Warsztat zamknięty HR BP: HR BP współtworzy strategię organizacji
Kategoria:
Idealny HR BP
Data:
09-04-2026
Godzina:
11:00-13:00
Jednym z kluczowych wymiarów roli HR Business Partnera jest realny udział w procesie budowania i realizacji strategii organizacji. Zaawansowany HR współtworzy kierunki rozwoju organizacji, analizuje konsekwencje strategicznych decyzji dla ludzi i struktury oraz pomaga przekładać cele biznesowe na działania w obszarze zarządzania zespołami.
Podczas warsztatu pracujemy nad tym, jak w praktyce wygląda udział HR BP w procesach strategicznych w organizacji. Punktem wyjścia są realne sytuacje biznesowe oraz doświadczenia uczestników związane z planowaniem kierunków rozwoju organizacji, zmianami strukturalnymi, transformacjami biznesowymi czy rozwojem kompetencji niezbędnych do realizacji strategii.
W trakcie spotkania analizujemy m.in.:
- rolę HR Business Partnera w procesie strategicznym – na jakich etapach tworzenia strategii HR BP powinien się angażować i jakie zadania może pełnić w poszczególnych fazach procesu strategicznego,
- wykorzystanie danych HR w podejmowaniu decyzji strategicznych – jakie analizy i wskaźniki HR BP powinien dostarczać, aby wspierać decyzje dotyczące kierunków rozwoju organizacji,
- łączenie perspektywy biznesowej i ludzi – w jaki sposób HR BP może integrować cele biznesowe organizacji z perspektywą kapitału ludzkiego, kompetencji i struktury organizacyjnej,
- ocenę realizacji strategii z perspektywy ludzi – jak HR BP może monitorować wpływ realizacji strategii biznesowej na pracowników, kulturę organizacyjną oraz funkcjonowanie zespołów.
Warsztat ma charakter praktyczny – uczestnicy pracują na przykładach z własnych organizacji oraz wspólnie analizują sposoby angażowania HR Business Partnera w procesy strategiczne.
Warsztat ma charakter zamknięty i moderowany – pracujemy w małej grupie, co pozwala na pogłębioną dyskusję, wymianę doświadczeń i omawianie rozwiązań dopasowanych do kontekstu organizacyjnego uczestników.
Jeśli chcesz wziąć udział w warsztacie, skontaktuj się z prowadzącą prace grupy roboczej, Natalią Dernowską-Żaczyk:
Prelegenci:
-
Natalia Dernowska-Żaczyk
Dyrektor Strategiczny
dr Natalia Dernowska-Żaczyk, doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, gdzie pełni również rolę Dyrektora Strategicznego. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.