HR zasługuje, by zadbać o swój rozwój

Inauguracja nowego sezonu w SPHR

Nowelizacja przepisów, ewolucja roli HRBP, budowanie kultury szacunku czy trafna diagnoza potrzeb biznesu – reaguj na wyzwania w oparciu o wypracowane standardy i sprawdzone narzędzia.

Zapraszamy na spotkanie, które nada kierunek priorytetom strategicznym dla HR na 2027 rok. Pokażemy, na co zwrócić uwagę w najbliższym czasie, o co zadbać wewnątrz organizacji oraz z jakich inicjatyw skorzystać, aby przełożyło się to na realną wartość dla Twojej codziennej pracy i rozwoju Twojej firmy.

Dołącz do nas w poniedziałek, 7 września o godz. 11:00 na uroczyste otwarcie nowego sezonu Stowarzyszenia Praktyków HR.

W programie spotkania:

• Plan inicjatyw na sezon jesienny i priorytety strategiczne HR 2027 – przedstawimy 8 ścieżek tematycznych, 2 grupy robocze oraz dedykowane sesje wdrożeniowe i doskonalące dla HRBP, pozwalające przełożyć wypracowane standardy bezpośrednio na procesy w Twojej firmie.
• Nowa struktura zespołu SPHR – zaprezentujemy podział ról w naszej organizacji, który pozwoli nam jeszcze sprawniej realizować wspólne projekty i wspierać społeczność praktyków.
• Wystąpienie inspiracyjne Justyny Stoszek: Opowieść o tożsamości wizualnej SPHR – historia o kulisach narodzin nowej identyfikacji, pojęciu Solastalgii, symbolice kolibra oraz kolorystycznym kodzie logo, który odzwierciedla etapy rozwoju jednostki i struktur zespołowych.

To idealny moment, aby poznać architekturę naszych działań na najbliższe miesiące i sprawdzić, w których projektach chcesz rozwijać swoje kompetencje.

Serdecznie zapraszamy!

Prelegenci:

• 

  Natalia Dernowska-Żaczyk

  Dyrektor Strategiczny

  dr Natalia Dernowska-Żaczyk, doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, gdzie pełni również rolę Dyrektora Strategicznego. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.

   

• 

  Piotr Palikowski

  Prezes Zarządu

  Wiedza najwyższej jakości w HR to ta wiedza, którą praktycy przekazują praktykom. Dlatego współtworzę Stowarzyszenie Praktyków HR. Miejsce wymiany wiedzy, inspiracji i badań - tworzone przez i dla praktyków HR. Jestem moderatorem wydarzeń i warsztatów, współautorem badań oraz małych i większych projektów, łowcą rozwojowych talentów, molem książkowym, lubię gotować i pisać. Interesuję się problematyką pracy i HR w jej szerokim ujęciu.

   

• 

  Anna Tyniec-Rogos

  Manager ds. Systemów Wynagrodzeń i Analiz HR

  Ekspertka w obszarze wynagrodzeń i analityki HR. Entuzjastka pracy z danymi, łącząca doświadczenie wewnętrznego HR - w szczególności w obszarach analityki, HR Business Partneringu oraz wynagrodzeń - z niezależną współpracą przy projektach badawczych. Posiada szerokie doświadczenie w zakresie stosowania prawa pracy, zarządzania kosztami personalnymi oraz współpracy na styku HR i organizacji, dbając o spójność rozwiązań z regulacjami prawnymi i realiami biznesowymi. W Stowarzyszeniu odpowiada za koordynację projektu Pay Quality oraz rozwój linii narzędziowej.

   

KICK OFF: Pay Quality – sezon drugi

Wdrażanie unijnej dyrektywy 2023/970 oraz polskich przepisów o przejrzystości wynagrodzeń wymaga przełożenia wymogów prawnych na konkretne, działające rozwiązania w organizacjach. Za nami rok intensywnej pracy ekspertek i ekspertów w projekcie Pay Quality Standard – 4 zamknięte moduły, 5 gotowych narzędzi oraz blisko 190 zgłoszonych uwag do projektów ustawy i rozporządzenia.

Zapraszamy na spotkanie inaugurujące drugą część projektu, podczas którego podsumujemy dotychczasowy dorobek, przedstawimy aktualny stan prac legislacyjnych oraz nakreślimy plan działań na najbliższe miesiące.

Porozmawiamy m.in. o tym:

• jak przebiegały prace w czterech zamkniętych modułach: wartościowaniu stanowisk, transparentności i komunikacji wynagrodzeń, gender pay gap oraz podwyżkach i awansach,
• jakie narzędzia powstały w projekcie, do czego służą i jak je wdrożyć w organizacji,
• jak postępują polskie prace legislacyjne wdrażające dyrektywę 2023/970 i co wynika z projektów ustawy oraz rozporządzenia,
• co czeka nas w jesiennej części projektu: moduł Total Rewards (premie i benefity) i moduł Zarządzanie i rozwój systemu wynagrodzeń,
• Jakie są dalsze plany Standardu Pay Quality na 2027 rok.

Z czym wyjdziesz?

Z pełnym obrazem dotychczasowego dorobku projektu, mapą kolejnych kroków oraz aktualną wiedzą o polskich przepisach wdrażających dyrektywę. Otrzymasz jasny kontekst, który pozwoli Ci precyzyjnie ocenić, na jakim etapie przygotowań znajduje się obecnie Twoja organizacja.

Jeśli chcesz przygotować swoją firmę na nowe wymogi prawne w oparciu o sprawdzone, rynkowe standardy, to spotkanie jest właśnie dla Ciebie.

Serdecznie zapraszamy!

Prelegenci:

• 

  Piotr Palikowski

  Prezes Zarządu

  Wiedza najwyższej jakości w HR to ta wiedza, którą praktycy przekazują praktykom. Dlatego współtworzę Stowarzyszenie Praktyków HR. Miejsce wymiany wiedzy, inspiracji i badań - tworzone przez i dla praktyków HR. Jestem moderatorem wydarzeń i warsztatów, współautorem badań oraz małych i większych projektów, łowcą rozwojowych talentów, molem książkowym, lubię gotować i pisać. Interesuję się problematyką pracy i HR w jej szerokim ujęciu.

   

• 

  Anna Tyniec-Rogos

  Manager ds. Systemów Wynagrodzeń i Analiz HR

  Ekspertka w obszarze wynagrodzeń i analityki HR. Entuzjastka pracy z danymi, łącząca doświadczenie wewnętrznego HR - w szczególności w obszarach analityki, HR Business Partneringu oraz wynagrodzeń - z niezależną współpracą przy projektach badawczych. Posiada szerokie doświadczenie w zakresie stosowania prawa pracy, zarządzania kosztami personalnymi oraz współpracy na styku HR i organizacji, dbając o spójność rozwiązań z regulacjami prawnymi i realiami biznesowymi. W Stowarzyszeniu odpowiada za koordynację projektu Pay Quality oraz rozwój linii narzędziowej.

   

Jak prowadzić rozmowy z biznesem, które pomagają odkryć prawdziwe potrzeby rozwojowe?

Rozmowy z biznesem o potrzebach rozwojowych często kończą się jedynie zebraniem listy oczekiwanych szkoleń. Aby zbudować silną pozycję Learning and Development, kluczowe jest przejście od prostego przyjmowania zamówień do rzetelnej diagnozy rzeczywistych wyzwań organizacji.

Zapraszam na webinar, podczas którego przyjrzymy się temu, jak prowadzić rozmowy z biznesem, aby dotrzeć do sedna problemu.

Podczas spotkania porozmawiamy m.in. o tym:

• Jak przejść od zgłoszenia „potrzebujemy szkolenia” do rzeczywistego problemu lub wyzwania?
• O co pytać, żeby lepiej zrozumieć kontekst biznesowy?
• Jak odróżnić potrzebę szkoleniową od problemu, którego szkolenie nie rozwiąże?
• Jak ustalać, czego konkretnie ma dotyczyć rozwój i po czym poznać, że przyniósł efekt?
• Jak budować rolę L&D jako partnera w diagnozowaniu potrzeb, a nie wyłącznie realizatora zamówień?

Z czym wyjdziesz?

Z praktycznym narzędziem: Checklistą pytań do rozmowy z biznesem, do wykorzystania podczas diagnozowania potrzeb rozwojowych.

Co da Ci to spotkanie?

Sesja pomoże Ci uporządkować strukturę rozmowy, lepiej zrozumieć zgłaszane potrzeby oraz zweryfikować, co rzeczywiście wymaga działania rozwojowego, a gdzie warto poszukać innego rozwiązania.

Jeśli chcesz zmienić podejście do rozmów z biznesem i wzmocnić rolę L&D jako partnera w diagnozie, to spotkanie jest właśnie dla Ciebie.

Serdecznie zapraszam!

Prelegenci:

• 

  Karolina Safaryn-Girulska

  Doświadczony menadżer, praktyk HR, trener biznesu i właściciel w Beyond Training. Jej doświadczenie to unikalne połączenie kilkunastu lat w HR wewnątrz dużej organizacji w większości jako menedżer ds. szkoleń i rozwoju pracowników oraz perspektywy zewnętrznego konsultanta i trenera współpracującego z różnymi organizacjami. Wierzy, że szkolenia i rozwój kompetencji mają realny wpływ na jakość współpracy w organizacji i przekładają się na wiele biznesowych wskaźników. Jest ambasadorką poprawy efektywności działań rozwojowych w organizacjach, a jej filozofia to małe, praktyczne zmiany, które konsekwentnie stosowane mogą realnie zmienić efektywność prowadzonych inicjatyw. Wiedzę przekazuje z pasją i zaangażowaniem, a jej obszary specjalizacji to rozwój umiejętności liderskich, przezwyciężanie dysfunkcji pracy zespołowej oraz uczenie skutecznego przekazu.  Dowiedz się więcej na www.beyondtraining.pl

   

Formy zatrudnienia i współpracy w świetle nowych przepisów. Ryzyko przekwalifikowania B2B

Reforma Państwowej Inspekcji Pracy istotnie zmienia otoczenie prawne, w którym funkcjonują umowy cywilnoprawne oraz kontrakty B2B. Choć same przesłanki decydujące o istnieniu stosunku pracy nie ulegają zmianie, kluczowego znaczenia nabiera ich skuteczna weryfikacja. Dla organizacji oznacza to konieczność zwrócenia uwagi nie tylko na treść samych umów, ale przede wszystkim na to, jak współpraca z osobą na B2B wygląda w codziennej praktyce.

Podczas webinaru omówimy aktualne otoczenie prawne oraz najważniejsze obszary ryzyka związane z modelami B2B. Wskażemy, co ma kluczowe znaczenie przy ocenie charakteru relacji oraz które elementy stosowanych dotychczas modeli warto pilnie zweryfikować.

