PREMIERA: Strategiczna Mapa Priorytetów HR 2027
Kategoria:
HR Tools
Data:
04-11-2026
Godzina:
14:00-15:00
Podczas wrześniowej inauguracji sezonu Stowarzyszenia Praktyków HR 2026/2027 w EY kilkudziesięciu dyrektorów i menedżerów HR pracowało w siedmiu stolikach tematycznych nad jednym pytaniem: Co w HR będzie naprawdę ważne w 2027 roku?
Każdy stolik przeszedł tę samą drogę. Najpierw wyzwania i szanse w perspektywie 24 miesięcy, potem najważniejsze działania w trzech horyzontach czasowych. Zapisy z plansz warsztatowych stały się podstawą narzędzia, które pokażemy na tym spotkaniu.
Strategiczna Mapa Priorytetów HR 2027 porządkuje wnioski z warsztatu w siedem obszarów, ponad 40 priorytetów i 90 działań. Każdy priorytet ma opis, argument dla zarządu i wskazanie, gdzie Stowarzyszenie wspiera jego realizację. Z mapy wynikają dwa widoki: roadmapa z 20+ propozycjami inicjatyw HR na osi kwartałów, do rozmowy z Zarządem, oraz plan operacyjny z osobami, terminami i postępem, do pracy z zespołem. Do tego kalendarz wydarzeń SPHR i lista narzędzi, badań i certyfikacji przypisanych do obszarów mapy.
Narzędzie powstało we współpracy z EY, partnerem warsztatu i gospodarzem inauguracji sezonu.
Mapę współtworzyli moderatorzy stolików tematycznych:
Transparentność wynagrodzeń. Pełne wdrożenie w organizacjach – Anna Tyniec-Rogoś, SPHR
Efektywne zarządzanie kosztami osobowymi. Rola HR w budowaniu oszczędności – Marcin Kozak, EY
Wdrożenie nowych przepisów o mobbingu – Klaudia Czarniecka, EY
Bezpieczeństwo psychologiczne i ryzyka psychospołeczne. Wczesne rozpoznawanie i prewencja – Karolina Walczak, SPHR
Transformacja funkcji HR – Natalia Dernowska-Żaczyk, SPHR
Jakość przywództwa i kultura organizacji – Karolina Safaryn-Girulska, SPHR
AI w HR i gotowość na nadchodzący AI Act – Ewelina Makarewicz, EY
Podczas spotkania m.in.:
- Jak powstawała strategiczna mapa i co dzięki niej zyskasz?
- Jakie są cztery priorytety, które wracały przy większości stolików?
- W jaki sposób korzystać z narzędzia – od decyzji o priorytetach, przez roadmapę na zarząd, po plan operacyjny dla zespołu?
- Jak będzie wyglądać wiosenna aktualizacja i jakie nowe narzędzia SPHR dołączą do mapy?
Co otrzymasz?
Dla kogo?
Dla dyrektorów i menedżerów HR, HR Business Partnerów oraz osób odpowiedzialnych za plan HR na 2027 rok. Także dla tych, którzy nie byli na warsztacie i chcą zobaczyć, jak wyglądają priorytety wypracowane przez kilkudziesięciu praktyków.
Prelegenci:
-
Natalia Dernowska-Żaczyk
Chief Executive Officer
Doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, gdzie pełni również rolę Dyrektora Strategicznego. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP. -
Piotr Palikowski
Prezes Zarządu
Wiedza najwyższej jakości w HR to ta wiedza, którą praktycy przekazują praktykom. Dlatego współtworzę Stowarzyszenie Praktyków HR. Miejsce wymiany wiedzy, inspiracji i badań - tworzone przez i dla praktyków HR. Jestem moderatorem wydarzeń i warsztatów, współautorem badań oraz małych i większych projektów, łowcą rozwojowych talentów, molem książkowym, lubię gotować i pisać. Interesuję się problematyką pracy i HR w jej szerokim ujęciu. -
Anna Tyniec-Rogoś
Chief Reward Officer
Ekspertka w obszarze wynagrodzeń i analityki HR. Entuzjastka pracy z danymi, łącząca doświadczenie wewnętrznego HR - w szczególności w obszarach analityki, HR Business Partneringu oraz wynagrodzeń - z niezależną współpracą przy projektach badawczych. Posiada szerokie doświadczenie w zakresie stosowania prawa pracy, zarządzania kosztami personalnymi oraz współpracy na styku HR i organizacji, dbając o spójność rozwiązań z regulacjami prawnymi i realiami biznesowymi. W Stowarzyszeniu odpowiada za koordynację projektu Pay Quality oraz rozwój linii narzędziowej.