenie w biznesie, w tym 10-letnie w praktyce prawa pracy i HR, w szczególności w zakresie rekrutacji, zatrudniania i zwolnień pracowniczych oraz czasu pracy. Przez 8 lat zarządzała dużymi zespołami sprzedaży w T-Mobile Polska S.A. w rynku B2C. Ceniona za biznesowe podejście i skuteczność. Specjalizuje się w zagadnieniach związanych z przeciwdziałaniem mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy, w tym we wdrażaniu polityk antymobbingowych, prowadzeniu postępowań wyjaśniających oraz szkoleń i warsztatów z tego zakresu. Wykładowczyni na Uczelni Łazarskiego oraz na Warszawskim Uniwersytecie Medycznym. Autorka wielu artykułów o tematyce prawniczej i HR, Członkini Stowarzyszenia Prawa Pracy, Jej działalność została dostrzeżona przez Forbes Women Polska, gdzie znalazła się na Liście Kobiet, które warto obserwować w 2026 roku. W 2023 roku została również wyróżniona przez Forbes Polska w konkursie „50 po 50”.

   

Po co Ci HR (Business Partner)? O efektywnej współpracy HR i menedżerów

Decyzje dotyczące ludzi należą do najtrudniejszych wyzwań w pracy każdego lidera. Z drugiej strony profesjonalny HR wnosi największą wartość wtedy, gdy biznes potrafi z jego wsparcia w pełni korzystać.

Spotkanie z okazji premiery książki „Po co Ci HR (Business Partner)?” to przestrzeń do dyskusji o tym, jak ułożyć efektywną współpracę między obiema stronami tej relacji.

Opierając się na wnioskach z książki oraz badaniach nad rolą HR BP, przeanalizujemy mechanizmy efektywnej współpracy, w której menedżer zyskuje spokój, czas i wsparcie w decyzjach personalnych, a HR buduje realny wpływ na organizację i partnera, który docenia jego wartość.

W programie spotkania:

• co w praktyce menedżer zyskuje dzięki wsparciu HR i co HR zyskuje dzięki zaangażowanemu liderowi?
• gdzie na mapie modeli współpracy znajduje się Wasza relacja i jaki powinien być jej naturalny kolejny krok?
• jak menedżer i HR mogą wspólnie czytać wczesne objawy napięć w zespole i sprawniej na nie reagować?
• w jaki sposób członkostwo menedżerskie w SPHR wspiera integrację biznesu z HR poprzez dostęp do wspólnej wiedzy, standardów i narzędzi?

Z czym wyjdziesz?

Z Mapą pięciu modeli współpracy HR i biznesu oraz pakietem pytań do autorefleksji i narzędzi z książki. Menedżerowie otrzymają konkretne wskazówki, jak nie zostawać samemu z trudnymi decyzjami o ludziach, a HR Business Partnerzy zyskają argumenty i język pomagające pokazywać biznesowi wartość swojej pracy oraz budować bliższe relacje z liderami.

Dla kogo?

Spotkanie jest skierowane do menedżerów i liderów biznesu, HR Business Partnerów oraz zespołów HR. Największą wartość przyniesie udział w duetach: menedżer ze swoim HR Business Partnerem.

Serdecznie zapraszam!

Prelegenci:

• 

  Natalia Dernowska-Żaczyk

  Chief Executive Officer

  Doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, gdzie pełni również rolę Dyrektora Strategicznego. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.

   

Sesja wdrożeniowa: Standardy HR Business Partneringu w praktyce. Jak zbudować i ułożyć rolę HR BP w organizacji?

Zakończenie prac ogólnopolskiej grupy roboczej ds. rozwoju HR BP zaowocowało wypracowaniem spójnych standardów HR Business Partneringu. Kolejnym etapem jest sprawne przełożenie tych wytycznych na praktykę konkretnych firm. Temu celowi służą dedykowane sesje wdrożeniowe i doskonalące.

Pierwsza sesja wdrożeniowa koncentruje się na fundamentach roli HR BP oraz ułożeniu jej struktury w organizacji. Podczas spotkania omówimy, jak precyzyjnie zdefiniować odpowiedzialność HR BP, zaplanować podział zadań między poszczególne role oraz stworzyć jasne zasady współpracy między HR, biznesem i pozostałymi obszarami organizacji.

W programie spotkania:

• klarowne określenie granic ról między HR BP, pozostałymi funkcjami HR a kadra menedżerską, zapewniające jednoznaczność oczekiwań i zadań każdej ze stron, 
• zdefiniowanie kompetencji niezbędnych dla roli w danej organizacji, zestawienie ich z obecnym potencjałem oraz wyznaczenie celowych kierunków rozwoju,
• ustalenie optymalnej kolejności działań, podziału ról w procesie oraz punktów kontrolnych mierzących postęp prac, 
• przygotowanie strategii komunikacji do zarządu, menedżerów i zespołów HR, gwarantującej zrozumienie celu zmian i wynikających z nich korzyści.

Z czym wyjdziesz?

Poznasz Narzędzie do projektowania i rozwoju roli HR BP, na którym praca kontynuowana jest również po sesjach, wraz z konkretnym omówieniem, jak wykorzystać je we własnej organizacji.

Dla kogo?

Dla HR Business Partnerów, liderów i dyrektorów HR oraz osób odpowiedzialnych za budowanie lub transformację funkcji HR BP – zarówno w organizacjach, gdzie rola ta dopiero powstaje, jak i tam, gdzie działa i wymaga uporządkowania w oparciu o rynkowy standard.

Osoby zainteresowane udziałem w sesji wdrożeniowej zapraszamy do kontaktu z dr Natalią Dernowską-Żaczyk: natalia.dernowska-zaczyk@sphr.pl.

Prelegenci:

• 

  Natalia Dernowska-Żaczyk

  Chief Executive Officer

  Doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, gdzie pełni również rolę Dyrektora Strategicznego. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.

