Lada moment pracownicy będą wiedzieć o wynagrodzeniach więcej niż kiedykolwiek, a pierwsze pytania trafią bezpośrednio do menedżerów, a nie do działu HR. Ten webinar daje konkretne narzędzia i język, które pozwalają czytać pozycję pracownika w widełkach oraz uzasadniać decyzje płacowe obiektywnymi kryteriami zamiast uznaniowością.

Zapraszam na pierwszą część Toolboxu analitycznego dla menedżera, podczas której przejdziemy przez praktyczną stronę zarządzania wynagrodzeniami i prowadzenia trudnych rozmów płacowych.

Podczas spotkania porozmawiamy m.in. o tym:

• jak czytać widełki (minimum, środek, maksimum) i dlaczego opisują one rolę, a nie konkretną osobę?
• jak prawidłowo odczytywać wskaźnik compa-ratio oraz pozycję pracownika w przedziale płacowym?
• co oznaczają 3 strefy widełek i co zrobić, gdy pracownik dochodzi do górnego limitu wynagrodzenia?
• jak 4 kryteria Pay Quality Standard przekładają się na konkretne decyzje finansowe?
• jak krok po kroku poprowadzić rozmowę o wynagrodzeniu w strukturze 5 kroków?
• gdzie leżą granice informacji – co menedżer może, a czego nie powinien ujawniać?
• jak odpowiadać na trudne pytania z zespołu (np. „Dlaczego kolega na tym samym stanowisku zarabia więcej?”)?

Z czym wyjdziesz?

Z jednostronicową ściągą menedżera: podręcznym narzędziem na biurko do wykorzystania przed każdą rozmową płacową. Zawiera ona model rozmowy w 5 krokach, zasady interpretacji widełek, granice poufności oraz zestawienie FAQ z gotowymi odpowiedziami.

Warto wiedzieć: To pierwsza część cyklu. W drugiej odsłonie przejdziemy do tematu ścieżek kariery i pokazania, dokąd prowadzi rozmowa, gdy pracownik osiąga górny poziom widełek – przechodząc do struktury poziomów oraz awansów.

Jeśli chcesz dać menedżerom w swojej organizacji twarde argumenty i pewność w rozmowach o pieniądzach, to spotkanie jest właśnie dla Ciebie.

Serdecznie zapraszam!