HR zasługuje, by zadbać o swój rozwój

HR BP rozwija kulturę organizacyjną – warsztat roboczy

Ten moduł w pracach grupy roboczej ds. rozwoju HR BP koncentruje się na systemowym podejściu do kultury organizacyjnej jako jednego z kluczowych obszarów wpływu HR Business Partnera na realizację strategii biznesowej.

Warsztat ma charakter zamknięty i roboczy. Będziemy pracować na rzeczywistych kontekstach organizacyjnych uczestników, rozwijając standard działania HR BP w czterech kluczowych wymiarach:

1. Diagnoza kultury organizacyjnej
   Przeanalizujemy, jak HR BP może w sposób ustrukturyzowany badać kulturę łącząc dane ilościowe (np. wyniki badań, rotacja, efektywność zespołów) z jakościowymi (obserwacje, rozmowy z liderami i pracownikami). Popracujemy nad identyfikacją kluczowych napięć, rozbieżności między deklaracjami a praktyką oraz obszarów wymagających zmiany.
2. Powiązanie kultury z celami biznesowymi
   Doprecyzujemy rolę HR BP we wspieraniu liderów w świadomym łączeniu kultury organizacyjnej z realizacją strategii. Skupimy się na tym, jak przekładać kierunki biznesowe (np. wzrost, efektywność, innowacyjność) na konkretne oczekiwania wobec postaw i zachowań w organizacji.
3. Wzmacnianie wartości w codziennej pracy
   Będziemy pracować nad tym, jak HR BP wspiera liderów i zespoły w operacjonalizacji wartości, czyli przełożeniu ich na konkretne decyzje, standardy współpracy, sposób prowadzenia spotkań, udzielania feedbacku czy zarządzania wynikami.
4. Monitorowanie i rozwój kultury organizacyjnej
   Podejmiemy próbę rozwoju podejścia i narzędzia pozwalającego HR BP oceniać postęp, od wskaźników HR i biznesowych, przez pulsowe badania, po jakościowe przeglądy zespołów i analizę ryzyk kulturowych.

Efektem warsztatu jest rozwój draftu standardu „HR BP rozwija kulturę organizacyjną” oraz zestawu praktycznych narzędzi wspierających systemowe podejście do kultury organizacyjnej, powiązane bezpośrednio z wynikami biznesowymi.

Jeśli chcesz wziąć udział w warsztacie, skontaktuj się z prowadzącą prace grupy roboczej, Natalią Dernowską-Żaczyk: natalia.dernowska-zaczyk@sphr.pl

Prelegenci:

• 

  Dyrektor Strategiczny

  dr Natalia Dernowska-Żaczyk, doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, gdzie pełni również rolę Dyrektora Strategicznego. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.

   

Miłość, nienawiść, szacunek – debata prawna o relacjach międzyludzkich w pracy

To będzie absolutnie wyjątkowe wydarzenie na ścieżce prawa pracy w Stowarzyszeniu Praktyków HR. Webinar bez slajdów i bez omawiania konkretnych przepisów, chociaż oczywiście z przepisami w tle. Pomysł narodził się już dawno, bo w Walentynki – pod postem na LinkedIn u Wojciecha Zająca, który skomentowała również Marta Kopeć. Zapraszamy na debatę dwójki prawników moderowanej przez Piotra Palikowskiego. Koniecznie na to wydarzenie zaproście również swoich menedżerów liniowych.

O czym będziemy rozmawiać?

• Czy w pracy jest miejsce na miłość?
• Czy można „nie lubić” pracownika… i nadal działać w pełni legalnie jako menedżer?
• Szacunek – pojęcie miękkie czy twardy obowiązek prawny?
• Czy brak reakcji na emocje (np. konflikt, napięcie, niechęć) może być naruszeniem prawa pracy?
• Czy prawo pracy bardziej chroni ludzi przed emocjami… czy organizacje przed ludźmi?