   

• 

  Anna Kamińska

  Dyrektor HR

  17 lat pracy w HR nauczyło ją, że nie da się budować skutecznej funkcji HR bez patrzenia szerzej – na całą organizację, jej strategię, potrzeby i sposób działania. HR powinien być projektowany i rozwijany tak, aby realnie wspierał wzrost organizacji i zwiększał jej skuteczność.Specjalizuje się w budowaniu strategii HR, transformacji funkcji HR, architekturze organizacji i prowadzeniu złożonych zmian. Ma za sobą m.in. tworzenie strategii HR, integracje struktur i procesów oraz transformacje kultury organizacyjnej. Wspiera w rozwoju liderów biznesu i HR, pomagając im zwiększać skuteczność swojej roli i świadomie prowadzić organizację przez zmianę.W swojej pracy łączy perspektywę biznesową z myśleniem systemowym, szukając zależności między strategią, strukturą, procesami, przywództwem i kulturą.

   

Pierwszy obraz trudnej sytuacji. Jak oddzielić fakty od interpretacji

Pierwszy kontakt z trudną sprawą, konfliktem czy sygnałem o nieprawidłowościach rzadko jest neutralny. Słuchając czyjejś relacji lub obserwując napięcie w zespole, intuicyjnie dopowiadamy brakujące elementy, ulegając automatycznym uproszczeniom i własnym założeniom. W efekcie pierwsze wnioski i dalsze kroki mogą opierać się na subiektywnej interpretacji zamiast na faktach.

Podczas webinaru z cyklu Respectful Culture przyjrzymy się procesom, które zachodzą w osobie przyjmującej zgłoszenie. Pokażemy, jak wyłapywać własne błędy poznawcze, oddzielać twarde obserwacje od ocen oraz bezpiecznie prowadzić pierwsze rozpoznanie sytuacji, zanim podjęte zostaną wiążące decyzje.

W programie spotkania:

• wpływ wstępnych informacji na dalszy bieg sprawy i podejmowane decyzje, 
• rozróżnienie twardych danych i bezpośrednich obserwacji od subiektywnych opinii, emocji czy domysłów,
• pułapki myślowe, które najczęściej zawężają naszą perspektywę w sytuacjach napięcia,
• rozmowa i pytania, któe warto zadać, aby zobaczyć pełniejszy obraz zdarzenia,
• sprawdzone praktyki pozwalające zachować obiektywizm na samym początku prowadzenia sprawy.

Z czym wyjdziesz?

Z Kartą uważnego rozpoznania sytuacji – praktycznym, zwięzłym narzędziem pomagającym krok po kroku uporządkować uzyskane informacje, zidentyfikować własne założenia i przygotować obiektywny plan kolejnych działań.

Dla kogo?

Webinar jest skierowany do profesjonalistów HR, HR Business Partnerów, kadry menedżerskiej oraz liderów zespołów, którzy przyjmują sygnały o trudnych sytuacjach, prowadzą rozmowy wyjaśniające i podejmują decyzje w warunkach konfliktu lub niejednoznaczności.

Serdecznie zapraszam!

Prelegenci:

• 

  Karolina Walczak

  Psycholożka, praktyczka HR, coach i mentorka. Zawodowo koncentruje się na employee relations, trudnych sytuacjach pracowniczych, prewencji, bezpieczeństwie psychologicznym i odporności psychicznej. Łączy doświadczenie menedżerskie w HR z perspektywą psychologii organizacji i pracy rozwojowej. Wspiera osoby indywidualne i zespoły w sytuacjach zmiany, przeciążenia i kryzysu oraz pracuje nad rozwiązaniami, które pomagają organizacjom lepiej rozpoznawać ryzyka i prowadzić wymagające sytuacje.

   

Prawo karne w pracy menedżera. Jakie decyzje personalne wiążą się z odpowiedzialnością karną?

Menedżerowie i liderzy każdego dnia podejmują decyzje dotyczące ludzi, organizacji pracy oraz reagowania na pojawiające się trudności. Choć większość konsekwencji błędnych ustaleń mieści się w granicach odpowiedzialności pracowniczej lub cywilnej organizacji, istnieją obszary, w których przekroczenie uprawnień lub zaniechanie działań rodzi bezpośrednią odpowiedzialność karną osoby zarządzającej.

Podczas webinaru przeanalizujemy strefy najwyższego ryzyka w pracy menedżera. Omówimy, kiedy indywidualne decyzje personalne, zaniedbania w obszarze warunków pracy czy brak reakcji na zgłaszane nieprawidłowości mogą skutkować osobistymi konsekwencjami prawnymi.

W programie spotkania:

• kiedy konsekwencje prawne dotykają bezpośrednio menedżera, a nie wyłącznie reprezentowaną przez niego organizację? 
• gdzie przebiega granica, za którą błędne decyzje personalne przestają być sporem z Kodeksu pracy, a stają się sprawą karną?
• jak zaniedbania w obszarze BHP oraz ochrony zdrowia i życia pracowników przekładają się na odpowiedzialność karną menedżera?
• jakie konsekwencje prawne grożą za ignorowanie zgłoszeń dotyczących nieprawidłowości, nadużyć czy naruszeń prawa w zespole?
• na co zwrócić szczególną uwagę przy podejmowaniu trudnych, obciążonych wyższym ryzykiem prawnym decyzji personalnych?

Dla kogo?

Spotkanie jest skierowane do menedżerów, dyrektorów, HR Business Partnerów, profesjonalistów HR oraz osób wspierających kadrę zarządzającą w sprawach pracowniczych i prawno-organizacyjnych.

Serdecznie zapraszamy!

Prelegenci:

• 

  Wojciech Zając

  Wspólnik

  Radca prawny, partner kierujący działem prawa pracy w Kancelarii Prawnej SDZLEGAL SCHINDHELM działającej w międzynarodowej sieci Schindhelm. Jest autorem szeregu artykułów, opracowań i wykładów z zakresu zbiorowego i indywidualnego prawa pracy, m.in. dotyczących tematyki elastycznych form zatrudnienia, czasu pracy, odpowiedzialności materialnej i porządkowej pracowników, problematyki związkowej, równego traktowania pracowników i mobbingu. Stale współpracuje jako wykładowca z Polsko-Niemiecką Izbą Przemysłowo-Handlową, Brytyjsko Polską Izbą Handlową oraz prowadząc wykłady z prawa pracy dla przedsiębiorców. Jest członkiem Stowarzyszenia Prawa Pracy oraz Komisji ds. Trendów Rynku Pracy w Polsko-Niemieckiej Izbie Przemysłowo-Handlowej. Współtwórca konferencji HR Wrocław: Moc Ludzi, Siła Narzędzi.

