Kategoria:
Idealny HR BP

Data:
05-05-2026

Godzina:
11:00-13:00

Ten moduł w pracach grupy roboczej ds. rozwoju HR BP koncentruje się na systemowym podejściu do kultury organizacyjnej jako jednego z kluczowych obszarów wpływu HR Business Partnera na realizację strategii biznesowej.

Warsztat ma charakter zamknięty i roboczy. Będziemy pracować na rzeczywistych kontekstach organizacyjnych uczestników, rozwijając standard działania HR BP w czterech kluczowych wymiarach:

  1. Diagnoza kultury organizacyjnej
    Przeanalizujemy, jak HR BP może w sposób ustrukturyzowany badać kulturę łącząc dane ilościowe (np. wyniki badań, rotacja, efektywność zespołów) z jakościowymi (obserwacje, rozmowy z liderami i pracownikami). Popracujemy nad identyfikacją kluczowych napięć, rozbieżności między deklaracjami a praktyką oraz obszarów wymagających zmiany.
  2. Powiązanie kultury z celami biznesowymi
    Doprecyzujemy rolę HR BP we wspieraniu liderów w świadomym łączeniu kultury organizacyjnej z realizacją strategii. Skupimy się na tym, jak przekładać kierunki biznesowe (np. wzrost, efektywność, innowacyjność) na konkretne oczekiwania wobec postaw i zachowań w organizacji.
  3. Wzmacnianie wartości w codziennej pracy
    Będziemy pracować nad tym, jak HR BP wspiera liderów i zespoły w operacjonalizacji wartości, czyli przełożeniu ich na konkretne decyzje, standardy współpracy, sposób prowadzenia spotkań, udzielania feedbacku czy zarządzania wynikami.
  4. Monitorowanie i rozwój kultury organizacyjnej
    Podejmiemy próbę rozwoju podejścia i narzędzia pozwalającego HR BP oceniać postęp, od wskaźników HR i biznesowych, przez pulsowe badania, po jakościowe przeglądy zespołów i analizę ryzyk kulturowych.

Efektem warsztatu jest rozwój draftu standardu „HR BP rozwija kulturę organizacyjną” oraz zestawu praktycznych narzędzi wspierających systemowe podejście do kultury organizacyjnej, powiązane bezpośrednio z wynikami biznesowymi.

Jeśli chcesz wziąć udział w warsztacie, skontaktuj się z prowadzącą prace grupy roboczej, Natalią Dernowską-Żaczyk: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.


Prelegenci:

  • EUxDRBCisGn8
    Natalia Dernowska-Żaczyk
    Dyrektor Strategiczny
    dr Natalia Dernowska-Żaczyk, doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, gdzie pełni również rolę Dyrektora Strategicznego. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.