Prelegenci:

• 

  Wojciech Zając

  Wspólnik

  Radca prawny, partner kierujący działem prawa pracy w Kancelarii Prawnej SDZLEGAL SCHINDHELM działającej w międzynarodowej sieci Schindhelm. Jest autorem szeregu artykułów, opracowań i wykładów z zakresu zbiorowego i indywidualnego prawa pracy, m.in. dotyczących tematyki elastycznych form zatrudnienia, czasu pracy, odpowiedzialności materialnej i porządkowej pracowników, problematyki związkowej, równego traktowania pracowników i mobbingu. Stale współpracuje jako wykładowca z Polsko-Niemiecką Izbą Przemysłowo-Handlową, Brytyjsko Polską Izbą Handlową oraz prowadząc wykłady z prawa pracy dla przedsiębiorców. Jest członkiem Stowarzyszenia Prawa Pracy oraz Komisji ds. Trendów Rynku Pracy w Polsko-Niemieckiej Izbie Przemysłowo-Handlowej. Współtwórca konferencji HR Wrocław: Moc Ludzi, Siła Narzędzi.

   

• 

  Piotr Palikowski

  Prezes Zarządu

  Wiedza najwyższej jakości w HR to ta wiedza, którą praktycy przekazują praktykom. Dlatego współtworzę Stowarzyszenie Praktyków HR. Miejsce wymiany wiedzy, inspiracji i badań - tworzone przez i dla praktyków HR. Jestem moderatorem wydarzeń i warsztatów, współautorem badań oraz małych i większych projektów, łowcą rozwojowych talentów, molem książkowym, lubię gotować i pisać. Interesuję się problematyką pracy i HR w jej szerokim ujęciu.

   

• 

  Marta Kopeć

  Partner Zarządzający

  Radca Prawny i Mediator, od ponad 15 lat specjalizujący się w sprawach z zakresu prawa pracy w szczególności w obszarach, w których prawo pracy przenika się z obszarem HR. Posiada bogate doświadczenie w prowadzeniu wewnętrznych audytów, postępowań wyjaśniających, badań relacji pracowniczych, mediacji wewnątrzorganizacyjnych, a także w prowadzeniu spraw sądowych z obszaru prawa pracy. Jest Wiceprezesem Stowarzyszenia Prawa Pracy. Aktywnie uczestniczy w konsultacjach społecznych zmian w prawie w obszarze mobbingu, a także jest ekspertem w zespole deregulacyjnym z zakresu prawa pracy inicjatywy sprawdzaMY. Jako osobistym doradcą do spraw prawnych Członków Zarządów, Dyrektorów Zarządzających, Dyrektorów Personalnych, pracodawców działających na terenie Polski, doradza m.in. w opracowywaniu strategii zatrudnienia. Partner Zarządzający w Kancelarii Kopeć Zaborowski. Tę funkcję łączy z nadzorowaniem Praktyki Prawa Pracy będącej w strukturach Działu Prawa dla Biznesu KKZ

   

Digitalizacja HR od kuchni – co się dzieje za kulisami dużego projektu wdrożeniowego w HR

Na spotkaniu Ania Matkowska-Nowak, liderka projektu wdrożenia SAP SuccessFactors, i Magdalena Komorowska, Dyrektor HR Grupy Eurocash – opowiedzą, jak wyglądała transformacja cyfrowa HR dla 12 tysięcy pracowników z ponad 20 spółek.

Porozmawiamy m.in. o tym:

• Jak powiązać cele wdrożenia ze strategią HR i oczekiwaniami biznesu?
• Jak standaryzować procesy personalne w złożonej organizacji – i dlaczego warto to zrobić przed wdrożeniem?
• Jakich błędów unikać? Co utrudnia, a co pomaga przy projekcie takiej skali?
• Jak budować wartość dla pracowników i organizacji – nie tylko dla działu HR?
• Jak zarządzać zmianą, gdy mamy do czynienia z bardzo różnymi grupami pracowników?

Prelegenci:

• Magdalena Komorowska

   

Identyfikowanie wczesnych oznak wypalenia u menedżerów

Prelegenci:

• 

  Aleksandra Kulga

  Aleksandra Kulga jest doświadczoną ekspertką HR, coach i konsultantką, specjalizującą się w przeciwdziałaniu wypaleniu zawodowemu oraz wspieraniu dobrostanu w środowisku pracy. Koncentruje się na edukacji, profilaktyce oraz wspieraniu trwałych zmian. Współpracowała z organizacjami takimi jak Credit Suisse, Siemens czy Google. Pracuje zarówno z klientami indywidualnymi, jak i organizacjami, pomagając odzyskać równowagę, poczucie sensu oraz zaangażowanie zawodowe.Wspiera firmy poprzez szkolenia, warsztaty i webinary z zakresu prewencji wypalenia zawodowego, wczesnego rozpoznawania jego sygnałów oraz prowadzenia rozmów z pracownikami w kryzysie. Jej działania koncentrują się na budowaniu środowiska pracy, które realnie wspiera efektywność i dobrostan- nie tylko na poziomie jednostki, ale całych zespołów. W pracy z organizacjami łączy perspektywę indywidualną z podejściem systemowym, pomagając tworzyć rozwiązania, w których kultura pracy i sposób zarządzania wspierają zdrowie psychiczne pracowników, a w konsekwencji także efekty biznesowe.

   

Strategie HR

Zapraszamy do spotkania i rozmów podczas konferencji Strategie HR.

Podczas konferencji prelekcje poprowadzą Natalia Dernowska-Żaczyk, Anna Tyniec-Rogoś i Jarek Jarzębowski. 

Prelegenci:

• 

  Dyrektor Strategiczny

  dr Natalia Dernowska-Żaczyk, doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, gdzie pełni również rolę Dyrektora Strategicznego. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.

   

• 

  Jarek Jarzębowski

  Dyrektor Operacyjny

  Odpowiada za działania rozwojowe w SPHR. Założyciel i główny konsultant HR espresso, współorganizator Leniwce HR oraz studiów podyplomowych AI w HR na Akademii Leona Koźmińskiego. Ekspert zarządzania, myślenia strategicznego i efektywności biznesowej HR. Prelegent na konferencjach, webinarach oraz firmowych wydarzeniach. Prowadzi szkolenia oraz doradza w zakresie strategii personalnej, wykorzystania technologii i sztucznej inteligencji w HR. Prywatnie pasjonat wakeboardu i gór.

   

• 

  Anna Tyniec-Rogos

  Manager ds. Systemów Wynagrodzeń i Analiz HR

  Ekspertka w obszarze wynagrodzeń i analityki HR. Entuzjastka pracy z danymi, łącząca doświadczenie wewnętrznego HR - w szczególności w obszarach analityki, HR Business Partneringu oraz wynagrodzeń - z niezależną współpracą przy projektach badawczych. Posiada szerokie doświadczenie w zakresie stosowania prawa pracy, zarządzania kosztami personalnymi oraz współpracy na styku HR i organizacji, dbając o spójność rozwiązań z regulacjami prawnymi i realiami biznesowymi. W Stowarzyszeniu odpowiada za koordynację projektu Pay Quality oraz rozwój linii narzędziowej.

   

Strategie HR - Warsztaty

Zapraszamy do spotkania i rozmów podczas konferencji Strategie HR.

Podczas konferencji prelekcje poprowadzą Natalia Dernowska-Żaczyk, Anna Tyniec-Rogoś i Jarek Jarzębowski. 

Prelegenci:

• 

  Dyrektor Strategiczny

  dr Natalia Dernowska-Żaczyk, doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, gdzie pełni również rolę Dyrektora Strategicznego. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.

   

• 

  Anna Tyniec-Rogos

  Manager ds. Systemów Wynagrodzeń i Analiz HR

  Ekspertka w obszarze wynagrodzeń i analityki HR. Entuzjastka pracy z danymi, łącząca doświadczenie wewnętrznego HR - w szczególności w obszarach analityki, HR Business Partneringu oraz wynagrodzeń - z niezależną współpracą przy projektach badawczych. Posiada szerokie doświadczenie w zakresie stosowania prawa pracy, zarządzania kosztami personalnymi oraz współpracy na styku HR i organizacji, dbając o spójność rozwiązań z regulacjami prawnymi i realiami biznesowymi. W Stowarzyszeniu odpowiada za koordynację projektu Pay Quality oraz rozwój linii narzędziowej.

   

• 

  Jarek Jarzębowski

  Dyrektor Operacyjny

  Odpowiada za działania rozwojowe w SPHR. Założyciel i główny konsultant HR espresso, współorganizator Leniwce HR oraz studiów podyplomowych AI w HR na Akademii Leona Koźmińskiego. Ekspert zarządzania, myślenia strategicznego i efektywności biznesowej HR. Prelegent na konferencjach, webinarach oraz firmowych wydarzeniach. Prowadzi szkolenia oraz doradza w zakresie strategii personalnej, wykorzystania technologii i sztucznej inteligencji w HR. Prywatnie pasjonat wakeboardu i gór.