   

• 

  Katarzyna Zielezińska-Pierzynka

  adwokat

  Należy do Zespołu Prawa Pracy w Kancelarii SDZ LEGAL SCHINDHELM. Specjalizuje się w postępowaniach sądowych, szczególnie w sprawach łączących zagadnienia prawa karnego i prawa pracy. W swojej praktyce chętnie podejmuje się spraw wymagających bezpośredniego działania przed organami ścigania. Prawnik o szerokim spektrum zainteresowań. Już w czasach studenckich odbywała praktyki w sądzie, notariacie, kancelariach adwokackich i radcowskich. Doświadczenie zdobywała także podczas stypendium na Freie Universität w Berlinie. Ukończyła Studia Podyplomowe z Prawa Medycznego i Bioetyki oraz Studia Podyplomowe z Ochrony Danych Osobowych. Jest stałym mediatorem przy Sądzie Okręgowym we Wrocławiu oraz członkiem Okręgowej Rady Adwokackiej we Wrocławiu.  

   

Jak projektować rozwój, który naprawdę zmienia zachowania w organizacji?

Efektywność programów rozwojowych rzadko decyduje się na samej sali szkoleniowej. O tym, czy nowa wiedza przełoży się na realną zmianę zachowań w codziennej pracy, przesądza otoczenie całego procesu – od postawy zarządu, przez postawę bezpośredniego przełożonego, po rolę samego HR.

Podczas webinaru przyjrzymy się mechanizmom transferu wiedzy do praktyki organizacyjnej. Omówimy, jak przejść od traktowania szkolenia jako jednorazowego wydarzenia do projektowania procesu, który buduje rzeczywistą współodpowiedzialność za efekty między wszystkimi uczestnikami systemu.

W programie spotkania:

• rola HR, przełożonego, uczestnika, trenera i zarządu w zwiększaniu efektywności działań rozwojowych,
• najczęstsze bariery utrudniające transfer wiedzy i umiejętności do codziennej pracy
• jak HR może przestać brać pełną odpowiedzialność za efekty szkoleń na siebie i skutecznie włączyć w proces biznes, 
• praktyczne działania do wdrożenia przed, w trakcie oraz po zakończeniu szkolenia,
• jak klarownie komunikować kadrze zarządzającej jej rolę w procesie rozwojowym i jakich postaw oczekiwać od liderów.

Z czym wyjdziesz?

Z Mapą odpowiedzialności i checklistą działań – praktycznym narzędziem, które pozwala precyzyjnie uporządkować role poszczególnych osób w procesie budowania efektywności działań rozwojowych. Otrzymasz gotowy schemat pomagający zaplanować, kto, co i na jakim etapie powinien zrobić, aby znacząco zwiększyć szanse na przełożenie szkolenia na trwałą zmianę w codziennej pracy.

Dla kogo?

Webinar jest skierowany do profesjonalistów L&D, HR Business Partnerów, HR Managerów oraz osób odpowiedzialnych za projektowanie, zakup i ewaluację działań rozwojowych w organizacji.

Serdecznie zapraszam!

Prelegenci:

• 

  Karolina Safaryn-Girulska

  Doświadczony menadżer, praktyk HR, trener biznesu i właściciel w Beyond Training. Jej doświadczenie to unikalne połączenie kilkunastu lat w HR wewnątrz dużej organizacji w większości jako menedżer ds. szkoleń i rozwoju pracowników oraz perspektywy zewnętrznego konsultanta i trenera współpracującego z różnymi organizacjami. Wierzy, że szkolenia i rozwój kompetencji mają realny wpływ na jakość współpracy w organizacji i przekładają się na wiele biznesowych wskaźników. Jest ambasadorką poprawy efektywności działań rozwojowych w organizacjach, a jej filozofia to małe, praktyczne zmiany, które konsekwentnie stosowane mogą realnie zmienić efektywność prowadzonych inicjatyw. Wiedzę przekazuje z pasją i zaangażowaniem, a jej obszary specjalizacji to rozwój umiejętności liderskich, przezwyciężanie dysfunkcji pracy zespołowej oraz uczenie skutecznego przekazu.  Dowiedz się więcej na www.beyondtraining.pl

   

Po co Ci HR (Business Partner)? O efektywnej współpracy HR i menedżerów

Decyzje dotyczące ludzi należą do najtrudniejszych wyzwań w pracy każdego lidera. Z drugiej strony profesjonalny HR wnosi największą wartość wtedy, gdy biznes potrafi z jego wsparcia w pełni korzystać.

Spotkanie z okazji premiery książki „Po co Ci HR (Business Partner)?” to przestrzeń do dyskusji o tym, jak ułożyć efektywną współpracę między obiema stronami tej relacji.

Opierając się na wnioskach z książki oraz badaniach nad rolą HR BP, przeanalizujemy mechanizmy efektywnej współpracy, w której menedżer zyskuje spokój, czas i wsparcie w decyzjach personalnych, a HR buduje realny wpływ na organizację i partnera, który docenia jego wartość.

W programie spotkania:

• co w praktyce menedżer zyskuje dzięki wsparciu HR i co HR zyskuje dzięki zaangażowanemu liderowi?
• gdzie na mapie modeli współpracy znajduje się Wasza relacja i jaki powinien być jej naturalny kolejny krok?
• jak menedżer i HR mogą wspólnie czytać wczesne objawy napięć w zespole i sprawniej na nie reagować?
• w jaki sposób członkostwo menedżerskie w SPHR wspiera integrację biznesu z HR poprzez dostęp do wspólnej wiedzy, standardów i narzędzi?

Z czym wyjdziesz?

Z Mapą pięciu modeli współpracy HR i biznesu oraz pakietem pytań do autorefleksji i narzędzi z książki. Menedżerowie otrzymają konkretne wskazówki, jak nie zostawać samemu z trudnymi decyzjami o ludziach, a HR Business Partnerzy zyskają argumenty i język pomagające pokazywać biznesowi wartość swojej pracy oraz budować bliższe relacje z liderami.