W programie spotkania:

• Aktualne zmiany prawne i reforma PIP. Co oznaczają dla modeli B2B w Twojej firmie?
• Ryzyko przekwalifikowania. Kiedy relacja biznesowa może zostać uznana za stosunek pracy?
• Praktyka organizacyjna w ocenie relacji. Na jakie elementy codziennej współpracy z kontraktorem warto zwrócić uwagę?
• Konsekwencje i obszary do przeglądu. Skutki zakwestionowania przyjętego modelu oraz rekomendowane kroki prewencyjne.

Dla kogo?

Spotkanie jest skierowane do HR, HR Business Partnerów, osób odpowiedzialnych za kształtowanie modeli zatrudnienia i współpracy w organizacji oraz menedżerów bezpośrednio współpracujących z osobami na kontraktach B2B.

Prelegenci:

• 

  Karolina Walczak

  Psycholożka, praktyczka HR, coach i mentorka. Zawodowo koncentruje się na employee relations, trudnych sytuacjach pracowniczych, prewencji, bezpieczeństwie psychologicznym i odporności psychicznej. Łączy doświadczenie menedżerskie w HR z perspektywą psychologii organizacji i pracy rozwojowej. Wspiera osoby indywidualne i zespoły w sytuacjach zmiany, przeciążenia i kryzysu oraz pracuje nad rozwiązaniami, które pomagają organizacjom lepiej rozpoznawać ryzyka i prowadzić wymagające sytuacje.

   

KICK OFF: Grupy roboczej RESPECTFUL CULTURE

Budowanie kultury organizacyjnej opartej na szacunku i odpowiedzialności wymaga czegoś więcej niż samych deklaracji. Potrzebujemy jasnych standardów, świadomego reagowania i konkretnych narzędzi wdrożeniowych.

Zapraszam na kick-off programu Respectful Culture.

Kompleksowa inicjatywa łącząca rozwój kompetencji HR i menedżerów z wiedzą ekspercką oraz wypracowaniem rozwiązań do praktycznego zastosowania w organizacjach.

Format programu obejmuje kluczowe filary:

1. Grupy robocze i ścieżki ekspercko-webinarowe. Praca nad wypracowywaniem standardów organizacyjnych oraz pakiety wiedzy poświęcone świadomemu reagowaniu na sytuacje trudne i wymagające interwencji.
2. Narzędzia i Społeczność Respectful Culture. Dedykowane rozwiązania do wykorzystania w codziennej pracy oraz przestrzeń do ciągłej wymiany doświadczeń i dobrych praktyk.
3. Modele certyfikacji. Standardy potwierdzające kompetencje i dojrzałość na trzech poziomach: Respectful Manager, Respectful HR BP oraz Certyfikowana Organizacja.

Podczas kick-offu:

• poznasz cele, główne założenia oraz pełną koncepcję programu Respectful Culture,
• zobaczysz plan działań, poszczególne ścieżki oraz obszary i sposób pracy grup roboczych,
• dowiesz się, jakie praktyczne narzędzia powstaną w ramach programu i jak z nich korzystać,
• sprawdzisz założenia i kryteria modelu certyfikacji dla menedżerów, HR oraz organizacji,
• odkryjesz konkretne możliwości zaangażowania się w program i dołączenia do społeczności.

Z czym wyjdziesz?

Z pełnym obrazem architektury programu, wiedzą na temat powstających standardów i narzędzi oraz jasną ścieżką, jak zaangażować siebie i swoją organizację w budowanie bezpiecznego, opartego na szacunku środowiska pracy.

Jak pracujemy?

Kick-off otwierający + ścieżki webinarowe, praca w podzespołach roboczych oraz dostęp do narzędzi i procesu certyfikacji.

Jeśli chcesz przejść od dyskusji o wartościach do realnego wdrożenia standardów szacunku i odpowiedzialności w swojej organizacji, to spotkanie jest właśnie dla Was.

Serdecznie zapraszam!

Prelegenci:

• 

  Karolina Walczak

  Psycholożka, praktyczka HR, coach i mentorka. Zawodowo koncentruje się na employee relations, trudnych sytuacjach pracowniczych, prewencji, bezpieczeństwie psychologicznym i odporności psychicznej. Łączy doświadczenie menedżerskie w HR z perspektywą psychologii organizacji i pracy rozwojowej. Wspiera osoby indywidualne i zespoły w sytuacjach zmiany, przeciążenia i kryzysu oraz pracuje nad rozwiązaniami, które pomagają organizacjom lepiej rozpoznawać ryzyka i prowadzić wymagające sytuacje.

   

KICK OFF: Sesji wdrożeniowych HR BP

Po etapie budowania pierwszych standardów w grupie roboczej ds. rozwoju HR Business Partneringu w Polsce przechodzimy do kolejnego kroku, czyli wdrożenia.

Zapraszam na kick-off: Sesji wdrożeniowych i doskonalących HR BP.

Nowy format, który kontynuuje prace grup roboczych: w dedykowanych podzespołach będziemy pracować nad wdrożeniem wypracowanych standardów w organizacjach, a u zespołów bardziej zaawansowanych – nad ich doskonaleniem.

