Zakończenie prac ogólnopolskiej grupy roboczej ds. rozwoju HR BP zaowocowało wypracowaniem spójnych standardów HR Business Partneringu. Kolejnym etapem jest sprawne przełożenie tych wytycznych na praktykę konkretnych firm. Temu celowi służą dedykowane sesje wdrożeniowe i doskonalące.

Pierwsza sesja wdrożeniowa koncentruje się na fundamentach roli HR BP oraz ułożeniu jej struktury w organizacji. Podczas spotkania omówimy, jak precyzyjnie zdefiniować odpowiedzialność HR BP, zaplanować podział zadań między poszczególne role oraz stworzyć jasne zasady współpracy między HR, biznesem i pozostałymi obszarami organizacji.

W programie spotkania:

• klarowne określenie granic ról między HR BP, pozostałymi funkcjami HR a kadra menedżerską, zapewniające jednoznaczność oczekiwań i zadań każdej ze stron, 
• zdefiniowanie kompetencji niezbędnych dla roli w danej organizacji, zestawienie ich z obecnym potencjałem oraz wyznaczenie celowych kierunków rozwoju,
• ustalenie optymalnej kolejności działań, podziału ról w procesie oraz punktów kontrolnych mierzących postęp prac, 
• przygotowanie strategii komunikacji do zarządu, menedżerów i zespołów HR, gwarantującej zrozumienie celu zmian i wynikających z nich korzyści.

Z czym wyjdziesz?

Poznasz Narzędzie do projektowania i rozwoju roli HR BP, na którym praca kontynuowana jest również po sesjach, wraz z konkretnym omówieniem, jak wykorzystać je we własnej organizacji.

Dla kogo?

Dla HR Business Partnerów, liderów i dyrektorów HR oraz osób odpowiedzialnych za budowanie lub transformację funkcji HR BP – zarówno w organizacjach, gdzie rola ta dopiero powstaje, jak i tam, gdzie działa i wymaga uporządkowania w oparciu o rynkowy standard.

Osoby zainteresowane udziałem w sesji wdrożeniowej zapraszamy do kontaktu z dr Natalią Dernowską-Żaczyk: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript..