Analityka HR przynosi wartość organizacji, gdy staje się punktem wyjścia do podejmowania decyzji biznesowych. Budowanie People Analytics wymaga przejścia od powierzchownych raportów do ustrukturyzowanego procesu: wyznaczenia mapy potrzeb decyzyjnych Zarządu, ujednolicenia definicji wskaźników oraz ustalenia jednoznacznej odpowiedzialności za dane.

Podczas webinaru przeanalizujemy ścieżkę tworzenia funkcji analitycznej od pierwszego kroku. Na przykładzie analityki rotacji pokażę, jak przełożyć surowe dane z raportu na zwięzły, gotowy do podjęcia decyzji komunikat zarządczy.

W programie spotkania:

• cztery poziomy dojrzałości analitycznej organizacji wraz ze wskazówkami, po czym rozpoznać każdy z nich,
• mapa decyzji Zarządu łącząca typowe decyzje biznesowe z danymi, które są do nich naprawdę niezbędne,
• uporządkowanie definicji wskaźników i wyznaczenie właścicieli danych, gwarantujące, że żadna liczba zaprezentowana na spotkaniu nie zostanie podważona,
• schemat komunikatu dla Zarządu w czterech krokach, który w prosty sposób zamienia surowe wnioski z analizy w przekonującą rekomendację,
• rola AI w budowie People Analytics oraz konkretne czynniki decydujące o tym, czy zastosowanie sztucznej inteligencji przyniesie organizacji realną wartość.

Z czym wyjdziesz?

Z gotowym zestawem wdrożeniowym: Roadmapą budowy People Analytics, Planem działań na pierwsze 90 dni oraz z trzema miarami efektywności, po których rozpoznasz, że funkcja analityczna realizuje swoje cele biznesowe.

Dla kogo?

Dla dyrektorów i liderów HR, HR Business Partnerów, analityków HR oraz profesjonalistów odpowiedzialnych za przygotowywanie danych, raportów i rekomendacji dla top managementu.

Serdecznie zapraszam!