GRUPA ROBOCZA DS. ROZWOJU HR BUSINESS PARTNERINGU W POLSCE

Jeśli chcesz mieć wpływ na rozwój standardów pracy HR Business Partnerów w Polsce, być częścią środowiska, które projektuje konkretne narzędzia i rekomendacje, ten projekt jest dla Ciebie.

O PROJEKCIE

To projekt rozwojowy i badawczy, którego celem jest stworzenie praktycznego katalogu narzędzi i dobrych praktyk wspierających strategiczną rolę HR BP w organizacjach.

To również przestrzeń do wymiany doświadczeń i budowania środowiska HR BP wokół realnych wyzwań biznesowych.

Efektem pracy będzie publikacja Katalogu Idealnych rekomendacji i narzędzi HR BP.

DLACZEGO WARTO?

Współtworzysz standardy nowoczesnego HR Business Partneringu
Pracujesz w dedykowanych grupach roboczych z innymi praktykami HR
Zyskujesz dostęp do konkretnych, gotowych narzędzi (checklisty, formularze, matryce, karty)
Budujesz swój wizerunek eksperta w środowisku profesjonalistów HR
Masz wpływ na kształt finalnej publikacji Katalogu idealnych rekomendacji HR BP
Korzystasz ze wsparcia i moderacji eksperta HR BP

ZASADY I HARMONOGRAM

Projekt trwa od września do maja i obejmuje:

Spotkania online (2x w miesiącu po 1,5-2 h dla każdego modułu)
6 grup roboczych poświęconych kluczowym obszarom HR BP

Każdy temat omawiamy w dwóch etapach:

Warsztat roboczy – udział w dyskusji na zamkniętym spotkaniu, liczba miejsc jest ograniczona - decyduje kolejność zgłoszeń! Opcja dostępna tylko na firm członkowskich SPHR.
Spotkanie otwarte – prezentacja efektów prac grupy roboczej, otwarta dyskusja w społeczności HR, zapisy bez limitów.

TEMATY MODUŁÓW (GRUPY ROBOCZE)

1️⃣ HR BP zarządza zmianą

2️⃣ HR BP projektuje strukturę organizacyjną

3️⃣ HR BP wspiera liderów

4️⃣ HR BP rozwija kompetencje organizacji

5️⃣ HR BP współtworzy strategię

6️⃣ HR BP rozwija kulturę organizacyjną

Formularz zgłoszeniowy

Kalkulator wynagrodzeń HR BP

Czy zastanawiasz się, jak możesz zwiększyć swoje wynagrodzenie jako HR Business Partner? A może zarządzasz zespołem HR BP i chcesz ustalić spójną politykę wynagrodzeń w swojej firmie? Kalkulator wynagrodzeń dla HR BP to narzędzie, które pomoże Ci lepiej zrozumieć zależność między kompetencjami, zakresem zadań a poziomami wynagrodzeń.

Kalkulator został opracowany na podstawie wyników ogólnopolskiego badania wynagrodzeń HR Business Partnerów, przeprowadzonego na próbie ponad 600 odpowiedzi. Dzięki niemu dowiesz się, jakie umiejętności i doświadczenie są kluczowe na różnych poziomach płacowych i jak możesz świadomie planować swój rozwój zawodowy. Badanie prowadzone jest cyklicznie, dzięki czemu możemy analizować trendy i obserwować zmiany na rynku.

Jak działa kalkulator?

• Wpisujesz swoje zadania i kompetencje – zaznaczasz, jakie obowiązki pełnisz w swojej roli oraz jakie masz umiejętności. Kalkulator analizuje Twoją sytuację i wskazuje, w jakim przedziale wynagrodzeń mieszczą się osoby o podobnym profilu.
• Sprawdzasz, co zrobić, aby zwiększyć swoje wynagrodzenie – kalkulator pozwala Ci wpisać docelową kwotę wynagrodzenia, a następnie podpowiada, jakie dodatkowe zadania i kompetencje są najczęściej wymagane na tym poziomie płacowym.
• Otrzymujesz wsparcie w kształtowaniu polityki wynagrodzeń – jeśli zarządzasz zespołem HR BP, kalkulator dostarczy Ci wartościowych wskazówek do budowania spójnego i rynkowego systemu wynagrodzeń, opartego na realnych danych.

Dzięki kalkulatorowi możesz podejmować bardziej świadome decyzje dotyczące swojej ścieżki zawodowej, negocjować wynagrodzenie i planować rozwój kompetencji w sposób dopasowany do wymagań rynku.