   

Wdrożenia technologiczne w HR – jak skutecznie zarządzać projektem i budować partnerstwo HR–IT

Na spotkaniu Ania Matkowska-Nowak i Robert Adam - duet liderów HR i IT wdrożenia SAP SuccessFactors w Grupie Eurocash (12 tysięcy pracowników, 20 spółek, 14 miesięcy pracy) – opowiedzą, jak skutecznie zarządzać takim projektem i co zrobić, żeby współpraca naprawdę działała.

Porozmawiamy m.in. o tym:

• Jak wspólnie zdefiniować cele i zakres wdrożenia?
• Jak zbudować skuteczny model decyzyjny w projekcie, gdzie HR i IT muszą mówić jednym głosem?
• Jak zorganizować narzędzia w projekcie tak, by ułatwiały współpracę różnorodnych zespołów?
• Jak przygotować zespół HR do pracy projektowej – m.in. warsztatów, testów, migracji danych?
• Ile HR musi wiedzieć o technologii, a IT o procesach personalnych, aby skutecznie się komunikować w projekcie?

Gender Pay Gap i Mechanizmy Równościowe

Luka płacowa to jeden z kluczowych tematów w kontekście dyrektywy o transparentności wynagrodzeń.
Jednocześnie to obszar, który w rzeczywistości praktyków budzi najwięcej pytań.

Jak ją liczyć?
Jak interpretować wyniki?
Co właściwie oznacza w kontekście konkretnej organizacji?

W tym module skupiliśmy się na uporządkowaniu tych kwestii – od definicji i danych, przez analizę, aż po działania i komunikację.

Na webinarze podsumowującym pokażemy:

• jak podejść do mierzenia luki płacowej w organizacji
• jakie dane i założenia są niezbędne, żeby analiza miała sens
• jak interpretować wyniki i gdzie szukać ich przyczyn
• jakie mechanizmy wspierają równość wynagrodzeń w praktyce
• jak podejść do raportowania i komunikowania tego obszaru

Podzielimy się podejściem wypracowanym w ramach prac grupy roboczej Pay Quality oraz kierunkiem, który może pomóc poukładać ten obszar w organizacji.

Prelegenci:

• 

  Anna Tyniec-Rogos

  Manager ds. Systemów Wynagrodzeń i Analiz HR

  Ekspertka w obszarze wynagrodzeń i analityki HR. Entuzjastka pracy z danymi, łącząca doświadczenie wewnętrznego HR - w szczególności w obszarach analityki, HR Business Partneringu oraz wynagrodzeń - z niezależną współpracą przy projektach badawczych. Posiada szerokie doświadczenie w zakresie stosowania prawa pracy, zarządzania kosztami personalnymi oraz współpracy na styku HR i organizacji, dbając o spójność rozwiązań z regulacjami prawnymi i realiami biznesowymi. W Stowarzyszeniu odpowiada za koordynację projektu Pay Quality oraz rozwój linii narzędziowej.

   

Menedżer w sądzie pracy – jak przygotować się do roli świadka?

O czym będziemy rozmawiać?

• Jak przygotować się do roli świadka – prawa i obowiązki
• „Nie pamiętam” – idealna strategia w sądzie, czy jednak nie?
• Dokumenty, notatki, maile – co warto przejrzeć przed rozprawą?
• Odpowiedzialność za składanie fałszywych zeznań

Prelegenci:

• 

  Sławomir Paruch

  Partner

  Od 25 lat doradza przedsiębiorcom w sprawach HR. Jest jednym z najwybitniejszych ekspertów prawa pracy w Polsce, w tym specjalistą w zakresie sporów sądowych, sporów zbiorowych, restrukturyzacji przedsiębiorstw oraz zwolnień grupowych i indywidualnych. Specjalizuje się w sprawach dot. związków zawodowych oraz dot. mobbingu, dyskryminacji, godzin nadliczbowych oraz umów o zakazie konkurencji. Jest ekspertem w zakresie zasad wynagradzania oraz premiowania pracowników.

