HR w 2026 roku - trendy, plany, oczekiwania

Czy rok 2026 to czas, w którym AI ostatecznie „przejmie” HR, czy może moment, w którym ludzkie podejście stało się najtwardszą walutą w biznesie? Zapraszamy na wyjątkowy webinar, podczas którego nakreślimy mapę drogową dla liderów HR na nadchodzące miesiące.

O czym będziemy rozmawiać? 

1. Kluczowe Trendy HR 2026

Znaleźliśmy się w punkcie zwrotnym. Z jednej strony przechodzimy przyspieszony kurs „symbiozy z AI”, z drugiej – mierzymy się z twardą rzeczywistością prawną. Omówimy:

• Rewolucję w transparentności płac - Jak w praktyce radzimy sobie z wdrożeniem Dyrektywy 2023/970.
• HR w epoce efektywności - Biznes ogląda dziś każdą złotówkę dwa razy. Pokażemy, jak działy HR mogą udowodnić swój wpływ na ROI, dbając jednocześnie o coraz wyższe wymagania świadomych pracowników.
• Strategiczny balans - Jak pogodzić presję na wynik z autentycznym dobrostanem zespołu

2.  Plany Stowarzyszenia Praktyków HR na 2026 rok

Zdradzimy, jakie narzędzia, inicjatywy i grupy robocze przygotowaliśmy dla Was na ten rok. Dowiesz się:

• Jakie nowe programy wsparcia wdrożymy, by pomóc Wam nawigować po zawiłościach prawnych i technologicznych.
• Gdzie i kiedy spotkamy się, by wymieniać się doświadczeniami „z pierwszej linii frontu” transformacji HR.

Prelegenci:

• 

  Anna Tyniec-Rogos

  Manager ds. Systemów Wynagrodzeń i Analiz HR

  Ekspertka w obszarze wynagrodzeń i analityki HR. Entuzjastka pracy z danymi, łącząca doświadczenie wewnętrznego HR - w szczególności w obszarach analityki, HR Business Partneringu oraz wynagrodzeń - z niezależną współpracą przy projektach badawczych. Posiada szerokie doświadczenie w zakresie stosowania prawa pracy, zarządzania kosztami personalnymi oraz współpracy na styku HR i organizacji, dbając o spójność rozwiązań z regulacjami prawnymi i realiami biznesowymi. W Stowarzyszeniu odpowiada za koordynację projektu Pay Quality oraz rozwój linii narzędziowej.

   

• 

  Piotr Palikowski

  Prezes Zarządu

  Wiedza najwyższej jakości w HR to ta wiedza, którą praktycy przekazują praktykom. Dlatego współtworzę Stowarzyszenie Praktyków HR. Miejsce wymiany wiedzy, inspiracji i badań - tworzone przez i dla praktyków HR. Jestem moderatorem wydarzeń i warsztatów, współautorem badań oraz małych i większych projektów, łowcą rozwojowych talentów, molem książkowym, lubię gotować i pisać. Interesuję się problematyką pracy i HR w jej szerokim ujęciu.

   

• 

  Jarek Jarzębowski

  Dyrektor Operacyjny

  Odpowiada za działania rozwojowe w SPHR. Założyciel i główny konsultant HR espresso, współorganizator Leniwce HR oraz studiów podyplomowych AI w HR na Akademii Leona Koźmińskiego. Ekspert zarządzania, myślenia strategicznego i efektywności biznesowej HR. Prelegent na konferencjach, webinarach oraz firmowych wydarzeniach. Prowadzi szkolenia oraz doradza w zakresie strategii personalnej, wykorzystania technologii i sztucznej inteligencji w HR. Prywatnie pasjonat wakeboardu i gór.

   

• 

  Natalia Dernowska-Żaczyk

  Dyrektor Strategiczny

  dr Natalia Dernowska-Żaczyk, doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, gdzie pełni również rolę Dyrektora Strategicznego. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.

   

Rekrutacja bez min prawnych – co menedżer (rekruter) może mówić, obiecywać i o co (nie) pytać

O czym będziemy rozmawiać? 

