Bycie HR Business Partnerem nie wynika z samej nazwy stanowiska – tworzą je konkretne postawy, decyzje, budowane zaufanie oraz twarda wartość wnoszona do dyskusji z biznesem. Jednym z kluczowych zadań HR BP jest wyjście z roli bieżącego doradcy operacyjnego na rzecz stawania się partnerem, który realnie podnosi jakość decyzji zarządczych i kadrowych w organizacji.

Podczas trzeciego webinaru z cyklu dla HR BP przyjrzymy się mechanizmowi błędów poznawczych w decyzjach personalnych. Omówimy, jak rozpoznawać zniekształcenia w ocenie pracowników, zanim doprowadzą one do kosztownych pomyłek, oraz jaką rolę powinien odegrać HR BP, gdy widzi, że lider podejmuje kluczową decyzję pod wpływem utartych schematów myślowych.

W programie spotkania:

• wpływ doświadczenia i stażu lidera na decyzje personalne oraz wyjaśnienie, dlaczego długa praktyka zarządcza nie chroni automatycznie przed błędami w ocenie ludzi,
• diagnoza błędów poznawczych w praktyce, pozwalająca identyfikować najczęstsze zniekształcenia decyzyjne jeszcze przed podjęciem wiążących ustaleń,
• zestaw pytań, które HR BP powinien zadać liderowi przed decyzją o awansie, zwolnieniu, podwyżce lub sukcesji, aby znacząco podnieść jej obiektywizm,
• różnica między formalną checklistą a pytaniami kwestionującymi, które realnie zmieniają perspektywę menedżera i jakość całego procesu,
• postawa i rola HRBP w sytuacjach trudnych, gdy decyzja lidera powstaje pod wyraźnym wpływem błędów poznawczych i wymaga konstruktywnej interwencji.

Z czym wyjdziesz?

Z Checklistą jakości decyzji personalnych – praktycznym narzędziem zawierającym pytania dla HR BP do pracy z liderem oraz pytania autorefleksyjne dla samego menedżera, do bezpośredniego wykorzystania przy najbliższych decyzjach dotyczących awansów, podwyżek, sukcesji lub zwolnień.

Dla kogo?

Dla HR Business Partnerów, dyrektorów i liderów HR oraz osób odpowiadających za doradztwo strategiczne i wsparcie kadry zarządczej w podejmowaniu kluczowych decyzji personalnych.

Serdecznie zapraszam!