Podwyżki i awanse to obszar, w którym system wynagrodzeń weryfikuje się w praktyce.

W tym obszarze najczęściej pojawiają się pytania:

• dlaczego ktoś dostał więcej?
• dlaczego ktoś nie dostał nic?
• co właściwie oznacza awans i na jakiej podstawie podejmowane są decyzje?

W ramach czwartego modułu Pay Quality Standard skupiliśmy się właśnie na tym miejscu – styku danych, zasad i realnych decyzji organizacyjnych.

Podczas spotkania otwartego podsumujemy efekty pracy grupy roboczej i pokażemy, jak uporządkować ten obszar w sposób spójny i możliwy do uzasadnienia.

W programie:

• Jak uporządkować typy decyzji o podwyżkach i awansach
  – co jest awansem, co zmianą roli, a co korektą wynagrodzenia
• Jakie kryteria powinny stać za decyzjami
  – jak połączyć wyniki pracy, rozwój, zakres roli i rynek w jeden spójny model
• Jak zbudować proces decyzyjny
  – role HR, menedżerów i zarządu
  – kalibracja decyzji i praca na budżecie
• Jak zapewnić spójność i ograniczyć ryzyka
  – wpływ decyzji na strukturę wynagrodzeń
  – gdzie najczęściej powstają nierówności i jak je kontrolować

To kolejny krok w budowaniu standardów, które mają być użyteczne w praktyce – także tam, gdzie decyzje nie są oczywiste, a presja organizacyjna jest wysoka.

Pokażemy nie tylko kierunek, ale konkretne założenia, które można przełożyć na działanie w organizacji.