• Co menedżer może mówić kandydatowi w rekrutacji, a co lepiej zostawić w gestii HR
  (obietnice dotyczące wynagrodzenia, rozwoju, stabilności, awansów)
• Pytania rekrutacyjne, które są ryzykowne albo zakazane – i dlaczego
  (życie prywatne, plany rodzinne, zdrowie, przekonania, „niewinne small talki”)
• Granica między rozmową rekrutacyjną a tworzeniem zobowiązań pracodawcy
  (kiedy słowa menedżera zaczynają mieć skutki prawne)
• Jak prowadzić rozmowę rekrutacyjną spójnie z prawem i polityką firmy
  (współpraca menedżera z HR, notatki z rozmów, jednolite standardy)

Prelegenci:

• 

  Bartosz Tomanek

  Zarządzający Zespołem PCS w Gdańsku. Kompleksowo wspiera pracodawców w zakresie szeroko pojętego prawa HR, tj. indywidualnego oraz zbiorowego prawa pracy, zatrudnienia opartego o umowy cywilnoprawne, a także w prawnopracowniczych aspektach transakcji M&A. Bartosz doradza pracodawcom także z perspektywy compliance. Do jego specjalizacji należy wsparcie przy prowadzeniu wewnętrznych postępowań wyjaśniających, w tym w szczególności dotyczących mobbingu, dyskryminacji, molestowania czy nadużyć menedżerskich. Wspiera przedsiębiorców we wdrażaniu wewnętrznych regulacji dotyczących whistleblowingu (ochrona sygnalistów) – Bartosz posiada certyfikat Approved Whistleblowing Compliance Officer. Bartosz wspiera także pracodawców w kwestiach związanych z raportowaniem ESG. Ponadto, posiada doświadczenie m.in. w zatrudnianiu i rozwiązywaniu stosunków zatrudnienia z wyższą kadrą menedżerską, wdrażaniu splitowych struktur zatrudnienia, przygotowywaniu wewnętrznych regulaminów, polityk czy programów motywacyjnych, tworzeniu polityk wynagrodzeń dla spółek giełdowych, restrukturyzacji zatrudnienia, przejściach zakładów pracy, przygotowywaniu umów o zakazie konkurencji oraz relacji ze związkami zawodowymi. Autor publikacji oraz szkoleń z zakresu prawa HR.

   

• 

  Patryk Kozieł

  Patryk Kozieł, radca prawny, starszy prawnik w PCS Paruch Chruściel Stępień Kanclerz Z kancelarią związany od czasu studiów. Wspiera pracodawców we wszystkich sprawach dotyczących zatrudniania i prawa HR. Specjalizuje się w tematyce wynagrodzeń i benefitów, w tym zagadnieniach równości płac i przeciwdziałania dyskryminacji. W swojej praktyce koncentruje się m.in. na tematyce zakładowego funduszu świadczeń socjalnych, zasadach wynagradzania i systemach premiowych, a także na sprawach z zakresu ubezpieczeń społecznych, przeciwdziałania mobbingowi oraz ochrony danych osobowych w zatrudnieniu. Autor licznych publikacji i artykułów, prelegent na konferencjach i webinarach poświęconych prawu pracy.  

   

Spotkanie Rady Programowej Grupy roboczej Pay Quality

Rolą Rady Pay Quality jest ostateczne zatwierdzenie wypracowanych przez praktyków HR i ekspertów C&B standardów wynagrodzeń w Polsce zgodnych z wymogami dyrektywy 2023/970 oraz merytoryczna opieka nad siedmioma podgrupami tematycznymi, które pracować będą w formule warsztatowej do końca 2026 roku.

Efektem pracy grupy roboczej będą standardy opracowane w formie zbiorczej publikacji książkowej oraz narzędzia wspierające pracę nad transparentnymi wynagrodzeniami w firmach.

Do pracy w grupie roboczej w poszczególnych podgrupach tematycznych na poziomie „ekspert” i „ambasador” możesz zgłosić swój udział w formularzu pod tym linkiem.

Prelegenci:

• 

  Anna Tyniec-Rogos

  Manager ds. Systemów Wynagrodzeń i Analiz HR

  Ekspertka w obszarze wynagrodzeń i analityki HR. Entuzjastka pracy z danymi, łącząca doświadczenie wewnętrznego HR - w szczególności w obszarach analityki, HR Business Partneringu oraz wynagrodzeń - z niezależną współpracą przy projektach badawczych. Posiada szerokie doświadczenie w zakresie stosowania prawa pracy, zarządzania kosztami personalnymi oraz współpracy na styku HR i organizacji, dbając o spójność rozwiązań z regulacjami prawnymi i realiami biznesowymi. W Stowarzyszeniu odpowiada za koordynację projektu Pay Quality oraz rozwój linii narzędziowej.

   

• 

  Piotr Palikowski

  Prezes Zarządu

  Wiedza najwyższej jakości w HR to ta wiedza, którą praktycy przekazują praktykom. Dlatego współtworzę Stowarzyszenie Praktyków HR. Miejsce wymiany wiedzy, inspiracji i badań - tworzone przez i dla praktyków HR. Jestem moderatorem wydarzeń i warsztatów, współautorem badań oraz małych i większych projektów, łowcą rozwojowych talentów, molem książkowym, lubię gotować i pisać. Interesuję się problematyką pracy i HR w jej szerokim ujęciu.

   

Leaders' Circle - Wrocław - 20.02

Są rozmowy, które przeprowadzisz tylko w gronie praktyków.

HR Leaders' Circle to miejsce, gdzie liderzy HR rozmawiają bez przeszkód. To zamknięta społeczność i cykl spotkań, które mają jeden cel: dać nam, praktykom HR, bezpieczną przystań do wymiany realnych doświadcze.

Stworzyliśmy to miejsce dla Was

Znasz to. Presja, poufne dane, trudne decyzje i poczucie, że na koniec dnia nikt nie może Ci pomóc. Brakuje przestrzeni na szczerość. Na pytanie „Jak Wy to u siebie rozwiązaliście?” bez nadmienrej cenzury.

HR Leaders' Circle to nasza odpowiedź. To zamknięta społeczność i cykl spotkań, które mają jeden cel: dać nam, praktykom HR, bezpieczną przystań do wymiany realnych doświadczeń.

Kluczowe założenia

Tylko Praktycy Gwarantujemy 100% HR w HR. To spotkania dla Liderów, Menedżerów, Dyrektorów w obszarze HR. 

Pełna Poufność Spotykamy się w grupach do 10 osób. To, co powiedziane zostaje podczas spotkania, zostaje na spotkaniu.

Realne Doświadczenia Dzielimy się tym, co działa, a na czym się potknęliśmy.

Zapisz się na spotkanie

Prelegenci:

• 

  Jarek Jarzębowski

  Dyrektor Operacyjny

  Odpowiada za działania rozwojowe w SPHR. Założyciel i główny konsultant HR espresso, współorganizator Leniwce HR oraz studiów podyplomowych AI w HR na Akademii Leona Koźmińskiego. Ekspert zarządzania, myślenia strategicznego i efektywności biznesowej HR. Prelegent na konferencjach, webinarach oraz firmowych wydarzeniach. Prowadzi szkolenia oraz doradza w zakresie strategii personalnej, wykorzystania technologii i sztucznej inteligencji w HR. Prywatnie pasjonat wakeboardu i gór.

   

Kto zadba o tych, którzy dbają o innych? Premiera raportu HR pod presją

Praca w HR to często rola „amortyzatora” między zarządem a pracownikami. To codzienność mierzona nie tylko wskaźnikami KPI, ale przede wszystkim emocjami, konfliktami i odpowiedzialnością za dobrostan zespołu. Ale co dzieje się, gdy to HR-owiec staje pod ścianą?

Zapraszamy na wyjątkowy webinar, podczas którego przedstawimy premierowe wyniki badania "HR pod presją". To szczera, oparta na twardych danych rozmowa o tym, jak naprawdę wygląda rzeczywistość osób odpowiedzialnych za kulturę szacunku w polskich firmach.

O czym porozmawiamy?

Podczas spotkania przeanalizujemy odpowiedzi profesjonalistów HR i odpowiemy na kluczowe pytania:

• Jak często HR spotyka się ze zgłoszeniami i czy procedury rzeczywiście chronią pracowników (i nas samych)?
• Czy wiemy, jak reagować w sytuacjach "bez wyjścia"?
• Jakie objawy wypalenia i obciążenia psychicznego najczęściej dotykają naszą grupę zawodową?
• Czy HR ma realną przestrzeń na regenerację i superwizję, czy jest pozostawiony sam sobie?

Czego dowiesz się na webinarze?

