Zapraszam na warsztat grupy roboczej Pay Quality Standard poświęcony szóstemu, ostatniemu modułowi projektu. W pięciu modułach powstały standardy dla wartościowania stanowisk, transparentności i komunikacji wynagrodzeń, luki płacowej, podwyżek i awansów oraz premii i benefitów. Teraz łączymy je w jeden system, którym organizacja zarządza na co dzień i który rozwija w kolejnych latach.

Dyrektywa 2023/970 wprowadza obowiązki o charakterze cyklicznym – sprawozdawczość o luce płacowej, odpowiedzi na wnioski o informację i wspólna ocena wynagrodzeń. Aby wywiązywać się z nich terminowo, system wynagrodzeń potrzebuje właściciela oraz kalendarza przeglądów, wiarygodnych danych i stałego nadzoru nad ryzykiem.

Celem warsztatu jest wypracowanie rekomendacji do Standardu Pay Quality właśnie w tym zakresie. Punktem wyjścia są doświadczenia uczestników i dorobek wcześniejszych modułów.

Będziemy pracować m.in. nad tym:

• Kto jest właścicielem całego systemu wynagrodzeń, jak rozdzielić role zarządu, HR i menedżerów oraz jak ustawić poziomy zatwierdzania decyzji?
• W jaki sposób połączyć przegląd widełek, podwyżki, awanse i raportowanie luki płacowej w jeden roczny kalendarz utrzymania systemu?
• Jakie dane, narzędzia i wskaźniki są potrzebne, żeby zarządzać systemem i oceniać jego kondycję?
• Czym charakteryzuje się minimalny standard wynagrodzeń i jak w prostej samoocenie wyznaczyć priorytety rozwoju na najbliższy cykl?
• Jak utrzymać zgodność z przepisami i odtwarzalność uzasadnień decyzji w dłuższej perspektywie oraz prowadzić jeden rejestr ryzyk wynagrodzeniowych?

Co otrzymasz?

Podsumowanie warsztatu trafi do uczestników po spotkaniu.