Format obejmuje dwie ścieżki:

1. Sesje wdrożeniowe HR BP. Dedykowane dla organizacji, które zaczynają porządkowanie roli HR BP. Pracujemy nad jasnym podziałem odpowiedzialności i zadań między HR a HR BP: w rekrutacji, onboardingu, rozwoju, trudnych rozmowach, decyzjach personalnych i pracy na danych. Podstawą pracy będzie Narzędzie do projektowania ról i odpowiedzialności HR i HR BP.
2. Sesje doskonalące HR BP. Dedykowane dla zespołów, które mają już ustrukturyzowaną funkcję HR BP. Przekładamy standardy wypracowane przez grupę roboczą na konkretne role, procesy i narzędzia w organizacji, pracując na Karcie audytu i optymalizacji funkcji HR BP.

Podczas kick-offu:

• poznasz formułę i harmonogram pracy obu ścieżek,
• zobaczysz planowane narzędzia, na których będziemy pracować w sesjach,
• sprawdzisz, która ścieżka: wdrożeniowa czy doskonaląca, odpowiada etapowi rozwoju HR BP w Twojej organizacji,
• dowiesz się, jak dołączyć do podzespołu i co przygotować na pierwszą sesję.

Jak pracujemy w sezonie jesień 2026?

Kick-off + 3 spotkania (raz w miesiącu). Łącznie 4 sesje w sezonie, w dedykowanych podzespołach dopasowanych do poziomu zaawansowania.

Jeśli chcesz przejść od dyskusji o standardach do ich realnego wdrożenia u siebie, to spotkanie jest właśnie dla Was.

Serdecznie zapraszam!

Prelegenci:

• 

  Natalia Dernowska-Żaczyk

  Dyrektor Strategiczny

  dr Natalia Dernowska-Żaczyk, doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, gdzie pełni również rolę Dyrektora Strategicznego. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.

   

Jak zostać data-driven HR(BP)?

Podejmowanie decyzji w oparciu o dane zamiast polegania wyłącznie na intuicji to dziś kluczowy wyróżnik nowoczesnego HR. Aby jednak liczby realnie przekładały się na decyzje biznesowe, potrzebujemy metodycznego podejścia do ich zbierania, analizy i interpretacji.

Zapraszam na pierwsze spotkanie otwierające ścieżkę Analityka HR, podczas którego przyjrzymy się temu, co w praktyce oznacza bycie data-driven w codziennej pracy HR i HRBP.

Podczas spotkania porozmawiamy m.in. o tym:

• czym różni się zwykłe raportowanie od analityki, która realnie zmienia decyzje w organizacji?
• jak ewoluuje rola HR Business Partnera – od doradcy, przez partnera, po projektanta wzrostu?
• jak krytycznie czytać i weryfikować dane, zanim zbudujesz na nich konkretną rekomendację?
• jak zaprojektować pracę z danymi w sposób metodyczny, a nie przypadkowy?
• co buduje wiarygodność HR-owca w rozmowie o liczbach i wskaźnikach z menedżerem?

Z czym wyjdziesz?

Poznasz model 4 poziomów dojrzałości analitycznej w HR i ocenisz, na którym z nich znajduje się obecnie Twoja organizacja oraz Ty sam. Wyjdziesz z 3 konkretnymi krokami, które od razu wzmocnią Twoją pozycję w rozmowach z biznesem o danych.

Jeśli chcesz odejść od intuicyjnego działania na rzecz mierzalnych argumentów i budować rolę HR opartą na faktach, to spotkanie jest właśnie dla Ciebie.

Serdecznie zapraszam!

Prelegenci:

• 

  Anna Tyniec-Rogos

  Manager ds. Systemów Wynagrodzeń i Analiz HR

  Ekspertka w obszarze wynagrodzeń i analityki HR. Entuzjastka pracy z danymi, łącząca doświadczenie wewnętrznego HR - w szczególności w obszarach analityki, HR Business Partneringu oraz wynagrodzeń - z niezależną współpracą przy projektach badawczych. Posiada szerokie doświadczenie w zakresie stosowania prawa pracy, zarządzania kosztami personalnymi oraz współpracy na styku HR i organizacji, dbając o spójność rozwiązań z regulacjami prawnymi i realiami biznesowymi. W Stowarzyszeniu odpowiada za koordynację projektu Pay Quality oraz rozwój linii narzędziowej.

   

Menedżer i wynagrodzenia. Jak czytać widełki i podejmować decyzje płacowe?

Lada moment pracownicy będą wiedzieć o wynagrodzeniach więcej niż kiedykolwiek, a pierwsze pytania trafią bezpośrednio do menedżerów, a nie do działu HR. Ten webinar daje konkretne narzędzia i język, które pozwalają czytać pozycję pracownika w widełkach oraz uzasadniać decyzje płacowe obiektywnymi kryteriami zamiast uznaniowością.

Zapraszam na pierwszą część Toolboxu analitycznego dla menedżera, podczas której przejdziemy przez praktyczną stronę zarządzania wynagrodzeniami i prowadzenia trudnych rozmów płacowych.

Podczas spotkania porozmawiamy m.in. o tym:

• jak czytać widełki (minimum, środek, maksimum) i dlaczego opisują one rolę, a nie konkretną osobę?
• jak prawidłowo odczytywać wskaźnik compa-ratio oraz pozycję pracownika w przedziale płacowym?
• co oznaczają 3 strefy widełek i co zrobić, gdy pracownik dochodzi do górnego limitu wynagrodzenia?
• jak 4 kryteria Pay Quality Standard przekładają się na konkretne decyzje finansowe?
• jak krok po kroku poprowadzić rozmowę o wynagrodzeniu w strukturze 5 kroków?
• gdzie leżą granice informacji – co menedżer może, a czego nie powinien ujawniać?
• jak odpowiadać na trudne pytania z zespołu (np. „Dlaczego kolega na tym samym stanowisku zarabia więcej?”)?