Dla kogo?

Spotkanie jest skierowane do menedżerów i liderów biznesu, HR Business Partnerów oraz zespołów HR. Największą wartość przyniesie udział w duetach: menedżer ze swoim HR Business Partnerem.

Serdecznie zapraszam!

Prelegenci:

• 

  Natalia Dernowska-Żaczyk

  Chief Executive Officer

  Doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, gdzie pełni również rolę Dyrektora Strategicznego. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.

   

Art-Based Learning w rozwijaniu percepcji i potencjału w zarządzaniu

W filmie „Camille Claudel” jest ważna scena. Mały chłopiec często odwiedza artystkę w jej pracowni. Pewnego dnia zauważa nowy kamień – surową bryłę, z której artystka wydobywa pierwsze zarysy postaci. Chłopiec krąży dookoła kamienia, aż w końcu pyta: „Skąd wiedziałaś, że oni tam są?”. Te słowa to czysta esencja rzeźby. W surowej bryle marmuru czy kawałku drewna widzi postaci i czuje wewnętrzną potrzebę, by je wydobyć i opowiedzieć ich historię.

Doświadczenie pracy w nurcie Art-Based Learning przekłada się bezpośrednio na zdolność dostrzegania ukrytego potencjału w pracownikach, budowanie empatii w zarządzaniu zespołami oraz odważne wykraczanie poza utarte schematy i powierzchowne oceny w codziennej pracy z ludźmi. Metoda opiera się na założeniu, że dzieło sztuki nie jest jedynie obiektem do biernego oglądania, ale potężnym narzędziem poznawczym. Dzieło sztuki działa tu jak lustro – pomaga nazwać to, co ukryte pod nawykami i codziennymi schematami.

W programie spotkania:

• Wpływ sztuki na umiejętności lidera – zaobserwujemy, jak kontakt ze sztuką pomaga dostrzegać nieoczywisty potencjał w pracownikach i wychodzić poza utarte schematy.
• Granice i mechanizmy postrzegania – poznamy nasze ograniczenia w odbiorze ludzi oraz sytuacji; ćwiczenia w nurcie Art-Based Learning pozwolą przyjrzeć się mechanizmom ocen.
• Praktyka pracy własnej przy muzyce – wyciszenie szumu informacyjnego i wejście w stan głębokiej kontemplacji.
• Historie i konteksty – opowiem, w jakich okolicznościach powstawały wybrane dzieła i kim byli tworzący je ludzie.

Z czym wyjdziesz?

Z nowym, odświeżającym doświadczeniem. Metoda Art-Based Learning pozwoli Ci na odpoczynek i regenerację. Dostaniesz dużą dawkę inspiracji i motywacji pomocną w codziennej pracy w zespole. Zyskasz nowe spojrzenie na budowanie relacji w organizacji.

Informacje organizacyjne:

• Przygotuj: dedykowany notatnik, coś do pisania oraz słuchawki (warsztat prowadzony jest z wykorzystaniem muzyki).
• Limit miejsc: ze względu na kameralny charakter wydarzenia liczba miejsc jest ograniczona (decyduje kolejność zgłoszeń).

Dla kogo?

Dla menedżerów, liderów zespołów, profesjonalistów HR, People & Culture oraz wszystkich osób pracujących z ludźmi, które szukają przestrzeni na regenerację, zmianę perspektywy i rozwój głębszej empatii w zarządzaniu.

Serdecznie zapraszam!

Zapisz się na spotkanie

Prelegenci:

• 

  Justyna Stoszek

  Artystka interdyscyplinarna z blisko trzydziestoletnim doświadczeniem w działalności twórczej i społecznej. Absolwentka Państwowego Liceum Sztuk Plastycznych (dyplom z rzeźby) oraz Akademii Sztuk Pięknych w Krakowie (dyplom z malarstwa). Obecnie wykorzystuje potencjał sztuki w biznesie prowadząc warsztaty w nurcie Art-Based Learning dla liderów, kadr zarządzających i działów HR. Początkiem tej drogi było stworzenie, w ramach prowadzonej przez siebie krakowskiej szkoły jogi (2008–2012), autorskiego programu arteterapeutycznego „Przepływ” - łączącego pracę z ciałem, ekspresję twórczą i somatykę. Działa w przestrzeni publicznej oraz multimedialnej, inicjuje i wspiera akcje społeczne, koncentrując się na edukacji ekologicznej i relacji człowieka z naturą. Twórczyni projektu FOREST FOREVER oraz cyklu wystaw „Biosfera Osobista”. Dyplomowana nauczycielka jogi klasycznej. Stypendystka Ministra Kultury i Dziedzictwa Narodowego (projekt „Księga artystyczna”). Autorka książki „Wieczny las. Poza pogonią wielkich miast” (Wydawnictwo Pascal, 2018). Najważniejsze miejsce w jej twórczości zajmuje malarstwo; zajmuje się również rzeźbą, litografią, ilustracją oraz projektowaniem graficznym. Autorka identyfikacji wizualnej Stowarzyszenia Praktyków HR.

   

Jak zbudować funkcję People Analytics w organizacji?

Analityka HR przynosi wartość organizacji, gdy staje się punktem wyjścia do podejmowania decyzji biznesowych. Budowanie People Analytics wymaga przejścia od powierzchownych raportów do ustrukturyzowanego procesu: wyznaczenia mapy potrzeb decyzyjnych Zarządu, ujednolicenia definicji wskaźników oraz ustalenia jednoznacznej odpowiedzialności za dane.

Podczas webinaru przeanalizujemy ścieżkę tworzenia funkcji analitycznej od pierwszego kroku. Na przykładzie analityki rotacji pokażę, jak przełożyć surowe dane z raportu na zwięzły, gotowy do podjęcia decyzji komunikat zarządczy.