• Poznasz statystyki dotyczące skali trudnych zjawisk w działach HR w Polsce.
• Zobaczysz, jakie mechanizmy reagowania na mobbing sprawdzają się w praktyce, a jakie są jedynie „martwym zapisem”.
• Otrzymasz wskazówki, jak dbać o własny dobrostan psychiczny i gdzie szukać wsparcia w sytuacjach kryzysowych.
• Zyskasz argumenty do rozmowy z Zarządem o potrzebie systemowego wsparcia dla Twojego działu.

Prelegenci:

• 

  Jarek Jarzębowski

  Dyrektor Operacyjny

  Odpowiada za działania rozwojowe w SPHR. Założyciel i główny konsultant HR espresso, współorganizator Leniwce HR oraz studiów podyplomowych AI w HR na Akademii Leona Koźmińskiego. Ekspert zarządzania, myślenia strategicznego i efektywności biznesowej HR. Prelegent na konferencjach, webinarach oraz firmowych wydarzeniach. Prowadzi szkolenia oraz doradza w zakresie strategii personalnej, wykorzystania technologii i sztucznej inteligencji w HR. Prywatnie pasjonat wakeboardu i gór.

   

• 

  Natalia Dernowska-Żaczyk

  Dyrektor Strategiczny

  dr Natalia Dernowska-Żaczyk, doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, gdzie pełni również rolę Dyrektora Strategicznego. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.

   

Nowe przepisy o mobbingu już w Sejmie – czyli kolejny pilny i ważny temat dla HR

Cały świat HR zajęty jest (słusznie) dyrektywą wynagrodzeniową, ale to nie jest jedyny pilny i ważny temat, którym będziemy musieli się zająć w najbliższym czasie. Rada Ministrów zatwierdziła projekt nowelizacji Kodeksu pracy, który znacząco rozszerza ochronę przed mobbingiem. Zapraszamy na wydarzenie specjalne, na którym omówimy dokładnie cały projekt.

O czym będziemy rozmawiać?

• Nowa, szeroka definicja mobbingu
• Nowe obowiązki pracodawców i odwrócony ciężar dowodu
• Znaczenie działań prewencyjnych po stronie pracodawców
• Regulaminy i procedury antymobbingowe
• Nowe ryzyka i sankcje

Prelegenci:

• 

  Marta Kopeć

  Partner Zarządzający

  Radca Prawny i Mediator, od ponad 15 lat specjalizujący się w sprawach z zakresu prawa pracy w szczególności w obszarach, w których prawo pracy przenika się z obszarem HR. Posiada bogate doświadczenie w prowadzeniu wewnętrznych audytów, postępowań wyjaśniających, badań relacji pracowniczych, mediacji wewnątrzorganizacyjnych, a także w prowadzeniu spraw sądowych z obszaru prawa pracy. Jest Wiceprezesem Stowarzyszenia Prawa Pracy. Aktywnie uczestniczy w konsultacjach społecznych zmian w prawie w obszarze mobbingu, a także jest ekspertem w zespole deregulacyjnym z zakresu prawa pracy inicjatywy sprawdzaMY. Jako osobistym doradcą do spraw prawnych Członków Zarządów, Dyrektorów Zarządzających, Dyrektorów Personalnych, pracodawców działających na terenie Polski, doradza m.in. w opracowywaniu strategii zatrudnienia. Partner Zarządzający w Kancelarii Kopeć Zaborowski. Tę funkcję łączy z nadzorowaniem Praktyki Prawa Pracy będącej w strukturach Działu Prawa dla Biznesu KKZ

   

Wartościowanie stanowisk pracy w zgodzie z dyrektywą – warsztat roboczy

Temat, którym zajmiemy się w ramach pracy pierwszej podgrupy roboczej Pay Quality ds. standardów wynagrodzeń w Polsce zgodnych z wymogami dyrektywy 2023/970 to temat wartościowania pracy. To fundament bez którego nie spełnimy wymagań nowych przepisów, a jednocześnie projekt wymagający nie tylko fachowej wiedzy, ale również umiejętności zaangażowania naszych wewnętrznych klientów, negocjacji i godzenia różnych, sprzecznych interesów. 

Podczas spotkania skoncentrujemy się na czterech kluczowych obszarach:  

1. Autodiagnoza punktu wyjścia. 
Jak rozpoznać, że organizacja jest realnie przygotowana do rozpoczęcia wartościowania stanowisk? 