Z czym wyjdziesz?

Z jednostronicową ściągą menedżera: podręcznym narzędziem na biurko do wykorzystania przed każdą rozmową płacową. Zawiera ona model rozmowy w 5 krokach, zasady interpretacji widełek, granice poufności oraz zestawienie FAQ z gotowymi odpowiedziami.

Warto wiedzieć: To pierwsza część cyklu. W drugiej odsłonie przejdziemy do tematu ścieżek kariery i pokazania, dokąd prowadzi rozmowa, gdy pracownik osiąga górny poziom widełek – przechodząc do struktury poziomów oraz awansów.

Jeśli chcesz dać menedżerom w swojej organizacji twarde argumenty i pewność w rozmowach o pieniądzach, to spotkanie jest właśnie dla Ciebie.

Serdecznie zapraszam!

Prelegenci:

• 

  Anna Tyniec-Rogos

  Manager ds. Systemów Wynagrodzeń i Analiz HR

  Ekspertka w obszarze wynagrodzeń i analityki HR. Entuzjastka pracy z danymi, łącząca doświadczenie wewnętrznego HR - w szczególności w obszarach analityki, HR Business Partneringu oraz wynagrodzeń - z niezależną współpracą przy projektach badawczych. Posiada szerokie doświadczenie w zakresie stosowania prawa pracy, zarządzania kosztami personalnymi oraz współpracy na styku HR i organizacji, dbając o spójność rozwiązań z regulacjami prawnymi i realiami biznesowymi. W Stowarzyszeniu odpowiada za koordynację projektu Pay Quality oraz rozwój linii narzędziowej.

   

Rozwój i szkolenia współpracowników B2B

Zmiany prawne z 2026 roku stwarzają nowe możliwości w zakresie rozwoju osób współpracujących na kontraktach B2B, jednak w świetle rosnących uprawnień kontrolnych PIP wymagają one precyzyjnego ułożenia procesów w praktyce.

Szkolenia, mentoring, certyfikacje czy udział w wewnętrznych programach rozwojowych mogą być elementem relacji B2B, ale sposób ich organizacji i finansowania musi uwzględniać specyfikę tej formy współpracy.

Podczas webinaru eksperci prawa pracy omówią najważniejsze kwestie prawne związane z rozwojem kontraktorów oraz wskażą, jak bezpiecznie projektować i budżetować takie działania w organizacji.

W programie spotkania:

• Nowe zasady rozwoju B2B. Możliwości i ograniczenia wynikające z przepisów obowiązujących od 2026 r. 
• Finansowanie i organizacja szkoleń. Kluczowe kwestie prawne przy budżetowaniu mentoringu, certyfikacji i programów rozwojowych dla współpracowników.
• Praktyka a ryzyko przekwalifikowania. Na co zwrócić uwagę przy konstruowaniu zasad uczestnictwa w działaniach rozwojowych, aby nie naruszyć autonomii relacji B2B w oczach PIP.

Dla kogo? Spotkanie jest skierowane do zespołów HR i L&D, HR Business Partnerów, osób odpowiedzialnych za politykę współpracy z B2B w organizacji oraz menedżerów zarządzających zespołami mieszanymi.

Prelegenci:

• 

  Karolina Walczak

  Psycholożka, praktyczka HR, coach i mentorka. Zawodowo koncentruje się na employee relations, trudnych sytuacjach pracowniczych, prewencji, bezpieczeństwie psychologicznym i odporności psychicznej. Łączy doświadczenie menedżerskie w HR z perspektywą psychologii organizacji i pracy rozwojowej. Wspiera osoby indywidualne i zespoły w sytuacjach zmiany, przeciążenia i kryzysu oraz pracuje nad rozwiązaniami, które pomagają organizacjom lepiej rozpoznawać ryzyka i prowadzić wymagające sytuacje.

   

Podwyżki i Awanse - jak podejmować spójne i możliwe do obrony decyzje płacowe?

Dyrektywa 2023/970 nakłada na organizacje obowiązek stosowania obiektywnych i neutralnych kryteriów przy wszystkich decyzjach płacowych. Zbudowanie procesu, w którym każda zmiana stanowiska czy wynagrodzenia broni się przed zarzutem uznaniowości, to dziś kluczowe wyzwanie dla liderów i działów HR.

Zapraszam na otwarte spotkanie podsumowujące IV moduł projektu Pay Quality Standard, podczas którego zaprezentujemy wypracowany standard oraz konkretne narzędzie: Framework podwyżkowo-awansowy.

Podczas spotkania porozmawiamy m.in. o tym:

• jak precyzyjnie klasyfikować decyzje wynagordzeń i stanowisk: czym różni się podwyżka od korekty, a awans od rozszerzenia zakresu odpowiedzialności?
• jak w praktyce stosować kryteria Pay Quality Standard (wyniki, kompetencje, zakres odpowiedzialności, pozycja rynkowa)?
• jak zorganizować proces decyzyjny: podział ról, kalibrację, dokumentowanie uzasadnień i komunikację z zespołem?
• jak monitorować jakość decyzji i wychwytywać ryzyka (analiza rozkładu podwyżek, wpływ na równość wynagrodzeń, zarządzanie wyjątkami)?
• jak w praktyce działa Framework podwyżkowo-awansowy (matryca decyzji, 4 kryteria oceny, flagi ostrzegawcze, karta uzasadnienia)?
• gdzie leżą granice transparentności: co menedżer może ujawnić zgodnie z dyrektywą 2023/970, a co podlega ochronie danych osobowych?

