Kategoria:
HR dla menedżerów

Data:
30-11-2026

Godzina:
10:30-15:00

Spotkanie z nową formułą sesji doskonalących przeznaczonych dla HR BP z udziałem menedżerów.

Współpraca HR i menedżera to jeden z tych tematów, o których wszyscy mówią, ale w wielu organizacjach rzadko widać ją w praktyce. Menedżer często zostaje z trudnymi sytuacjami sam, a HR dowiaduje się o nich, gdy jest już za późno. To właśnie na styku tych dwóch ról widać, jak zarządzanie ludźmi zaczyna realnie wspierać cele biznesowe.

To menedżer jest najbliżej zespołu i najwcześniej dostrzega napięcia czy spadek motywacji. W takich momentach HR może być partnerem, który wnosi standardy i szerszą perspektywę organizacji. Kiedy te dwie role naprawdę ze sobą współpracują, widać to w wynikach. Właśnie o tym dr Natalia Dernowska-Żaczyk napisała książkę „Po co Ci HR (Business Partner)?” i o tym porozmawiamy podczas wydarzenia autorskiego.

Zaczniemy od szerszego obrazu – jak zmienia się dziś rola menedżera i czego ta zmiana wymaga od jego współpracy z HR BP. Potem przejdziemy do praktyki i pokażemy, jak HR BP i menedżer mogą wspólnie działać w obszarach, które dziś najmocniej wpływają na całą organizację.

Podczas spotkania m.in.:

  • Premiera książki „Po co Ci HR (Business Partner)?” – skąd wziął się pomysł na nią, co autorka zobaczyła w pracy z HR BP i menedżerami oraz jakie wnioski płyną z niej dla obu stron tej relacji.
  • Jak zmienia się rola menedżera i czego ta zmiana wymaga od współpracy z HR Business Partnerem?
  • W jaki sposób HR BP i menedżer mogą wspólnie działać w obszarach, które najmocniej wpływają na organizację?

Sesje Doskonalące HR BP

Drugą część spotkania poświęcimy Sesjom Doskonalącym HR BP, w których centrum wciąż będzie współpraca z menedżerami. Usiądziemy przy stolikach i będziemy pracować w tematach: zarządzania zmianą, struktury organizacji, współpracy, kompetencji, strategii oraz kultury organizacji.

Dla kogo?

Dla HR Business Partnerów i menedżerów. Najwięcej wyniosą ze spotkania duety: HR BP razem ze swoim menedżerem.

Dołącz do nas w Warszawie

Wyślij zgłoszenie bezpośrednio do Natalii Dernowskiej-Żaczyk:

natalia.dernowska-zaczyk@sphr.pl

Planujesz przyjść ze swoim menedżerem? Daj nam znać w wiadomości – to wydarzenie jest także dla nich!


Prelegenci:

  • EUxDRBCisGn8
    Natalia Dernowska-Żaczyk
    Chief Executive Officer
    Doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, gdzie pełni również rolę Dyrektora Strategicznego. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.

     

  • CvlBypgj3YqIvoznIMqX2VRD
    Anna Kamińska
    Dyrektor HR
    17 lat pracy w HR nauczyło ją, że nie da się budować skutecznej funkcji HR bez patrzenia szerzej – na całą organizację, jej strategię, potrzeby i sposób działania. HR powinien być projektowany i rozwijany tak, aby realnie wspierał wzrost organizacji i zwiększał jej skuteczność.Specjalizuje się w budowaniu strategii HR, transformacji funkcji HR, architekturze organizacji i prowadzeniu złożonych zmian. Ma za sobą m.in. tworzenie strategii HR, integracje struktur i procesów oraz transformacje kultury organizacyjnej. Wspiera w rozwoju liderów biznesu i HR, pomagając im zwiększać skuteczność swojej roli i świadomie prowadzić organizację przez zmianę.W swojej pracy łączy perspektywę biznesową z myśleniem systemowym, szukając zależności między strategią, strukturą, procesami, przywództwem i kulturą.

     

  • 0hs830PFNWDTHTPyaNMIaS90
    Izabela Mazurek-Turska
    Senior HR Business Partner
    Senior People & Culture Business Partner z 18-letnim doświadczeniem w pracy w HR. Współzałożycielka Lines & Dots Collective Consulting, w którym odpowiada za consulting HR, szkolenia oraz mentoring dla HRBP.Koncentruje się na tworzeniu kultury organizacyjnej opartej na zaangażowaniu i odpowiedzialności. Buduje strategie i procesy HR, które wzmacniają relacje, współpracę i otwartość na zmiany. Projektuje programy rozwojowe dla menedżerów i zespołów, rozwijając nowoczesne podejście do przywództwa.Absolwentka studiów podyplomowych na Akademii Leona Koźmińskiego w obrzarach: Senior HR Business Partner, Employer Branding Management, jak również HR Manager oraz Coaching w Wyższej Szkole Bankowej. Wykładowczyni na studiach podyplomowych HR Manager, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi dla Managerów oraz Psychologia w Biznesie na Uniwersytecie WSB Merito.Certyfikowana konsultantka zarządzania zmianą w metodyce PROSCI.

     

  • gYcFSc5fKOrQ
    Piotr Palikowski
    Prezes Zarządu
    Wiedza najwyższej jakości w HR to ta wiedza, którą praktycy przekazują praktykom. Dlatego współtworzę Stowarzyszenie Praktyków HR. Miejsce wymiany wiedzy, inspiracji i badań - tworzone przez i dla praktyków HR. Jestem moderatorem wydarzeń i warsztatów, współautorem badań oraz małych i większych projektów, łowcą rozwojowych talentów, molem książkowym, lubię gotować i pisać. Interesuję się problematyką pracy i HR w jej szerokim ujęciu.

     

  • 91k5DDvvTi1I
    Anna Tyniec-Rogoś
    Chief Reward Officer
    Ekspertka w obszarze wynagrodzeń i analityki HR. Entuzjastka pracy z danymi, łącząca doświadczenie wewnętrznego HR - w szczególności w obszarach analityki, HR Business Partneringu oraz wynagrodzeń - z niezależną współpracą przy projektach badawczych. Posiada szerokie doświadczenie w zakresie stosowania prawa pracy, zarządzania kosztami personalnymi oraz współpracy na styku HR i organizacji, dbając o spójność rozwiązań z regulacjami prawnymi i realiami biznesowymi. W Stowarzyszeniu odpowiada za koordynację projektu Pay Quality oraz rozwój linii narzędziowej.

     

  • G3K9EpX0sEyu4N1jgqe9ALKS
    Karolina Walczak
    Psycholożka, praktyczka HR, coach i mentorka. Zawodowo koncentruje się na employee relations, trudnych sytuacjach pracowniczych, prewencji, bezpieczeństwie psychologicznym i odporności psychicznej. Łączy doświadczenie menedżerskie w HR z perspektywą psychologii organizacji i pracy rozwojowej. Wspiera osoby indywidualne i zespoły w sytuacjach zmiany, przeciążenia i kryzysu oraz pracuje nad rozwiązaniami, które pomagają organizacjom lepiej rozpoznawać ryzyka i prowadzić wymagające sytuacje.

     



Telegram下载旺旺商聊Banana财务Telegram中文版Telegram官网有道翻译下载有道翻译官网易歪歪有道翻译