Efektywność programów rozwojowych rzadko decyduje się na samej sali szkoleniowej. O tym, czy nowa wiedza przełoży się na realną zmianę zachowań w codziennej pracy, przesądza otoczenie całego procesu – od postawy zarządu, przez postawę bezpośredniego przełożonego, po rolę samego HR.

Podczas webinaru przyjrzymy się mechanizmom transferu wiedzy do praktyki organizacyjnej. Omówimy, jak przejść od traktowania szkolenia jako jednorazowego wydarzenia do projektowania procesu, który buduje rzeczywistą współodpowiedzialność za efekty między wszystkimi uczestnikami systemu.

W programie spotkania:

• rola HR, przełożonego, uczestnika, trenera i zarządu w zwiększaniu efektywności działań rozwojowych,
• najczęstsze bariery utrudniające transfer wiedzy i umiejętności do codziennej pracy
• jak HR może przestać brać pełną odpowiedzialność za efekty szkoleń na siebie i skutecznie włączyć w proces biznes, 
• praktyczne działania do wdrożenia przed, w trakcie oraz po zakończeniu szkolenia,
• jak klarownie komunikować kadrze zarządzającej jej rolę w procesie rozwojowym i jakich postaw oczekiwać od liderów.

Z czym wyjdziesz?

Z Mapą odpowiedzialności i checklistą działań – praktycznym narzędziem, które pozwala precyzyjnie uporządkować role poszczególnych osób w procesie budowania efektywności działań rozwojowych. Otrzymasz gotowy schemat pomagający zaplanować, kto, co i na jakim etapie powinien zrobić, aby znacząco zwiększyć szanse na przełożenie szkolenia na trwałą zmianę w codziennej pracy.

Dla kogo?

Webinar jest skierowany do profesjonalistów L&D, HR Business Partnerów, HR Managerów oraz osób odpowiedzialnych za projektowanie, zakup i ewaluację działań rozwojowych w organizacji.

Serdecznie zapraszam!