Deklaracje dotyczące podwyżek, premii, awansów, możliwości pracy zdalnej czy przedłużenia umowy bardzo często pojawiają się w bezpośrednich rozmowach menedżera z pracownikiem. Choć nie każda z nich niesie bezpośrednie konsekwencje prawne, niektóre wypowiedzi mogą zostać uznane za konkretne i wiążące zobowiązanie pracodawcy.

Podczas webinaru przeanalizuję granice samodzielności decyzyjnej lidera oraz wskażą obszary wymagające wcześniejszego uzgodnienia z zespołem HR. Omówię również skutki prawne, jakie mogą generować ustne ustalenia, korespondencja e-mailowa czy bieżące wiadomości przekazywane pracownikom.

W programie spotkania:

• Ustalenia dotyczące warunków pracy w obszarze podwyżek, premii czy awansów oraz precyzyjne wyznaczenie granic decyzyjności menedżera.
• Podział ról i zakres odpowiedzialności pomiędzy menedżerem a działem HR przy podejmowaniu ustaleń z pracownikami.
• Znaczenie prawne ustnych ustaleń, e-maili i wiadomości, które w konkretnych okolicznościach mogą stworzyć formalne zobowiązanie po stronie firmy.
• Zasady prowadzenia rozmów o planowanych zmianach, pozwalające na bezpieczną komunikację z zespołem w sytuacji, gdy ostateczna decyzja jeszcze nie zapadła.
• Sytuacje wysokiego ryzyka dla organizacji, w których pozornie niewinna deklaracja menedżera rodzi konsekwencje prawne.

Dla kogo?

Dla menedżerów, HR, HR Business Partnerów oraz osób wspierających liderów w podejmowaniu i komunikowaniu decyzji personalnych.

Serdecznie zapraszam!