   

• 

  Marcin Szlasa-Rokicki

  Radca Prawny

  Zarządzający Zespołem Sporów Sądowych. Specjalizuje się w indywidualnym i zbiorowym prawie pracy, sporach pracowniczych oraz ochronie danych osobowych w zatrudnieniu. Z prawem pracy związany od początku swojej kariery zawodowej. Posiada bogate doświadczenie w zakresie bieżącego doradztwa w różnych obszarach prawa HR. Reprezentuje klientów w postępowaniach sądowych, w tym sporach o premie, nadgodziny, odszkodowania, przywrócenie do pracy, ustalenie istnienia stosunku pracy, sprawach o podłożu dyskryminacji i mobbingu. Towarzyszy klientom od początku pojawienia się sytuacji spornej, bierze udział w rozmowach ugodowych, mediacjach, negocjacjach, postępowaniach wyjaśniających oraz pracach komisji antymobbingowych. Pomaga klientom w przeprowadzaniu zwolnień pracowników oraz zwolnień grupowych w taki sposób, aby nie powodowały późniejszych sporów. Jego doradztwo obejmuje także ochronę prywatności i danych osobowych z zakresu HR, monitoring pracowników, ochronę sygnalistów, ochronę tajemnicy przedsiębiorstwa, transakcje przejścia zakładu pracy oraz kwestie świadczeń i benefitów pracowniczych. Prowadzi szkolenia oraz jest autorem wielu publikacji prasowych z zakresu prawa pracy.

   

Wskaźniki „HR” w pracy menedżerskiej – dlaczego skuteczny menedżer patrzy na wskaźniki „HR-owe”

Spotkanie jest częścią ścieżki HR dla Menedżerów i jest przeznaczone dla Menedżerów z biznesu poza HR.

---

Wskaźniki HR nie są własnością działu HR – są narzędziem każdego menedżera, który chce zarządzać ludźmi świadomie, a nie reaktywnie. W tej sesji budujemy wspólny język i rozumienie danych personalnych, zanim przejdziemy do pracy na własnych liczbach.

O czym będziemy mówić:

• Dlaczego menedżer powinien zaprzyjaźnić się z danymi HR
• Mapa kluczowych wskaźników HR: rotacja, absencja, zaangażowanie, rekrutacja i wyniki – co mierzą, jak je liczyć i kiedy powinny zapalić czerwoną lampkę
• Model przyczynowy: jak decyzje personalne przekładają się na wyniki operacyjne i finansowe – i gdzie w tym łańcuchu stoi menedżer

---

Aby zapoznać się z propozycją członkostwa dla Mendżerów 

Czytaj więcej

HR, menedżer i konflikt, czyli gdzie kończy się poufność, a zaczyna odpowiedzialność?

Konflikty w organizacjach są nieuniknione. Kluczowe jest to, jak są prowadzone i kto bierze za nie odpowiedzialność.

HR Business Partner często znajduje się w trudnym miejscu, między pracownikiem mówiącym 'tylko nikomu nie mów', a menedżerem oczekującym wsparcia i transparentności. Między budowaniem zaufania a koniecznością działania w interesie organizacji.

Podczas webinaru uporządkujemy tę rzeczywistość i pokażemy konkretne ramy działania.

Omówimy m. in.:

• podział odpowiedzialności za konflikt między HR a menedżerem,
  • czy HR BP może zachować dla siebie poufne informacje od pracownika i gdzie są granice,
  • jak budować zaufanie bez wchodzenia w rolę powiernika bez dalszego działania,
  • jak prowadzić trudne rozmowy, nie eskalując konfliktu,
  • kiedy konflikt staje się już ryzykiem organizacyjnym.

Na spotkanie zapraszamy HR (Business Partnerów) i menedżerów, którzy chcą działać w sytuacjach konfliktowych świadomie i odpowiedzialnie.

Prelegenci:

• 

  Dyrektor Strategiczny

  dr Natalia Dernowska-Żaczyk, doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, gdzie pełni również rolę Dyrektora Strategicznego. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.

   

"HR BP rozwija kulturę organizacyjną" - Prezentacja na spotkaniu otwartym społeczności HR BP

Zapraszamy na otwarte spotkanie społeczności HR BP, podczas którego prezentujemy i konsultujemy wstępne standardy wypracowane w module „HR BP rozwija kulturę organizacyjną”.

