Bycie HR Business Partnerem nie wynika z samej nazwy stanowiska – tworzą je konkretne postawy, decyzje, budowane zaufanie oraz twarda wartość wnoszona do dyskusji z biznesem. Jednym z kluczowych zadań HR BP jest wyjście z roli bieżącego doradcy operacyjnego na rzecz wspierania menedżerów w budowaniu dojrzałych, samodzielnych zespołów.

Podczas drugiego webinaru z cyklu dla HR BP przyjrzymy się procesowi przekazywania odpowiedzialności. Omówimy, jak odróżnić pozorne delegowanie od realnej autonomii oraz jak HR BP może prowadzić menedżera, aby ten przestał być wąskim gardłem w decyzyjności swojego zespołu.

W programie spotkania:

• czym różni sie przekazanie odpowiedzialności od budowania trwałeś autonomii zespołu?
• kiedy przekazanie zadań buduje pracownika, a kiedy jedynie przenosi na niego problem, na który nie jest gotowy?
• jak trafnie ocenić dojrzałość pracownika do przejęcia zadania i dobrać właściwy styl delegowania? 
• dlaczego poczucie wpływu, kompetencja i relacyjność decydują o tym, czy delegowanie odciąża lidera długofalowo? 
• jak krok po kroku przygotować menedżera do rozmowy delegującej? zamiast zostawiać go bez wsparcia.
• jak reagować, gdy menedżer ciągle wraca z tymi samymi wątpliwościami, zamiast podejmować decyzje samodzielnie?

Z czym wyjdziesz?

Z Kartą pracy z menedżerem (narzędziem do diagnozy gotowości pracownika i doboru stylu delegowania) oraz gotowym scenariuszem rozmowy HRBP z menedżerem, do wykorzystania w codziennej pracy bezpośrednio po webinarze.

Dla kogo?

Webinar jest skierowany do HR Business Partnerów, HR Managerów, People Partnerów oraz osób odpowiedzialnych za rozwój kompetencji przywódczych w organizacji.

Serdecznie zapraszam!