Sesja wdrożeniowa: Standardy HR Business Partneringu w praktyce. Jak zbudować i ułożyć rolę HR BP w organizacji?
Kategoria:
Idealny HR BP
Data:
08-10-2026
Godzina:
11:00-12:30
Zakończenie prac ogólnopolskiej grupy roboczej ds. rozwoju HR BP zaowocowało wypracowaniem spójnych standardów HR Business Partneringu. Kolejnym etapem jest sprawne przełożenie tych wytycznych na praktykę konkretnych firm. Temu celowi służą dedykowane sesje wdrożeniowe i doskonalące.
Pierwsza sesja wdrożeniowa koncentruje się na fundamentach roli HR BP oraz ułożeniu jej struktury w organizacji. Podczas spotkania omówimy, jak precyzyjnie zdefiniować odpowiedzialność HR BP, zaplanować podział zadań między poszczególne role oraz stworzyć jasne zasady współpracy między HR, biznesem i pozostałymi obszarami organizacji.
W programie spotkania:
- klarowne określenie granic ról między HR BP, pozostałymi funkcjami HR a kadra menedżerską, zapewniające jednoznaczność oczekiwań i zadań każdej ze stron,
- zdefiniowanie kompetencji niezbędnych dla roli w danej organizacji, zestawienie ich z obecnym potencjałem oraz wyznaczenie celowych kierunków rozwoju,
- ustalenie optymalnej kolejności działań, podziału ról w procesie oraz punktów kontrolnych mierzących postęp prac,
- przygotowanie strategii komunikacji do zarządu, menedżerów i zespołów HR, gwarantującej zrozumienie celu zmian i wynikających z nich korzyści.
Z czym wyjdziesz?
Poznasz Narzędzie do projektowania i rozwoju roli HR BP, na którym praca kontynuowana jest również po sesjach, wraz z konkretnym omówieniem, jak wykorzystać je we własnej organizacji.
Dla kogo?
Dla HR Business Partnerów, liderów i dyrektorów HR oraz osób odpowiedzialnych za budowanie lub transformację funkcji HR BP – zarówno w organizacjach, gdzie rola ta dopiero powstaje, jak i tam, gdzie działa i wymaga uporządkowania w oparciu o rynkowy standard.
Osoby zainteresowane udziałem w sesji wdrożeniowej zapraszamy do kontaktu z dr Natalią Dernowską-Żaczyk:
Prelegenci:
-
Natalia Dernowska-Żaczyk
Dyrektor Strategiczny
Doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, gdzie pełni również rolę Dyrektora Strategicznego. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP. -
Anna Kamińska
Dyrektor HR
17 lat pracy w HR nauczyło ją, że nie da się budować skutecznej funkcji HR bez patrzenia szerzej – na całą organizację, jej strategię, potrzeby i sposób działania. HR powinien być projektowany i rozwijany tak, aby realnie wspierał wzrost organizacji i zwiększał jej skuteczność.Specjalizuje się w budowaniu strategii HR, transformacji funkcji HR, architekturze organizacji i prowadzeniu złożonych zmian. Ma za sobą m.in. tworzenie strategii HR, integracje struktur i procesów oraz transformacje kultury organizacyjnej. Wspiera w rozwoju liderów biznesu i HR, pomagając im zwiększać skuteczność swojej roli i świadomie prowadzić organizację przez zmianę.W swojej pracy łączy perspektywę biznesową z myśleniem systemowym, szukając zależności między strategią, strukturą, procesami, przywództwem i kulturą.