Spotkanie porządkuje rolę HR Business Partnera w obszarze kultury organizacyjnej, pokazując ją jako element bezpośrednio wspierający realizację strategii.

W trakcie spotkania skupimy się na czterech kluczowych obszarach:

1. Diagnoza kultury organizacyjnej
   Jak identyfikować realne wzorce zachowań, napięcia i ryzyka kulturowe w organizacji oraz jak wykorzystywać dane do budowania trafnej diagnozy.
2. Powiązanie kultury z celami biznesowymi
   Jak HR BP wspiera liderów w definiowaniu kultury organizacyjnej, która wspiera realizację strategii i wyników biznesowych.
3. Wzmacnianie wartości w codziennej pracy
   Jak przekładać wartości na konkretne działania, decyzje menedżerskie, sposób współpracy, standardy pracy zespołów.
4. Monitorowanie i rozwój kultury organizacyjnej
   Jak mierzyć postęp i wpływ działań oraz jak prowadzić systemowy rozwój kultury w organizacji.

To okazja, aby zobaczyć, jak kultura organizacyjna może być zarządzana w sposób świadomy, mierzalny i bezpośrednio powiązany z biznesem, jako narzędzie wpływu HR Business Partnera.

Prelegenci:

• 

  Dyrektor Strategiczny

  dr Natalia Dernowska-Żaczyk, doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, gdzie pełni również rolę Dyrektora Strategicznego. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.

   

Konferencja Nowoczesnego HR

Zapraszamy na Konferencję Nowoczesnego HR, podczas której prelekcję otwierającą poprowadzi Natalia Dernowska-Żaczyk 

https://www.konferencjanowoczesnegohr.pl 

Prelegenci:

• 

  Dyrektor Strategiczny

  dr Natalia Dernowska-Żaczyk, doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, gdzie pełni również rolę Dyrektora Strategicznego. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.

   

Konferencja Nowoczesnego HR - dzień warsztatowy

Zapraszamy na Konferencję Nowoczesnego HR, podczas której prelekcję otwierającą poprowadzi Natalia Dernowska-Żaczyk 

https://www.konferencjanowoczesnegohr.pl 

Prelegenci:

• 

  Dyrektor Strategiczny

  dr Natalia Dernowska-Żaczyk, doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, gdzie pełni również rolę Dyrektora Strategicznego. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.

   

Osobiste ryzyka prawne w pracy menedżera

O czym będziemy rozmawiać?

• Roszczenia zwrotne pracodawcy względem menedżerów – czyli kiedy menedżer sam zapłaci za własne błędy?
• Poświadczenie nieprawdy i fałszowanie dokumentów
• Rola i znaczenie wewnątrzzakładowych regulacji prawnych – menedżerskie ABC
• Co i kiedy warto dokumentować na piśmie?

Prelegenci:

• 

  Wojciech Zając

  Wspólnik

  Radca prawny, partner kierujący działem prawa pracy w Kancelarii Prawnej SDZLEGAL SCHINDHELM działającej w międzynarodowej sieci Schindhelm. Jest autorem szeregu artykułów, opracowań i wykładów z zakresu zbiorowego i indywidualnego prawa pracy, m.in. dotyczących tematyki elastycznych form zatrudnienia, czasu pracy, odpowiedzialności materialnej i porządkowej pracowników, problematyki związkowej, równego traktowania pracowników i mobbingu. Stale współpracuje jako wykładowca z Polsko-Niemiecką Izbą Przemysłowo-Handlową, Brytyjsko Polską Izbą Handlową oraz prowadząc wykłady z prawa pracy dla przedsiębiorców. Jest członkiem Stowarzyszenia Prawa Pracy oraz Komisji ds. Trendów Rynku Pracy w Polsko-Niemieckiej Izbie Przemysłowo-Handlowej. Współtwórca konferencji HR Wrocław: Moc Ludzi, Siła Narzędzi.

   

Podwyżki i awanse - warsztat roboczy

Kolejne zamknięte spotkanie warsztatowe dla ekspertów projektu Pay Quality Standard.

Tym razem skupimy się na obszarze podwyżek i awansów - czyli momencie, w którym założenia systemu wynagrodzeń przekładają się na konkretne decyzje i codzienną praktykę organizacyjną.