2. Plan działania – obowiązki i best practice przed startem 
Jakie kluczowe decyzje należy podjąć przed rozpoczęciem procesu, żeby był spójny i bezpieczny? 

3. Przebieg procesu – ryzyka i punkty wrażliwe 
Jakie ryzyka najczęściej pojawiają się w trakcie wartościowania stanowisk i wpływają na jego wiarygodność? 

4. Po wartościowaniu – przełożenie wyników na praktykę 
Co jest kluczowe, aby wyniki wartościowania stanowisk były skutecznie wykorzystywane w praktyce organizacyjnej? 

Warsztat przeznaczony jest dla członków SPHR, którzy zgłosili się do udziału w projekcie Pay Quality i otrzymali potwierdzenie udziału w grupie roboczej. Możesz zgłosić swój udział do pracy w kolejnych podgrupach Pay Qualityw formularzu pod tym linkiem.

Prelegenci:

• 

  Anna Tyniec-Rogos

  Manager ds. Systemów Wynagrodzeń i Analiz HR

  Ekspertka w obszarze wynagrodzeń i analityki HR. Entuzjastka pracy z danymi, łącząca doświadczenie wewnętrznego HR - w szczególności w obszarach analityki, HR Business Partneringu oraz wynagrodzeń - z niezależną współpracą przy projektach badawczych. Posiada szerokie doświadczenie w zakresie stosowania prawa pracy, zarządzania kosztami personalnymi oraz współpracy na styku HR i organizacji, dbając o spójność rozwiązań z regulacjami prawnymi i realiami biznesowymi. W Stowarzyszeniu odpowiada za koordynację projektu Pay Quality oraz rozwój linii narzędziowej.

   

• 

  Piotr Palikowski

  Prezes Zarządu

  Wiedza najwyższej jakości w HR to ta wiedza, którą praktycy przekazują praktykom. Dlatego współtworzę Stowarzyszenie Praktyków HR. Miejsce wymiany wiedzy, inspiracji i badań - tworzone przez i dla praktyków HR. Jestem moderatorem wydarzeń i warsztatów, współautorem badań oraz małych i większych projektów, łowcą rozwojowych talentów, molem książkowym, lubię gotować i pisać. Interesuję się problematyką pracy i HR w jej szerokim ujęciu.

   

Współpraca HR Business Partnera z liderami

Współpraca HR Business Partnera z liderami to jeden z kluczowych obszarów wpływu HR na wyniki organizacji, jakość przywództwa i skuteczność zespołów. Dobrze zaprojektowana współpraca pozwala menedżerom podejmować lepsze decyzje personalne, a HR BP działać jako realny partner biznesowy.

Jak budować tę współpracę w sposób świadomy, spójny i oparty na jasno określonych standardach? Jak wzmacniać odpowiedzialność menedżerów, jednocześnie budując autorytet HR BP?

Podczas spotkania opowiemy, nad czym pracujemy grupa robocza ds. Rozwoju HR BP w Polsce w module HR BP współpracuje z liderami oraz pokażemy wstępne wersje narzędzi wspierających HR Business Partnerów we współpracy z liderami właśnie.

O czym będziemy rozmawiać:

• Jak projektować standard współpracy HR BP z menedżerami i jasno definiować role oraz odpowiedzialności
• W jakich obszarach HR BP realnie wspiera liderów, a gdzie powinien świadomie stawiać granice
• Jak wykorzystywać współpracę HR BP-menedżer do budowania autorytetu obu stron
• Dobre praktyki HR BP we współpracy z liderami na różnych poziomach organizacji

Prelegenci:

• 

  Natalia Dernowska-Żaczyk

  Dyrektor Strategiczny

  dr Natalia Dernowska-Żaczyk, doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, gdzie pełni również rolę Dyrektora Strategicznego. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.

   

Wartościowanie stanowisk pracy w zgodzie z dyrektywą – warsztat roboczy (gr.2)

Temat, którym zajmiemy się w ramach pracy pierwszej podgrupy roboczej Pay Quality ds. standardów wynagrodzeń w Polsce zgodnych z wymogami dyrektywy 2023/970 to temat wartościowania pracy. To fundament bez którego nie spełnimy wymagań nowych przepisów, a jednocześnie projekt wymagający nie tylko fachowej wiedzy, ale również umiejętności zaangażowania naszych wewnętrznych klientów, negocjacji i godzenia różnych, sprzecznych interesów. 