W programie spotkania:

• cztery poziomy dojrzałości analitycznej organizacji wraz ze wskazówkami, po czym rozpoznać każdy z nich,
• mapa decyzji Zarządu łącząca typowe decyzje biznesowe z danymi, które są do nich naprawdę niezbędne,
• uporządkowanie definicji wskaźników i wyznaczenie właścicieli danych, gwarantujące, że żadna liczba zaprezentowana na spotkaniu nie zostanie podważona,
• schemat komunikatu dla Zarządu w czterech krokach, który w prosty sposób zamienia surowe wnioski z analizy w przekonującą rekomendację,
• rola AI w budowie People Analytics oraz konkretne czynniki decydujące o tym, czy zastosowanie sztucznej inteligencji przyniesie organizacji realną wartość.

Z czym wyjdziesz?

Z gotowym zestawem wdrożeniowym: Roadmapą budowy People Analytics, Planem działań na pierwsze 90 dni oraz z trzema miarami efektywności, po których rozpoznasz, że funkcja analityczna realizuje swoje cele biznesowe.

Dla kogo?

Dla dyrektorów i liderów HR, HR Business Partnerów, analityków HR oraz profesjonalistów odpowiedzialnych za przygotowywanie danych, raportów i rekomendacji dla top managementu.

Serdecznie zapraszam!

Prelegenci:

• 

  Anna Tyniec-Rogoś

  Chief Reward Officer

  Ekspertka w obszarze wynagrodzeń i analityki HR. Entuzjastka pracy z danymi, łącząca doświadczenie wewnętrznego HR - w szczególności w obszarach analityki, HR Business Partneringu oraz wynagrodzeń - z niezależną współpracą przy projektach badawczych. Posiada szerokie doświadczenie w zakresie stosowania prawa pracy, zarządzania kosztami personalnymi oraz współpracy na styku HR i organizacji, dbając o spójność rozwiązań z regulacjami prawnymi i realiami biznesowymi. W Stowarzyszeniu odpowiada za koordynację projektu Pay Quality oraz rozwój linii narzędziowej.

   

Zanim coś obiecasz pracownikowi – co warto skonsultować z HR? O ryzykach prawnych obietnic menedżerskich

Deklaracje dotyczące podwyżek, premii, awansów, możliwości pracy zdalnej czy przedłużenia umowy bardzo często pojawiają się w bezpośrednich rozmowach menedżera z pracownikiem. Choć nie każda z nich niesie bezpośrednie konsekwencje prawne, niektóre wypowiedzi mogą zostać uznane za konkretne i wiążące zobowiązanie pracodawcy.

Podczas webinaru przeanalizuję granice samodzielności decyzyjnej lidera oraz wskażą obszary wymagające wcześniejszego uzgodnienia z zespołem HR. Omówię również skutki prawne, jakie mogą generować ustne ustalenia, korespondencja e-mailowa czy bieżące wiadomości przekazywane pracownikom.

W programie spotkania:

• Ustalenia dotyczące warunków pracy w obszarze podwyżek, premii czy awansów oraz precyzyjne wyznaczenie granic decyzyjności menedżera.
• Podział ról i zakres odpowiedzialności pomiędzy menedżerem a działem HR przy podejmowaniu ustaleń z pracownikami.
• Znaczenie prawne ustnych ustaleń, e-maili i wiadomości, które w konkretnych okolicznościach mogą stworzyć formalne zobowiązanie po stronie firmy.
• Zasady prowadzenia rozmów o planowanych zmianach, pozwalające na bezpieczną komunikację z zespołem w sytuacji, gdy ostateczna decyzja jeszcze nie zapadła.
• Sytuacje wysokiego ryzyka dla organizacji, w których pozornie niewinna deklaracja menedżera rodzi konsekwencje prawne.

Dla kogo?

Dla menedżerów, HR, HR Business Partnerów oraz osób wspierających liderów w podejmowaniu i komunikowaniu decyzji personalnych.

Serdecznie zapraszam!

Prelegenci:

• 

  Sandra Szybak-Bizacka

  Ekspertka z ponad 12-letnim doświadczeniem w prawie HR i ubezpieczeniach społecznych. Wspiera pracodawców w podejmowaniu strategicznych decyzji HR. Dba o bezpieczne i efektywne zatrudnianie oraz rozwiązywanie umów o pracę, w tym kadry menedżerskiej. Pomaga tworzyć przejrzyste i konkurencyjne systemy wynagrodzeń oraz benefitów, które zwiększają atrakcyjność firmy na rynku pracy, a jednocześnie są optymalne kosztowo. Zapewnia prawidłowe wdrażanie przepisów wewnątrzzakładowych oraz skuteczne rozliczanie czasu pracy i nadgodzin. W relacjach ze związkami zawodowymi stawia na dialog, jednocześnie wyznaczając jasne zasady współpracy. Prowadzi praktyczne szkolenia przekładając złożone regulacje na konkretne rozwiązania. Rekomendowana przez międzynarodowy ranking prawniczy Legal 500 EMEA w kategorii "Employment".

   

Zarządzanie kryzysowe w organizacji. Rola menedżerów i HR

Kryzys natychmiast weryfikuje realną gotowość organizacji. Spisana procedura nie wystarczy, jeśli w krytycznym momencie brakuje precyzyjnego podziału ról, sprawnej komunikacji oraz osób gotowych do podejmowania decyzji pod presją.

Podczas webinaru przeanalizujemy, co buduje rzeczywistą odporność firmy na sytuacje awaryjne oraz jak HR i kadra menedżerska powinni współdziałać, aby zapewnić ciągłość działania i wyjść z kryzysu bez chaosu organizacyjnego.

W programie spotkania: 

• przygotowanie organizacji do działania w sytuacji kryzysowej, 
• podział odpowiedzialności i zasady sprawnego podejmowania decyzji w warunkach niepewności, 
• przejrzysta i szybka komunikacja pod presją, 
• rola menedżerów i HR w przygotowaniu ludzi i zabezpieczeniu procesów, 
• scenariusze, ćwiczenia i wnioski po zdarzeniu jako element doskonalenia gotowości. 

Dla kogo? 

Spotkanie jest skierowane do HR Business Partnerów, HR Managerów, kadry zarządzającej zespołami oraz wszystkich osób uczestniczących w projektowaniu systemów zarządzania kryzysowego w organizacji.

Serdecznie zapraszamy!

