Kategoria:
HR dla menedżerów

Data:
05-11-2026

Godzina:
14:00-15:00

Decyzje dotyczące ludzi należą do najtrudniejszych wyzwań w pracy każdego lidera. Z drugiej strony profesjonalny HR wnosi największą wartość wtedy, gdy biznes potrafi z jego wsparcia w pełni korzystać.

Spotkanie z okazji premiery książki „Po co Ci HR (Business Partner)?” to przestrzeń do dyskusji o tym, jak ułożyć efektywną współpracę między obiema stronami tej relacji.

Opierając się na wnioskach z książki oraz badaniach nad rolą HR BP, przeanalizujemy mechanizmy efektywnej współpracy, w której menedżer zyskuje spokój, czas i wsparcie w decyzjach personalnych, a HR buduje realny wpływ na organizację i partnera, który docenia jego wartość.

W programie spotkania:

  • Co w praktyce menedżer zyskuje dzięki wsparciu HR i co HR zyskuje dzięki zaangażowanemu liderowi?
  • Gdzie na mapie modeli współpracy znajduje się Wasza relacja i jaki powinien być jej naturalny kolejny krok?
  • Jak menedżer i HR mogą wspólnie czytać wczesne objawy napięć w zespole i sprawniej na nie reagować?
  • W jaki sposób członkostwo menedżerskie w SPHR wspiera integrację biznesu z HR poprzez dostęp do wspólnej wiedzy, standardów i narzędzi?

Co otrzymasz?

Mapa pięciu modeli współpracy HR i biznesu
Pakiet pytań do autorefleksji i narzędzi z książki

Menedżerowie otrzymają konkretne wskazówki, jak nie zostawać samemu z trudnymi decyzjami o ludziach, a HR Business Partnerzy zyskają argumenty i język pomagające pokazywać biznesowi wartość swojej pracy oraz budować bliższe relacje z liderami.

Dla kogo?

Spotkanie jest skierowane do menedżerów i liderów biznesu, HR Business Partnerów oraz zespołów HR. Największą wartość przyniesie udział w duetach: menedżer ze swoim HR Business Partnerem.


Prelegenci:

  • EUxDRBCisGn8
    Natalia Dernowska-Żaczyk
    Chief Executive Officer
    Doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, gdzie pełni również rolę Dyrektora Strategicznego. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.

     



Zapisz się na webinarium

Telegram下载旺旺商聊Banana财务Telegram中文版Telegram官网有道翻译下载有道翻译官网易歪歪有道翻译