Sprawdź swój poziom wynagrodzenia i zaplanuj swoją przyszłość jako HR Business Partner!

Jakie zadania wykonuje HR Business Partner?

Rola HR Business Partnera różni się w zależności od organizacji, a zakres odpowiedzialności może obejmować zarówno operacyjne, jak i strategiczne aspekty zarządzania. Wyniki badania pokazują, że kluczowe zadania HR BP to przede wszystkim:

• Rozwiązywanie problemów personalnych – niemal wszyscy badani (94%) wskazali, że ich codzienna praca obejmuje wsparcie menedżerów w obszarze trudnych sytuacji związanych z pracownikami.
• Wdrażanie zmian organizacyjnych – 89% HR BP bierze udział w projektach transformacyjnych, co pokazuje, że ich rola nie ogranicza się do bieżącego wsparcia HR, ale obejmuje również zarządzanie zmianą.
• Budowanie kultury organizacyjnej i zaangażowania – dla 89% HR BP jednym z priorytetów jest wzmacnianie wartości organizacyjnych i dbanie o doświadczenie pracowników.
• Doradztwo w zakresie efektywnych struktur organizacyjnych – 70% respondentów angażuje się w rekomendowanie rozwiązań dotyczących struktury i ról w firmie.
• Analiza wskaźników HR i rekomendacje biznesowe – w tym obszarze odnotowano znaczący wzrost w porównaniu z pierwszą edycją badania, co potwierdza rosnącą rolę analityki HR.

Zadania HR BP a poziom stanowiska

Badanie potwierdza, że na wyższych poziomach stanowisk HR BP rośnie udział w działaniach strategicznych, a zmniejsza się liczba obowiązków operacyjnych. Dyrektorzy i menedżerowie zespołów HR BP koncentrują się na analizach i rekomendacjach biznesowych, podczas gdy osoby na stanowiskach juniorskich częściej zajmują się realizacją bieżących procesów HR.

Najmniej powszechne wśród HR BP są zadania związane z zarządzaniem benefitami (30%) oraz pełnym zaangażowaniem w procesy rekrutacyjne (55%), co sugeruje, że w wielu organizacjach te obszary pozostają domeną wyspecjalizowanych zespołów.

Jak zmieniają się zadania HR BP?

Porównując wyniki drugiej edycji badania do poprzedniej, widać wzrost zaangażowania HR BP w analitykę HR oraz doradztwo strategiczne. To potwierdza trend wzmacniania roli HR BP jako partnera biznesowego, który nie tylko wspiera organizację w obszarze HR, ale realnie wpływa na decyzje biznesowe.

Z drugiej strony, wciąż wielu HR BP pełni funkcję operacyjną, a ich zakres zadań zależy od struktury i strategii organizacji. W firmach, gdzie HR BP pracuje w rozproszonych zespołach i współpracuje z dużą liczbą menedżerów, jego rola ma często charakter doradczy. W organizacjach z bardziej rozwiniętą strukturą HR, HR BP może skoncentrować się na działaniach strategicznych.

Zakres odpowiedzialności HR BP powinien być dostosowany do potrzeb organizacji i poziomu dojrzałości funkcji HR. Odpowiednia równowaga między zadaniami operacyjnymi a strategicznymi pozwala HR BP skutecznie wspierać liderów i podejmować decyzje wpływające na rozwój organizacji.

Pełne wyniki dotyczące zadań HR BP znajdziesz w naszym raporcie!

Jakie kompetencje są kluczowe dla HR Business Partnera?

Aby skutecznie realizować swoje zadania, HR BP musi posiadać szeroki zestaw kompetencji, łączących umiejętności interpersonalne, analityczne i strategiczne. Wyniki badania pokazują, że najważniejsze kompetencje HR BP to:

• Budowanie relacji – kluczowa umiejętność, którą wskazali respondenci, szczególnie w kontekście współpracy z menedżerami. HR BP, którzy potrafią skutecznie budować zaufanie i wspierać liderów w ich decyzjach, są bardziej efektywni w swojej roli.
• Komunikacja – respondenci potwierdzają, że skuteczna komunikacja oraz zdolność do udzielania konstruktywnego wsparcia menedżerom jest fundamentem ich pracy. Obejmuje ona nie tylko zdolność jasnego przekazywania informacji, ale także umiejętność aktywnego słuchania i prowadzenia trudnych rozmów.
• Inteligencja emocjonalna – umożliwia HR BP skuteczne zarządzanie relacjami międzyludzkimi. Zdolność rozpoznawania emocji, empatii oraz radzenia sobie w trudnych sytuacjach interpersonalnych czyni HR BP wiarygodnym wsparciem zarówno dla liderów, jak i pracowników.
• Elastyczność i otwartość na zmiany – są nieodzowne w dynamicznym środowisku pracy. HR BP powinien być przygotowany do szybkiego reagowania na zmieniające się warunki rynkowe oraz potrzeby organizacji.

