HR, menedżer i konflikt, czyli gdzie kończy się poufność, a zaczyna odpowiedzialność?
Kategoria:
HR Quality
Data:
21-05-2026
Godzina:
11:00-12:00
Konflikty w organizacjach są nieuniknione. Kluczowe jest to, jak są prowadzone i kto bierze za nie odpowiedzialność.
HR Business Partner często znajduje się w trudnym miejscu, między pracownikiem mówiącym 'tylko nikomu nie mów', a menedżerem oczekującym wsparcia i transparentności. Między budowaniem zaufania a koniecznością działania w interesie organizacji.
Podczas webinaru uporządkujemy tę rzeczywistość i pokażemy konkretne ramy działania.
Omówimy m. in.:
- podział odpowiedzialności za konflikt między HR a menedżerem,
• czy HR BP może zachować dla siebie poufne informacje od pracownika i gdzie są granice,
• jak budować zaufanie bez wchodzenia w rolę powiernika bez dalszego działania,
• jak prowadzić trudne rozmowy, nie eskalując konfliktu,
• kiedy konflikt staje się już ryzykiem organizacyjnym.
Na spotkanie zapraszamy HR (Business Partnerów) i menedżerów, którzy chcą działać w sytuacjach konfliktowych świadomie i odpowiedzialnie.
Prelegenci:
-
Natalia Dernowska-Żaczyk
Dyrektor Strategiczny
dr Natalia Dernowska-Żaczyk, doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, gdzie pełni również rolę Dyrektora Strategicznego. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.