Prelegenci:

• 

  Mateusz Błaszczyk

  HSE & Risk Manager, Oficer Wojska Polskiego, główny specjalista ds. BHP

  Specjalizuje się w obszarze bezpieczeństwa, zarządzania ryzykiem oraz Behavior-Based Safety (BBS) – podejściu wspierającym budowanie bezpiecznych zachowań i kultury bezpieczeństwa w organizacji. Zajmuje się również tematyką zarządzania kryzysowego, ochrony ludności i obrony cywilnej. W pracy łączy perspektywę menedżerską z doświadczeniem wojskowym. Koncentruje się na jasnym podziale odpowiedzialności, skutecznych procedurach oraz przygotowaniu ludzi do podejmowania decyzji pod presją i działania w sytuacjach kryzysowych.

   

• 

  Karolina Walczak

  Psycholożka, praktyczka HR, coach i mentorka. Zawodowo koncentruje się na employee relations, trudnych sytuacjach pracowniczych, prewencji, bezpieczeństwie psychologicznym i odporności psychicznej. Łączy doświadczenie menedżerskie w HR z perspektywą psychologii organizacji i pracy rozwojowej. Wspiera osoby indywidualne i zespoły w sytuacjach zmiany, przeciążenia i kryzysu oraz pracuje nad rozwiązaniami, które pomagają organizacjom lepiej rozpoznawać ryzyka i prowadzić wymagające sytuacje.

   

Błędy poznawcze w decyzjach personalnych. Jak HR BP może podnosić jakość decyzji liderów?

Bycie HR Business Partnerem nie wynika z samej nazwy stanowiska – tworzą je konkretne postawy, decyzje, budowane zaufanie oraz twarda wartość wnoszona do dyskusji z biznesem. Jednym z kluczowych zadań HR BP jest wyjście z roli bieżącego doradcy operacyjnego na rzecz stawania się partnerem, który realnie podnosi jakość decyzji zarządczych i kadrowych w organizacji.

Podczas trzeciego webinaru z cyklu dla HR BP przyjrzymy się mechanizmowi błędów poznawczych w decyzjach personalnych. Omówimy, jak rozpoznawać zniekształcenia w ocenie pracowników, zanim doprowadzą one do kosztownych pomyłek, oraz jaką rolę powinien odegrać HR BP, gdy widzi, że lider podejmuje kluczową decyzję pod wpływem utartych schematów myślowych.

W programie spotkania:

• wpływ doświadczenia i stażu lidera na decyzje personalne oraz wyjaśnienie, dlaczego długa praktyka zarządcza nie chroni automatycznie przed błędami w ocenie ludzi,
• diagnoza błędów poznawczych w praktyce, pozwalająca identyfikować najczęstsze zniekształcenia decyzyjne jeszcze przed podjęciem wiążących ustaleń,
• zestaw pytań, które HR BP powinien zadać liderowi przed decyzją o awansie, zwolnieniu, podwyżce lub sukcesji, aby znacząco podnieść jej obiektywizm,
• różnica między formalną checklistą a pytaniami kwestionującymi, które realnie zmieniają perspektywę menedżera i jakość całego procesu,
• postawa i rola HRBP w sytuacjach trudnych, gdy decyzja lidera powstaje pod wyraźnym wpływem błędów poznawczych i wymaga konstruktywnej interwencji.

Z czym wyjdziesz?

Z Checklistą jakości decyzji personalnych – praktycznym narzędziem zawierającym pytania dla HR BP do pracy z liderem oraz pytania autorefleksyjne dla samego menedżera, do bezpośredniego wykorzystania przy najbliższych decyzjach dotyczących awansów, podwyżek, sukcesji lub zwolnień.

Dla kogo?

Dla HR Business Partnerów, dyrektorów i liderów HR oraz osób odpowiadających za doradztwo strategiczne i wsparcie kadry zarządczej w podejmowaniu kluczowych decyzji personalnych.

Serdecznie zapraszam!

Prelegenci:

• 

  Izabela Mazurek-Turska

  Senior HR Business Partner

  Senior People & Culture Business Partner z 18-letnim doświadczeniem w pracy w HR. Współzałożycielka Lines & Dots Collective Consulting, w którym odpowiada za consulting HR, szkolenia oraz mentoring dla HRBP.Koncentruje się na tworzeniu kultury organizacyjnej opartej na zaangażowaniu i odpowiedzialności. Buduje strategie i procesy HR, które wzmacniają relacje, współpracę i otwartość na zmiany. Projektuje programy rozwojowe dla menedżerów i zespołów, rozwijając nowoczesne podejście do przywództwa.Absolwentka studiów podyplomowych na Akademii Leona Koźmińskiego w obrzarach: Senior HR Business Partner, Employer Branding Management, jak również HR Manager oraz Coaching w Wyższej Szkole Bankowej. Wykładowczyni na studiach podyplomowych HR Manager, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi dla Managerów oraz Psychologia w Biznesie na Uniwersytecie WSB Merito.Certyfikowana konsultantka zarządzania zmianą w metodyce PROSCI.

   

Konflikt pod powierzchnią. Jak rozpoznać źródła napięć w zespole?

Widoczny spór w zespole to najczęściej tylko wierzchołek góry lodowej. Dopiero głębsze spojrzenie ujawnia, czy u podstaw napięcia leżą nieporozumienia relacyjne i komunikacyjne, czy też niejasny podział ról, sprzeczne priorytety, przeciążenie zadaniowe lub brak uzgodnionych zasad współpracy.

Podczas webinaru z cyklu Respectful Culture przyjrzymy się konfliktowi nie jak zagrożeniu, lecz jak cennej informacji o obszarach wymagających nazwania i uporządkowania. Pokażemy, jak trafnie diagnozować źródła napięć, oddzielać deklarowane stanowiska od realnych potrzeb stron oraz dobierać właściwe metody reagowania do specyfiki sytuacji.

W programie spotkania:

• precyzyjne diagnozowanie i rozróżnienie typów konfliktów: relacyjny, komunikacyjny, zadaniowy, organizacyjny oraz źródeł napięć,
• przejście do rzeczywistych potrzeb oraz interesów stron, 
• trafne dobieranie sposobu pracy z konfliktem w zależności od jego podłoża i dynamiki, 
• profesjonalne moderowanie trudnej rozmowy, dbanie o bezstronność i porządkowanie ustaleń między stronami. 