Z czym wyjdziesz?

Z wypracowanym przez grupę ekspercką standardem oraz narzędziem. Otrzymasz gotową strukturę, która pozwoli Ci uporządkować zasady, wyeliminować uznaniowość i przygotować organizację na wymogi dyrektywy.

Warto wiedzieć: Moduł Podwyżki i Awanse to IV etap projektu Pay Quality Standard. Kolejnym krokiem prac naszej grupy roboczej będzie moduł Total Rewards (premie i benefity).

Jeśli chcesz, aby decyzje o wynagrodzeniach i awansach w Twojej firmie były spójne, przejrzyste i bezpieczne prawnie, to spotkanie jest właśnie dla Ciebie.

Serdecznie zapraszam!

Prelegenci:

• 

  Anna Tyniec-Rogos

  Manager ds. Systemów Wynagrodzeń i Analiz HR

  Ekspertka w obszarze wynagrodzeń i analityki HR. Entuzjastka pracy z danymi, łącząca doświadczenie wewnętrznego HR - w szczególności w obszarach analityki, HR Business Partneringu oraz wynagrodzeń - z niezależną współpracą przy projektach badawczych. Posiada szerokie doświadczenie w zakresie stosowania prawa pracy, zarządzania kosztami personalnymi oraz współpracy na styku HR i organizacji, dbając o spójność rozwiązań z regulacjami prawnymi i realiami biznesowymi. W Stowarzyszeniu odpowiada za koordynację projektu Pay Quality oraz rozwój linii narzędziowej.

   

Dlaczego nie każdy HR staje się Business Partnerem?

Bycie Business Partnerem nie wynika z nazwy stanowiska tylko wynika z konkretnych zachowań, podejmowanych decyzji, budowanego zaufania i realnej wartości, jaką HR wnosi do biznesowych dyskusji.

Zapraszam na pierwszy webinar otwierający Cykl 4 webinarów dla HRBP, w którym przechodzimy od deklaracji do praktycznych narzędzi i budowania silnej pozycji HR w organizacji.

Podczas tego webinaru:

• sprawdzisz, na którym z 3 poziomów partnerstwa: Realizatora, Konsultanta czy Partnera, faktycznie funkcjonujesz dziś w relacji z biznesem,
• poznasz różnice między HR, który jedynie realizuje zlecenia, a HR, który współtworzy decyzje biznesowe,
• dowiesz się, jak skutecznie budować zaufanie w relacji z liderem oraz dlaczego zdrowy konflikt jest krokiem w stronę partnerstwa,
• zobaczysz, co konkretnie zmienić w najbliższej rozmowie z biznesem, aby przesunąć się o poziom wyżej.

Z czym wyjdziesz?

Z precyzyjną diagnozą swojego obecnego poziomu partnerstwa. Po spotkaniu otrzymasz dedykowane narzędzie: Mapę poziomu partnerstwa HRBP, do zastosowania podczas najbliższej rozmowy z liderem, co pozwoli Ci od razu zidentyfikować blokady i zaplanować konkretne zmiany.

Jak pracujemy w cyklu?

4 webinary online (po 60 minut) + dedykowane narzędzie do pobrania i zastosowania po każdym spotkaniu. Webinary tworzą spójną całość, ale można w nich uczestniczyć również pojedynczo.

Jeśli chcesz przestać być wyłącznie realizatorem potrzeb biznesu i zacząć realnie współtworzyć jego decyzje, to spotkanie jest właśnie dla Ciebie.

Serdecznie zapraszam!

Prelegenci:

• 

  Izabela Mazurek-Turska

  Senior HR Business Partner

  Senior HR Business Partner, Transformation Manager oraz Trenerka i Konsultantka w dziedzinie HR i Employer Branding. Posiada ponad 15 lat doświadczenia w branży HR, w różnych firmach, głównie z branży technologicznej. Specjalizuje się w budowaniu strategii i procesów HR, w budowaniu kultury organizacyjnej opartej na zaangażowaniu oraz w tworzeniu i realizacji programów rozwojowych dla Liderów i ich zespołów. Absolwentka studiów podyplomowych na Akademii Leona Koźmińskiego z zakresu Senior HR Business Partner, Employer Branding Management, jak również HR Manager oraz Coaching w Wyższej Szkole Bankowej. Wykładowczyni na studiach podyplomowych HR Manager, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi dla Managerów oraz Psychologia w Biznesie na Uniwersytecie WSB Merito w Bydgoszczy, Toruniu i Łodzi. Certyfikowana konsultantka zarządzania zmianą w metodyce PROSCI, konsultantka badań psychometrycznych TalentQ Korn Ferry oraz Extended Disc. Prywatnie miłośniczka chodzenia po górach, muzyki ethno oraz czytania książek z prawdziwą historią w tle. Mama Niny i Jeremiego oraz właścicielka żółtego Goldena - Huby.

