Jak 50+ i Gen Z rozumieją odpowiedzialność, zaangażowanie i informację zwrotną?
Kategoria:
50+ & GenZ
Data:
19-11-2026
Godzina:
14:00-15:00
Gdy menedżer mówi o „odpowiedzialności” lub „zaangażowaniu” to czy wszyscy w zespole rozumieją to dokładnie tak samo? W praktyce zarządczej pojawia się tzw. luka interpretacyjna – różnica między znaczeniem, jakie przełożony przypisuje danemu pojęciu, a konkretnym zachowaniem, które pracownik uznaje za realizację tego oczekiwania.
Gdy w jednym zespole spotykają się różne doświadczenia, etapy kariery i nawyki zawodowe, te same słowa mogą prowadzić do zupełnie innych działań. Rodzi to bezpośrednie ryzyko zarządcze (Human Risk): wpływa na koordynację pracy, terminowość, jakość przekazywania informacji, wymianę wiedzy, informację zwrotną i zaufanie.
Podczas webinaru przeanalizujemy, co naprawdę kształtuje postawy w pracy.
W programie m.in.:
- W jaki sposób spójnie definiować i uzgadniać oczekiwania na różnych etapach kariery?
- Co decyduje o tym, że feedback buduje zaufanie i przekłada się na realne rezultaty?
- Gdzie szukać potencjału do efektywnej wymiany doświadczeń między generacjami?
- Co na temat rzeczywistych różnic pokoleniowych mówią twarde dane i badania naukowe?
Co otrzymasz?
Karta pozwala przełożyć pojęcia na wspólną definicję operacyjną oraz konkretne, widoczne dla wszystkich przykłady zachowań. Dzięki niej w prosty sposób uzgodnisz oczekiwania w zróżnicowanym wiekowo zespole i ograniczycie ryzyko nieporozumień.
Dla kogo?
Spotkanie jest dla menedżerów, liderów zespołów, HR Business Partnerów oraz osób odpowiedzialnych za zarządzanie różnorodnością, które chcą zastąpić powierzchowne stereotypy pokoleniowe skuteczną praktyką zarządczą.
Prelegenci:
-
Renata Bogacka-Andrzejewska
Human Risk & Knowledge Continuity Advisor Zajmuje się Human Risk, ze szczególnym uwzględnieniem ryzyka utraty wiedzy, kompetencji i ciągłości działania organizacji. Analizuje, jak sposób organizacji pracy, procesy HR oraz decyzje dotyczące zatrudnienia wpływają na dostępność kompetencji i zdolność organizacji do działania w dłuższej perspektywie. Łączy wieloletnie doświadczenie w HR, rozwoju organizacji i zarządzaniu wiedzą z analizą zmian zachodzących na rynku pracy. Twórczyni #MerytorykaNieMetryka. W ramach inicjatywy zajmuje się konsekwencjami zmian demograficznych dla rynku pracy, rekrutacji i transferu wiedzy między pokoleniami. Interesuje ją szczególnie, jak organizacje mogą wykorzystywać doświadczenie pracowników 50+ i potencjał młodszych generacji, ograniczając jednocześnie ryzyko utraty kompetencji. Mentorka i autorka publikacji eksperckich dotyczących Human Risk, organizacji pracy, zarządzania wiedzą i rynku pracy. -
Emilia Drabik
Rozwija jakość organizacji poprzez potencjał ludzi | Medycyna • Biznes • Beauty Wspiera placówki medyczne oraz organizacje z sektora biznesu i branży beauty w obszarach zarządzania wiedzą, współpracy międzypokoleniowej, komunikacji oraz rozwoju przywództwa. Posiada unikalne doświadczenie w projektowaniu i rozwoju rejestracji medycznych oraz prowadzeniu projektów usprawniających organizację pracy w ochronie zdrowia. Pomaga organizacjom zarówno w codziennym rozwoju, jak i w kluczowych momentach porządkowania procesów czy przeprowadzania zmiany. Jej misją jest budowanie organizacji, w których wysoka jakość wynika z dojrzałej współpracy, odpowiedzialnego przywództwa i świadomego wykorzystania potencjału ludzi.