Z czym wyjdziesz?

Z Mapą rozpoznania konfliktu – praktycznym, zwięzłym narzędziem pomagającym krok po kroku uporządkować źródła napięcia, zdiagnozować ukryte potrzeby stron oraz sprawnie zaplanować dalszy sposób pracy ze sporem.

Dla kogo?

Webinar jest skierowany do profesjonalistów HR, HR Business Partnerów, menedżerów oraz liderów zespołów, którzy wspierają współpracę i dążą do konstruktywnego rozwiązywania sporów wewnątrz organizacji.

Serdecznie zapraszam!

Prelegenci:

• 

  Karolina Walczak

  Psycholożka, praktyczka HR, coach i mentorka. Zawodowo koncentruje się na employee relations, trudnych sytuacjach pracowniczych, prewencji, bezpieczeństwie psychologicznym i odporności psychicznej. Łączy doświadczenie menedżerskie w HR z perspektywą psychologii organizacji i pracy rozwojowej. Wspiera osoby indywidualne i zespoły w sytuacjach zmiany, przeciążenia i kryzysu oraz pracuje nad rozwiązaniami, które pomagają organizacjom lepiej rozpoznawać ryzyka i prowadzić wymagające sytuacje.

   

Total Rewards – premie i benefity. Spotkanie otwarte

Spotkanie otwarte podsumowujące piąty moduł projektu Pay Quality Standard poświęcone jest wyzwaniom związanym ze spójnym ułożeniem Total Rewards. Dyrektywa 2023/970 uznaje za wynagrodzenie wszystkie jego składniki – w tym premie, zmienne elementy płacy oraz benefity. W praktyce organizacyjnej to właśnie ta część systemu bywa zdefiniowana najsłabiej, wywierając bezpośredni wpływ na lukę płacową oraz poczucie sprawiedliwości w zespole. Moduł Total Rewards odpowiada na pytanie, jak uporządkować premie i benefity w spójny system całkowitego wynagradzania.

Podczas wydarzenia zaprezentujemy dorobek grupy roboczej: rynkowy standard wypracowany przez praktyków oraz dedykowane narzędzie wspierające jego sprawne wdrożenie w firmie.

W programie spotkania:

• przejrzysta architektura całkowitego wynagrodzenia oraz zasady precyzyjnego rozdzielenia składników gwarantowanych, warunkowych i uznaniowych,
• zasady konstruowania systemów premiowych, gwarantujące znajomość kryteriów z góry oraz pełną transparentność każdej wypłaty,
• uporządkowanie oferty benefitowej pod kątem zapewnienia równego dostępu do świadczeń bez względu na wymiar etatu czy formę zatrudnienia,
• komunikacja całkowitej wartości wynagrodzenia, pozwalająca skutecznie uświadomić pracownikom pełną wartość pakietu, w tym rzadko dostrzeganych elementów,
• wpływ premii i benefitów na lukę płacową wraz z metodologią ich ujęcia w raportowaniu zgodnym z Dyrektywą 2023/970 i polskimi przepisami.

Z czym wyjdziesz?

Z kompletem rekomendacji modułu Total Rewards oraz narzędziem wdrożeniowym, które pomoże uporządkować i sparametryzować system premii i benefitów we własnej organizacji.

Dla kogo?

Dla dyrektorów i liderów HR, ekspertów ds. C&B, HR Business Partnerów oraz osób odpowiedzialnych za dostosowanie polityki wynagrodzeń w organizacji do wymogów unijnej dyrektywy o przejrzystości płac.

Serdecznie zapraszam!

Prelegenci:

• 

  Anna Tyniec-Rogoś

  Chief Reward Officer

  Ekspertka w obszarze wynagrodzeń i analityki HR. Entuzjastka pracy z danymi, łącząca doświadczenie wewnętrznego HR - w szczególności w obszarach analityki, HR Business Partneringu oraz wynagrodzeń - z niezależną współpracą przy projektach badawczych. Posiada szerokie doświadczenie w zakresie stosowania prawa pracy, zarządzania kosztami personalnymi oraz współpracy na styku HR i organizacji, dbając o spójność rozwiązań z regulacjami prawnymi i realiami biznesowymi. W Stowarzyszeniu odpowiada za koordynację projektu Pay Quality oraz rozwój linii narzędziowej.

   

Kiedy włączyć HR (BP) w sprawę pracowniczą? Identyfikacja ryzyk prawnych i organizacyjnych w działaniach menedżera

W wielu sytuacjach zarządczych menedżer może działać samodzielnie. Istnieją jednak sprawy, w których sposób i moment reakcji zaczynają mieć kluczowe znaczenie prawne – szczególnie przy ryzyku naruszenia praw pracownika, konfliktu, nierównego traktowania, skargi, odwetu czy dalszej eskalacji. Odpowiednio wczesne zaangażowanie HR pomaga właściwie zakwalifikować sytuację, zadbać o zgodność działań z procedurami, uporządkować dokumentację oraz zdecydować, czy wymagana jest interwencja innych funkcji.

Podczas webinaru przeanalizuję sygnały wskazujące, że sprawa przestaje być wyłącznie kwestią zarządczą i zaczyna wymagać formalnego podejścia.

W programie spotkania:

• Kryteria oceny momentu, w którym sprawa zaczyna generować istotne ryzyko prawne dla organizacji.
• Kluczowe sygnały ostrzegawcze, które powinny skłonić menedżera do niezwłocznej konsultacji z HR BP.
• Rola procedur oraz standardów wewnętrznych w bezpiecznym nawigowaniu przez wymagające sytuacje pracownicze.
• Znaczenie spójności podejmowanych działań i skrupulatnego prowadzenia dokumentacji z punktu widzenia ochrony interesów pracodawcy.
• Najczęstsze błędy popełniane na wczesnym etapie, które bezpośrednio rzutują na późniejsze szanse procesowe w sądzie.

Dla kogo?

Dla menedżerów, HR, HR Business Partnerów oraz osób odpowiedzialnych za prowadzenie spraw pracowniczych w organizacji.

Serdecznie zapraszam!