   

Zanim sytuacja eskaluje. Jak rozpoznawać ryzyka i właściwie oceniać sytuację?

Napięcie w zespole, sygnał od pracownika, skarga czy nagła zmiana zachowania – to jedynie fragmenty informacji. Ten pierwszy moment, w którym brakuje jeszcze pełnych danych, ma kluczowe znaczenie dla całego dalszego przebiegu sprawy i wyboru odpowiednich kroków.

Zapraszam na pierwszy warsztat z cyklu grup roboczych Respectful Culture, który poświęcimy wczesnemu rozpoznawaniu ryzyk oraz wstępnej diagnozie sytuacji.

Przyjrzymy się temu, co powinno zwrócić uwagę HR lub menedżera, jakie informacje warto zebrać na początku i jak uporządkować sytuację, zanim zapadnie decyzja o kolejnych krokach.

Podczas grupy roboczej:

• sprawdzisz, co w codziennej praktyce powinno być pierwszym sygnałem wymagającym reakcji,
• nauczysz się odróżniać fakty od subiektywnych interpretacji i pierwszych emocjonalnych ocen,
• dowiesz się, jakie konkretnie informacje są niezbędne do właściwej diagnozy i kiedy sprawa wymaga formalnego biegu,
• wypracujesz jasny podział ról i odpowiedzialności między HR a menedżerem na pierwszym etapie zgłoszenia.

Z czym wyjdziesz?

Z wypracowanym wspólnie Standardem wczesnego rozpoznawania ryzyk i diagnozy sytuacji oraz praktycznym narzędziem: Matrycą ryzyk i pierwszych sygnałów.

Jak pracujemy?

W oparciu o doświadczenia uczestników i realne praktyki rynkowe. Tworzymy przestrzeń do dyskusji i wspólnego projektowania rozwiązań.

Jeśli chcesz wnieść swoje doświadczenie i współtworzyć narzędzia, które pomogą HR i menedżerom reagować szybko i adekwatnie, to spotkanie jest właśnie dla Ciebie.

Jeśli jesteś zainteresowany/a udziałem w grupie roboczej, zapraszamy do zgłoszeń w tym formularzu.

Serdecznie zapraszam!

Prelegenci:

• 

  Karolina Walczak

  Psycholożka, praktyczka HR, coach i mentorka. Zawodowo koncentruje się na employee relations, trudnych sytuacjach pracowniczych, prewencji, bezpieczeństwie psychologicznym i odporności psychicznej. Łączy doświadczenie menedżerskie w HR z perspektywą psychologii organizacji i pracy rozwojowej. Wspiera osoby indywidualne i zespoły w sytuacjach zmiany, przeciążenia i kryzysu oraz pracuje nad rozwiązaniami, które pomagają organizacjom lepiej rozpoznawać ryzyka i prowadzić wymagające sytuacje.

   

PAY QUALITY: Total Rewards - premie i benefity

Dyrektywa 2023/970 definiuje wynagrodzenie szeroko – obejmuje wszystkie jego składniki: bezpośrednie i pośrednie, stałe i zmienne oraz świadczenia pozapłacowe. Aby zbudować spójny system całkowitego wynagradzania (Total Rewards), musimy wyjść poza poziom pojedynczych organizacji i wypracować rynkowe standardy, na których oprze się całe środowisko.

Zapraszam na zamknięty warsztat grupy roboczej projektu Pay Quality Standard, poświęcony V modułowi: Total Rewards. Bazując na doświadczeniach uczestników oraz dorobku czterech wcześniejszych modułów, przełożymy wymogi dyrektywy na praktyczne rekomendacje.

Podczas warsztatu będziemy pracować m.in. nad:

• architekturą Total Rewards – uporządkowaniem katalogu składników, ich funkcji i statusu (gwarantowany, warunkowy, uznaniowy) oraz rozdzieleniem tego, co wynika z samej roli, od efektów pracy,
• zasadami systemów premiowych – precyzyjnym określeniem typów premii, kryteriów i mechanizmów naliczania, a także zakresem transparentności i komunikacji z zespołem,
• sprawiedliwą ofertą benefitów – budowaniem pakietów zapewniających równy dostęp do świadczeń bez względu na wymiar etatu czy formę zatrudnienia,
• komunikowaniem całkowitej wartości (Total Compensation) – tworzeniem przejrzystych zestawień pokazujących pracownikom pełną, często niedostrzeganą wartość ich wynagrodzenia,
• zgodnością i monitoringiem systemu – analizą wpływu składników zmiennych na lukę płacową, raportowaniem zgodnym z dyrektywą 2023/970 oraz weryfikacją równego dostępu do premii i benefitów.

Z czym wyjdziesz?

Z wypracowanymi ramami i rekomendacjami do Standardu Pay Quality w obszarze całkowitego wynagradzania. Na zakończenie warsztatu zdefiniujemy konkretne narzędzie, które w kolejnym kroku opracujemy w ramach tego modułu projektowego.

Wydarzenie ma charakter zamknięty i jest przeznaczone dla uczestników grupy roboczej Pay Quality Standard. Jeśli jesteś zainteresowany/a udziałem w grupie roboczej, zapraszamy do zgłoszeń w tym formularzu.

