Jednym z kluczowych wymiarów roli HR Business Partnera jest realny udział w procesie budowania i realizacji strategii organizacji. HR BP nie działa wyłącznie jako wsparcie operacyjne dla menedżerów, lecz współtworzy kierunki rozwoju organizacji, analizuje konsekwencje strategicznych decyzji dla ludzi i struktury oraz pomaga przekładać cele biznesowe na działania w obszarze zarządzania zespołami.

Podczas spotkania otwartego społeczności HR Business Partnerów zaprezentujemy wnioski i kierunki pracy wypracowane w ramach prac grupy roboczej dotyczącej roli HR BP w procesie strategicznym. Spotkanie będzie okazją do uporządkowania kluczowych elementów tej roli oraz wspólnej refleksji nad tym, jak w praktyce HR BP może wspierać proces budowania i realizacji strategii organizacji.

W trakcie spotkania omówimy m.in.:

• rolę HR Business Partnera w procesie strategicznym – na jakich etapach tworzenia strategii HR BP powinien się angażować i jakie zadania może pełnić w poszczególnych fazach procesu strategicznego,
• wykorzystanie danych HR w podejmowaniu decyzji strategicznych – jakie analizy i wskaźniki HR BP mogą wspierać decyzje dotyczące kierunków rozwoju organizacji,
• łączenie perspektywy biznesowej i ludzi – w jaki sposób HR BP może integrować cele biznesowe organizacji z perspektywą kapitału ludzkiego, kompetencji i struktury organizacyjnej,
• ocenę realizacji strategii z perspektywy ludzi – jak HR BP może monitorować wpływ realizacji strategii biznesowej na pracowników, kulturę organizacyjną oraz funkcjonowanie zespołów.

Spotkanie ma charakter otwarty dla społeczności HR Business Partnerów i stanowi przestrzeń do poznania wniosków z prac grupy roboczej, zadawania pytań oraz wymiany doświadczeń między praktykami HR z różnych organizacji, a także zapoznania się z narzędziem wspierającym prace HR BP w obszarze strategicznym.