Rozstanie przeprowadzone w pośpiechu lub bez przygotowania osłabia zaufanie w zespole i naraża firmę na spór.

Dobre zakończenie współpracy zaczyna się na długo przed samą rozmową. Wymaga przemyślanej decyzji, jasnego podziału ról między HR a menedżerem, przygotowania argumentów i dokumentów, a także zaplanowania tego, co wydarzy się już po przekazaniu informacji: od komunikacji w zespole po przekazanie obowiązków i formalne zamknięcie współpracy.

Podczas spotkania omówimy cały proces rozstania z pracownikiem: od przygotowania, przez samą rozmowę, po sprawny offboarding. Pokażemy, jak przeprowadzić go profesjonalnie i z szacunkiem dla drugiej strony, ograniczając jednocześnie ryzyko błędów, które najczęściej kończą się konfliktem lub sporem.

W programie m.in.:

• Co powinno poprzedzać decyzję o rozstaniu z pracownikiem?
• Gdzie przebiega granica odpowiedzialności między HR a menedżerem?
• W jaki sposób przeprowadzić trudną rozmowę w sposób profesjonalny i etyczny?
• Jakich najczęstszych błędów unikać podczas trudnych rozmów?
• Które praktyki offboardingowe przynoszą najlepsze rezultaty?

Co otrzymasz?

Dla kogo?

Dla menedżerów, liderów zespołów oraz profesjonalistów HR wspierających kadrę zarządzającą w procesie rozstawania się z pracownikami.