Pełne wyniki dotyczące kompetencji HR BP znajdziesz w naszym raporcie!

Sprawdzone programy i ścieżki edukacyjne dla HR Business Partnerów

Program rozwojowy dla HR Business Partnerów i menedżerów HR BP

HR Business Partneringu można się nauczyć! Nasz intensywny, 3-miesięczny program to kompleksowe przygotowanie i rozwój w roli HR BP, łączące mentoring grupowy, praktyczne ćwiczenia na każdych zajęciach, indywidualne konsultacje oraz solidne podstawy merytoryczne.

W naszym programie uczestnicy pracują nad wzmocnieniem swojej roli HR Business Partnera poprzez analizę kluczowych aspektów współpracy z menedżerami i organizacją. Przyglądają się strukturze relacji w firmie, identyfikując kluczowych interesariuszy i obszary wymagające lepszej komunikacji. Ocena otoczenia biznesowego pozwala im lepiej zrozumieć swoje miejsce w organizacji oraz wyzwania, z którymi mierzą się w codziennej pracy. Uczestnicy analizują też, na jakim etapie dojrzałości znajduje się funkcja HR BP w ich firmie oraz jakie warunki są niezbędne do skutecznego pełnienia tej roli. Dodatkowo, określają priorytety swoich działań oraz opracowują indywidualny plan rozwoju, który pomoże im w dalszym wzmacnianiu kompetencji i skuteczniejszym wpływaniu na organizację.

Każdy uczestnik ćwiczy te narzędzia w praktyce – na każdych zajęciach prezentuje swoje wykonane ćwiczenie i otrzymuje informację zwrotną od prowadzącej oraz grupy. Dzięki pracy w małych zespołach każdy uczestnik może aktywnie brać udział w dyskusji, omawiać własne przypadki i uczyć się nie tylko od mentora, ale także od pozostałych uczestników na podobnym poziomie zaawansowania.

Dostępne są dwa warianty programu:

• dla HR Business Partnerów,
• dla menedżerów zarządzających zespołem HR BP.

To intensywne, praktyczne podejście, które daje realne efekty i stanowi skuteczną alternatywę dla długich programów akademickich.

Program prowadzi dr Natalia Dernowska-Żaczyk.

Kolejna edycja rusza już we wrześniu.

Zapisz się!

Tematyczne szkolenia otwarte dla HR Business Partnerów

Dla tych, którzy chcą pogłębić wiedzę w wybranych obszarach HR Business Partneringu, dobrym rozwiązaniem są jednodniowe szkolenia otwarte. Każde spotkanie koncentruje się na konkretnym zagadnieniu, takim jak np. standaryzacja roli HR BP, analiza relacji HR BP z menedżerami czy planowanie rozwoju w roli HR BP. Szkolenia te pozwalają na szybkie zdobycie praktycznej wiedzy i wymianę doświadczeń z innymi HR BP. Sprawdź najbliższe szkolenia:

• Relacje i wpływ HR BP – jak skutecznie współpracować z menedżerami i zespołem HR? (Szkolenie koncentruje się na narzędziach wspierających analizę i zarządzanie relacjami, takich jak Mapa relacji z menedżerami, Kwestionariusz analizy otoczenia HR BP czy też Formularz do refleksji nad rolą w zespole HR). Sprawdź szczegóły!
• Architektura HR BP – jak zaprojektować rolę, standardy i priorytety HR BP? (Szkolenie koncentruje się na narzędziach wspierających analizę i planowanie roli HR BP, takich jak m.in. Mapa procesów HR, Formularz gotowości organizacji na wdrożenie HR BP, Kwestionariusz diagnozy etapu rozwoju HR BP, Matryca priorytetów HR BP oraz Formularz rozwoju HR BP). Sprawdź szczegóły!

Szkolenia prowadzi dr Natalia Dernowska-Żaczyk.

