Zapraszam na drugą część analitycznego Toolboxu dla menedżera. Ostatnio zajmowaliśmy się widełkami i rozmową o wynagrodzeniu. Tym razem zaczniemy od pytania: co odpowiedzieć pracownikowi z długim stażem, który solidnie wykonuje swoje obowiązki, ale od lat jest w okolicy mediany?

Odpowiedź wymaga rozmowy o poziomach stanowisk. Każdy z nich określa zakres odpowiedzialności, złożoność zadań oraz wpływ na biznes – i posiada własny przedział rynkowy. Gdy ktoś z zespołu dochodzi do górnej granicy widełek albo pyta o awans, menedżer powinien precyzyjnie wskazać, czego wymaga kolejny poziom i jak do niego dojść. Podczas spotkania przetestujemy konkretne narzędzie z pakietu Pay Quality: Mapę do kolejnego poziomu.

Podczas spotkania m.in.:

• Czym jest poziom stanowiska i w jaki sposób pięć wymiarów pracy porządkuje rozmowę o rozwoju?
• W jaki sposób przedstawić pracownikowi dwie ścieżki kariery – menedżerską i ekspercką?
• Co oznacza osiągnięcie górnej granicy widełek płacowych i jak powiązać je z poziomami stanowisk?
• Jak zbudować Mapę do kolejnego poziomu i opisać lukę na przykładach z codziennej pracy?
• Na jakich zasadach prowadzić rozmowę o awansie w modelu 5 kroków z Przybornika do rozmów o wynagrodzeniach, także gdy odpowiedź brzmi „jeszcze nie”?
• W których sytuacjach włączyć w sprawę HR i co powinno pozostać poza zakresem rozmowy z pracownikiem?

Co otrzymasz?