Prelegenci:

• 

  Anna Tyniec-Rogos

  Manager ds. Systemów Wynagrodzeń i Analiz HR

  Ekspertka w obszarze wynagrodzeń i analityki HR. Entuzjastka pracy z danymi, łącząca doświadczenie wewnętrznego HR - w szczególności w obszarach analityki, HR Business Partneringu oraz wynagrodzeń - z niezależną współpracą przy projektach badawczych. Posiada szerokie doświadczenie w zakresie stosowania prawa pracy, zarządzania kosztami personalnymi oraz współpracy na styku HR i organizacji, dbając o spójność rozwiązań z regulacjami prawnymi i realiami biznesowymi. W Stowarzyszeniu odpowiada za koordynację projektu Pay Quality oraz rozwój linii narzędziowej.

   

Nowelizacja przepisów antymobbingowych. Co oznacza dla organizacji?

Nadchodzące zmiany w przepisach antymobbingowych oznaczają dla pracodawców konieczność ponownego przeanalizowania dotychczasowych działań prewencyjnych, sposobu reagowania na zgłoszenia oraz wewnętrznych procedur funkcjonujących w organizacji.

Zapraszam na webinar, podczas którego ekspert prawa pracy uporządkuje kluczowe zmiany i omówi ich praktyczne znaczenie dla HR, menedżerów oraz pracodawców.

Podczas spotkania omówimy:

• najważniejsze zmiany wynikające z nowelizacji przepisów,
• nowe obowiązki pracodawcy oraz kluczowe znaczenie działań prewencyjnych,
• wpływ wprowadzanych regulacji na procedury wewnętrzne w firmie,
• konkretne obszary, które warto przeanalizować i zweryfikować jeszcze przed wejściem nowych rozwiązań w życie.

Z czym wyjdziesz?

Z uporządkowaną wiedzą prawną na temat nowych regulacji, zrozumieniem ich wpływu na obowiązki organizacji oraz znajomością obszarów i procedur, które wymagają weryfikacji w pierwszej kolejności. 

Webinar otwiera ścieżkę prawną programu Respectful Culture i daje wspólny punkt odniesienia do dalszej pracy nad standardami oraz praktyką organizacyjną.

Jeśli chcesz zweryfikować obecne procedury i właściwie przygotować swoją organizację na nadchodzące zmiany, to spotkanie jest właśnie dla Ciebie.

Serdecznie zapraszam!

Prelegenci:

• 

  Karolina Walczak

  Psycholożka, praktyczka HR, coach i mentorka. Zawodowo koncentruje się na employee relations, trudnych sytuacjach pracowniczych, prewencji, bezpieczeństwie psychologicznym i odporności psychicznej. Łączy doświadczenie menedżerskie w HR z perspektywą psychologii organizacji i pracy rozwojowej. Wspiera osoby indywidualne i zespoły w sytuacjach zmiany, przeciążenia i kryzysu oraz pracuje nad rozwiązaniami, które pomagają organizacjom lepiej rozpoznawać ryzyka i prowadzić wymagające sytuacje.

   

Mentoring, który działa. Jak projektować programy mentoringowe w organizacji?

Uruchomienie programu mentoringowego to coś więcej niż sparowanie mentorów z mentees. O jego sukcesie decydują przemyślane fundamenty: jasny cel organizacyjny, precyzyjny dobór uczestników, ich właściwe przygotowanie oraz mierzenie realnej wartości, jaką mentoring wnosi do firmy.

Podczas webinaru przejdziemy przez pełny proces projektowania programu mentoringowego i przyjrzymy się decyzjom, które mają kluczowy wpływ na jego powodzenie.
Gościem spotkania będzie Tomasz Sąsiadek, ekspert z Mentiway, który podzieli się wnioskami i praktycznymi doświadczeniami płynącymi z ponad 13 000 sesji mentoringowych zrealizowanych z wykorzystaniem platformy.

W programie spotkania: 

• Kiedy mentoring jest właściwą odpowiedzią na potrzeby organizacji i jak precyzyjnie określić jego grupę docelową?
• Jak sprawnie dobierać pary mentor–mentee, przygotować uczestników do nowych ról i ustalić zasady współpracy?
• Jak budować zaangażowanie wokół programu i dbać o stałą komunikację w trakcie jego trwania?
• Jak monitorować przebieg procesu, oceniać satysfakcję uczestników i weryfikować biznesowe rezultaty?
• Gdzie w praktyce pojawiają się trudności i czego warto dopilnować już na etapie projektowania?

Dla kogo jest to spotkanie?

Webinar jest przeznaczony dla profesjonalistów HR i L&D, liderów rozwoju talentów oraz osób, które planują uruchomienie mentoringu, rozwijają istniejący program lub chcą upewnić się, że ich inicjatywa jest dobrze dopasowana do potrzeb organizacji i uczestników.

Jeśli chcesz, aby mentoring w Twojej organizacji działał skutecznie i przynosił mierzalne rezultaty, to spotkanie jest właśnie dla Ciebie.

Serdecznie zapraszam!

Prelegenci:

• 

  Karolina Walczak

  Psycholożka, praktyczka HR, coach i mentorka. Zawodowo koncentruje się na employee relations, trudnych sytuacjach pracowniczych, prewencji, bezpieczeństwie psychologicznym i odporności psychicznej. Łączy doświadczenie menedżerskie w HR z perspektywą psychologii organizacji i pracy rozwojowej. Wspiera osoby indywidualne i zespoły w sytuacjach zmiany, przeciążenia i kryzysu oraz pracuje nad rozwiązaniami, które pomagają organizacjom lepiej rozpoznawać ryzyka i prowadzić wymagające sytuacje.