Sprawdź dostępne terminy!

Akademia HR Business Partnera dopasowana do Twojej firmy

Każda organizacja inaczej definiuje rolę HR Business Partnera – dlatego nasza dedykowana Akademia HR BP to program w pełni zaprojektowany pod kątem Twojego zespołu HR BP i wyzwań biznesowych.

Co zyskasz projektując własną Akademię dla Twoich HR BP?

• Indywidualnie zaprojektowany program szkoleniowy, poprzedzony analizą potrzeb HR i menedżerów w Twojej organizacji.
• Intensywny cykl rozwojowy, obejmujący warsztaty, sesje case study, narzędzia i follow-up, które wzmacniają rolę HR BP.
• Wzrost kompetencji strategicznych HR Business Partnerów, w obszarach takich jak: praca z menedżerami, data-driven HR, komunikacja, budowanie wpływu.
• Silniejsze wsparcie dla biznesu, HR Business Partnerzy przygotowani do pełnienia roli doradczej, wspierania liderów i współodpowiedzialności za wyniki.

Dlaczego warto?
Bo HR Business Partnerzy, którzy działają skutecznie, przyspieszają realizację celów biznesowych,  a nasza Akademia jest stworzona po to, by ich w tym wzmocnić.

Porozmawiajmy o Twoich wyzwaniach i wspólnie zaprojektujemy Akademię HR BP dla Twojej organizacji.

Certyfikacja HR Business Partnera to wyjątkowa okazja do profesjonalnego potwierdzenia swojej wiedzy, umiejętności oraz doświadczenia w roli strategicznego partnera biznesu w obszarze HR.

Dlaczego warto uzyskać certyfikat HR Business Partnera?

Zdobywając certyfikat HR BP, zyskasz:

• wiarygodność strategiczną – potwierdzisz swoje kompetencje w obszarze strategicznego HR oraz zdobędziesz cenne wyróżnienie zawodowe.
• wzmocnienie pozycji w organizacji – certyfikat to dowód Twoich kompetencji, ułatwiający Ci budowanie profesjonalnego autorytetu we współpracy z menadżerami.
• przewagę na rynku pracy – profesjonalne potwierdzenie umiejętności to istotny atut w negocjacjach i awansach, zwiększający Twoją wartość jako eksperta HR.

Dla kogo przeznaczona jest certyfikacja HR BP?

Proces certyfikacji skierowany jest do wszystkich, którzy:

• pełnią lub planują pełnić rolę HR Business Partnera,
• współpracują bezpośrednio z zarządem lub menadżerami,
• zajmują się projektowaniem i realizacją strategicznych inicjatyw HR,
• chcą potwierdzić swoje kompetencje i profesjonalizm, a także uzyskać wiarygodne narzędzie do dalszego rozwoju kariery.

Jak wygląda proces certyfikacji?

Certyfikacja obejmuje kilka etapów:

1. Zgłoszenie udziału – wypełniasz zgłoszenie, wyrażając chęć udziału w certyfikacji.
2. Dostęp do formularzy certyfikacyjnych – dostajesz dostępy i szczegółową instrukcję dalszych etapów certyfikacji.
3. Uzupełnienie dokumentacji certyfikacyjnej – opisujesz swoje doświadczenia, kompetencje oraz podejście do roli HR Business Partnera w praktyce, a także rozwiązujesz case study.
4. Rekomendacje menedżerów – dostarczasz rekomendacje od współpracujących z Tobą menadżerów, które potwierdzają Twoje kompetencje oraz skuteczność działania.
5. Analiza ekspercka – Twoje zgłoszenie oceniają doświadczeni eksperci HR BP.
6. Uzyskanie certyfikatu – po pozytywnej ocenie otrzymujesz oficjalny certyfikat, który stanowi profesjonalne potwierdzenie Twoich kompetencji.

Certyfikat HR Business Partnera to prestiżowe wyróżnienie, które pozwoli Ci podkreślić Twój profesjonalizm, umocnić swoją pozycję zawodową oraz zwiększyć wartość na rynku pracy. Zainwestuj w rozwój swojej kariery. Zostań certyfikowanym HR Business Partnerem – strategicznie wspierającym biznes!

Koszty procesu certyfikacyjnego wynoszą:

• 499 PLN netto – certyfikacja na poziomie uniwersalnym HR BP,
• 199 PLN netto – za każdy dodatkowy moduł specjalistyczny.

Wypełnij formularz zgłoszeniowy!