W trakcie warsztatu przyjrzymy się temu, jak uporządkować ten proces od strony decyzyjnej:

• jaka powinna być logika decyzji płacowych i awansowych, 
• jak przekładać strukturę wynagrodzeń (widełki, grade’y) na decyzje dla konkretnych osób, 
• jak ułożyć proces decyzyjny i kalibrację między zespołami, 
• jak powiązać podwyżki i awanse z cyklami HR i budżetem, 
• oraz jak kontrolować spójność decyzji w czasie, żeby system nie wracał do uznaniowości. 

Celem spotkania jest wypracowanie spójnych, możliwych do zastosowania rekomendacji - zarówno na poziomie minimum organizacyjnego, jak i rozszerzonych dobrych praktyk - które będą mogły stać się częścią standardu Pay Quality.

Prelegenci:

• 

  Anna Tyniec-Rogos

  Manager ds. Systemów Wynagrodzeń i Analiz HR

  Ekspertka w obszarze wynagrodzeń i analityki HR. Entuzjastka pracy z danymi, łącząca doświadczenie wewnętrznego HR - w szczególności w obszarach analityki, HR Business Partneringu oraz wynagrodzeń - z niezależną współpracą przy projektach badawczych. Posiada szerokie doświadczenie w zakresie stosowania prawa pracy, zarządzania kosztami personalnymi oraz współpracy na styku HR i organizacji, dbając o spójność rozwiązań z regulacjami prawnymi i realiami biznesowymi. W Stowarzyszeniu odpowiada za koordynację projektu Pay Quality oraz rozwój linii narzędziowej.

   

SPARK – program rozwoju talentów, który wspiera strategię i wzmacnia sprawczość pracowników”

Podczas wystąpienia opowiemy o tym, jak stworzyliśmy program SPARK – roczny program rozwojowy oparty na dwóch ścieżkach (liderskiej i eksperckiej), który łączy indywidualny rozwój z zespołowym działaniem i eksperymentowaniem w codziennej pracy. W programie pracujemy na mocnych stronach, świadomie wykorzystujemy AI (Development Center, Copilot) i stawiamy na uczenie się przez działanie. Pokażemy, jak dzięki temu wzmacniamy sprawczość pracowników i realnie wspieramy realizację strategicznych celów organizacji.

Prelegenci:

• Katarzyna Świderska

   

Podwyżki i awanse - warsztat roboczy gr. 2

Kolejne zamknięte spotkanie warsztatowe dla ekspertów projektu Pay Quality Standard.

Tym razem skupimy się na obszarze podwyżek i awansów - czyli momencie, w którym założenia systemu wynagrodzeń przekładają się na konkretne decyzje i codzienną praktykę organizacyjną.

W trakcie warsztatu przyjrzymy się temu, jak uporządkować ten proces od strony decyzyjnej:

• jaka powinna być logika decyzji płacowych i awansowych, 
• jak przekładać strukturę wynagrodzeń (widełki, grade’y) na decyzje dla konkretnych osób, 
• jak ułożyć proces decyzyjny i kalibrację między zespołami, 
• jak powiązać podwyżki i awanse z cyklami HR i budżetem, 
• oraz jak kontrolować spójność decyzji w czasie, żeby system nie wracał do uznaniowości. 

Celem spotkania jest wypracowanie spójnych, możliwych do zastosowania rekomendacji - zarówno na poziomie minimum organizacyjnego, jak i rozszerzonych dobrych praktyk - które będą mogły stać się częścią standardu Pay Quality.

Prelegenci:

• 

  Anna Tyniec-Rogos

  Manager ds. Systemów Wynagrodzeń i Analiz HR

  Ekspertka w obszarze wynagrodzeń i analityki HR. Entuzjastka pracy z danymi, łącząca doświadczenie wewnętrznego HR - w szczególności w obszarach analityki, HR Business Partneringu oraz wynagrodzeń - z niezależną współpracą przy projektach badawczych. Posiada szerokie doświadczenie w zakresie stosowania prawa pracy, zarządzania kosztami personalnymi oraz współpracy na styku HR i organizacji, dbając o spójność rozwiązań z regulacjami prawnymi i realiami biznesowymi. W Stowarzyszeniu odpowiada za koordynację projektu Pay Quality oraz rozwój linii narzędziowej.