Prelegenci:

• 

  Kinga Polewka-Włoch

  Prawniczka HR do zadań specjalnych. Doradza przedsiębiorcom w najbardziej wymagających i niestandardowych projektach z obszaru prawa HR, w tym o charakterze międzynarodowym. Reprezentuje pracodawców w relacjach ze związkami zawodowymi – zwłaszcza tymi szczególnie wymagającymi i problematycznymi. Wspiera organizacje w porządkowaniu konfliktów interpersonalnych, obsłudze zgłoszeń antymobbingowych i antydyskryminacyjnych, a także audytach i wdrażaniu procesów compliance. Łączy prawniczą precyzję z praktycznym podejściem biznesowym, skutecznie prowadząc klientów przez sytuacje kryzysowe i „pierwsze w swoim rodzaju”. Rekomendowana przez międzynarodowy ranking prawniczy Legal 500 EMEA w kategorii "Employment".

   

Rozmowa korygująca jako narzędzie zmiany zachowań

Plan naprawczy przygotowany bez prawidłowo przeprowadzonej rozmowy korygującej staje się jedynie formalną procedurą, która rzadko prowadzi do trwałej zmiany postaw. Celem skutecznej rozmowy nie jest dopełnienie wymogów dokumentacyjnych, lecz jasne nazwanie problemu, wyznaczenie granic oraz egzekwowanie pełnej odpowiedzialności pracownika za własne działanie.

Podczas spotkania z cyklu „HR dla Menedżerów” przyjrzymy się anatomii profesjonalnej rozmowy korygującej. Przeanalizujemy, jak rozmawiać o trudnych kwestiach w sposób bezpośredni i pozbawiony emocjonalnego szumu, unikać błędów wywołujących opór pracownika oraz trafnie oceniać, kiedy sytuacja wymaga sformalizowanego planu naprawczego, a kiedy wystarczy precyzyjna interwencja ustna.

W programie spotkania:

• przyczyny niskiej skuteczności planów naprawczych oraz powody, dla których formalne procedury często nie przekładają się na realną zmianę zachowań,
• kryteria wyboru właściwej ścieżki korygującej, pozwalające precyzyjnie ocenić, kiedy wystarczy sama rozmowa, a kiedy konieczne jest wdrożenie sformalizowanego planu,
• ustrukturyzowany przebieg rozmowy korygującej, który umożliwia jednoznaczne nazwanie problemu bez rozmywania odpowiedzialności i bez zbędnej eskalacji konfliktu,
• najczęstsze błędy w procesach korygujących, przez które pracownicy przyjmują postawę obronną, zamykają się w sobie lub zmieniają zachowanie jedynie krótkoterminowo.

Z czym wyjdziesz?

Z Gotową strukturą rozmowy korygującej – do zastosowania podczas najbliższej trudnej rozmowy z pracownikiem, pozwalającym precyzyjnie wyznaczyć oczekiwania i wyegzekwować odpowiedzialność za zmianę.

Dla kogo?

Dla menedżerów, liderów zespołów, kierowników obszarów biznesowych oraz profesjonalistów HR wspierających kadrę zarządzającą w prowadzeniu wymagających rozmów i zarządzaniu nieefektywnością pracowników.

Serdecznie zapraszam!

Prelegenci:

• 

  Izabela Mazurek-Turska

  Senior HR Business Partner

  Senior People & Culture Business Partner z 18-letnim doświadczeniem w pracy w HR. Współzałożycielka Lines & Dots Collective Consulting, w którym odpowiada za consulting HR, szkolenia oraz mentoring dla HRBP.Koncentruje się na tworzeniu kultury organizacyjnej opartej na zaangażowaniu i odpowiedzialności. Buduje strategie i procesy HR, które wzmacniają relacje, współpracę i otwartość na zmiany. Projektuje programy rozwojowe dla menedżerów i zespołów, rozwijając nowoczesne podejście do przywództwa.Absolwentka studiów podyplomowych na Akademii Leona Koźmińskiego w obrzarach: Senior HR Business Partner, Employer Branding Management, jak również HR Manager oraz Coaching w Wyższej Szkole Bankowej. Wykładowczyni na studiach podyplomowych HR Manager, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi dla Managerów oraz Psychologia w Biznesie na Uniwersytecie WSB Merito.Certyfikowana konsultantka zarządzania zmianą w metodyce PROSCI.

   

Wczesne rozpoznawanie ryzyk i zachowań niepożądanych w organizacji. Efekty prac grupy roboczej Respectful Culture

Podczas spotkania otwartego zaprezentujemy efekty pracy pierwszego modułu grupy roboczej Respectful Culture, poświęconego wczesnemu rozpoznawaniu sygnałów związanych z zachowaniami niepożądanymi, ryzykami mobbingowymi i naruszeniami standardu szacunku w organizacji.

Wspólnie z uczestnikami grupy roboczej pokażemy, jak porządkować pierwsze sygnały pojawiające się w organizacji, zanim sytuacja trafi na formalną ścieżkę, dojdzie do eskalacji lub napięcie zacznie realnie wpływać na zespół, pracę i bezpieczeństwo zaangażowanych osób. Spotkanie będzie okazją do poznania wypracowanych założeń oraz narzędzia wspierającego wczesne rozpoznawanie ryzyk w organizacji.

Dla kogo?

Spotkanie jest skierowane do menedżerów, HR, Employee Relations, People & Culture, compliance, komunikacji wewnętrznej oraz osób odpowiedzialnych za kulturę organizacyjną, które chcą przełożyć temat szacunku na konkretne standardy i działania prewencyjne.

Prelegenci:

• 

  Karolina Walczak

  Psycholożka, praktyczka HR, coach i mentorka. Zawodowo koncentruje się na employee relations, trudnych sytuacjach pracowniczych, prewencji, bezpieczeństwie psychologicznym i odporności psychicznej. Łączy doświadczenie menedżerskie w HR z perspektywą psychologii organizacji i pracy rozwojowej. Wspiera osoby indywidualne i zespoły w sytuacjach zmiany, przeciążenia i kryzysu oraz pracuje nad rozwiązaniami, które pomagają organizacjom lepiej rozpoznawać ryzyka i prowadzić wymagające sytuacje.