Podczas spotkania skoncentrujemy się na czterech kluczowych obszarach:  

1. Autodiagnoza punktu wyjścia. 
Jak rozpoznać, że organizacja jest realnie przygotowana do rozpoczęcia wartościowania stanowisk? 

2. Plan działania – obowiązki i best practice przed startem 
Jakie kluczowe decyzje należy podjąć przed rozpoczęciem procesu, żeby był spójny i bezpieczny? 

3. Przebieg procesu – ryzyka i punkty wrażliwe 
Jakie ryzyka najczęściej pojawiają się w trakcie wartościowania stanowisk i wpływają na jego wiarygodność? 

4. Po wartościowaniu – przełożenie wyników na praktykę 
Co jest kluczowe, aby wyniki wartościowania stanowisk były skutecznie wykorzystywane w praktyce organizacyjnej? 

Warsztat przeznaczony jest dla członków SPHR, którzy zgłosili się do udziału w projekcie Pay Quality i otrzymali potwierdzenie udziału w grupie roboczej. Możesz zgłosić swój udział do pracy w kolejnych podgrupach Pay Qualityw formularzu pod tym linkiem.

Prelegenci:

• 

  Anna Tyniec-Rogos

  Manager ds. Systemów Wynagrodzeń i Analiz HR

  Ekspertka w obszarze wynagrodzeń i analityki HR. Entuzjastka pracy z danymi, łącząca doświadczenie wewnętrznego HR - w szczególności w obszarach analityki, HR Business Partneringu oraz wynagrodzeń - z niezależną współpracą przy projektach badawczych. Posiada szerokie doświadczenie w zakresie stosowania prawa pracy, zarządzania kosztami personalnymi oraz współpracy na styku HR i organizacji, dbając o spójność rozwiązań z regulacjami prawnymi i realiami biznesowymi. W Stowarzyszeniu odpowiada za koordynację projektu Pay Quality oraz rozwój linii narzędziowej.

   

• 

  Piotr Palikowski

  Prezes Zarządu

  Wiedza najwyższej jakości w HR to ta wiedza, którą praktycy przekazują praktykom. Dlatego współtworzę Stowarzyszenie Praktyków HR. Miejsce wymiany wiedzy, inspiracji i badań - tworzone przez i dla praktyków HR. Jestem moderatorem wydarzeń i warsztatów, współautorem badań oraz małych i większych projektów, łowcą rozwojowych talentów, molem książkowym, lubię gotować i pisać. Interesuję się problematyką pracy i HR w jej szerokim ujęciu.

   

Wartościowanie stanowisk pracy w zgodzie z dyrektywą - Warszawa

HR Leaders’ Circle to już znany i lubiany przez członków SPHR stacjonarny format mastermindowy dla dyrektorów i menedżerów HR. W tym sezonie naszą uwagę skoncentrujemy wokół tematów związanych z wdrażaniem zasad dyrektywy o transparentności i równości wynagrodzeń.

Jako pierwszy na tapet weźmiemy temat wartościowania pracy. Będziemy rozmawiać m.in. o metodach i kryteriach wartościowania, sposobie organizacji, zasadach pracy w zespołach wartościujących oraz o wartościowaniu pracy jako uniwersalnym narzędziu wspierającym strategiczne projekty HR.

Spotkanie odbędzie 27 lutego w Warszawie w godz. 10.00-12.00. Liczba miejsc jest ograniczona, decyduje kolejność zgłoszeń. Ostateczne potwierdzenie możliwości udziału otrzymasz po wypełnieniu formularza zgłoszeniowego.

Zapisz się na spotkanie

Prelegenci:

• 

  Piotr Palikowski

  Prezes Zarządu

  Wiedza najwyższej jakości w HR to ta wiedza, którą praktycy przekazują praktykom. Dlatego współtworzę Stowarzyszenie Praktyków HR. Miejsce wymiany wiedzy, inspiracji i badań - tworzone przez i dla praktyków HR. Jestem moderatorem wydarzeń i warsztatów, współautorem badań oraz małych i większych projektów, łowcą rozwojowych talentów, molem książkowym, lubię gotować i pisać. Interesuję się problematyką pracy i HR w jej szerokim ujęciu.