Akademia Menadżera 2.0 - Innowacyjny Projekt Rozwoju Przywództwa w Inter Cars S.A.

„Akademia Menadżera 2.0” to innowacyjny projekt rozwoju przywództwa zrealizowany w Inter Cars S.A., mający na celu podniesienie kompetencji menadżerskich oraz wspieranie rozwoju liderów w organizacji. Przez półtora roku program ten łączył nowoczesne metody szkoleniowe z praktycznymi doświadczeniami, oferując uczestnikom dwie dedykowane ścieżki rozwojowe dostosowane do ich poziomu zarządzania.

Projekt został zapoczątkowany z ambicją transformacji sposobu, w jaki rozwijamy nasze talenty, i skoncentrowany na budowaniu silnych, efektywnych zespołów poprzez innowacyjne podejście do szkoleń i mentoringu. „Akademia Menadżera 2.0” nie tylko wprowadziła nowe formy nauki, ale także pozwoliła menadżerom zdobyć praktyczne umiejętności, które bezpośrednio wpłynęły na ich codzienną pracę oraz sukcesy firmy.

Dzięki zaangażowaniu uczestników i ich przełożonych, projekt przyczynił się do stworzenia bardziej zrównoważonej i efektywnej kultury organizacyjnej, która promuje rozwój przywództwa i ciągłe doskonalenie.

O czym będziemy rozmawiać?

• Cel – po co był nam ten projekt? Jakie cele zostały założone na początku, a co udało nam się osiągnąć przez półtora roku?
• Obraz – Jak to wszystko wyglądało? Kilka słów o kick off projektu, nowoczesnych formach rozwoju menadżerów wykorzystywanych w projekcie oraz kick out.
• Plan – Jaki był plan? Dwie ścieżki rozwojowe dedykowane menadżerom na różnych poziomach.
• Rola – Czego oczekiwaliśmy od uczestników? Rola menadżerów w projekcie ich przełożonych oraz efekty, które osiągnęli.

Krzysztof Zawistowski 

Dyrektor ds. Kapitału Ludzkiego, Inter Cars S.A.

Ekonomista z wykształcenia, pasjonat zarządzania zasobami ludzkimi. Od ponad 20 lat związany z Inter Cars S.A., gdzie przeszedł przez różne etapy kariery, zdobywając szerokie doświadczenie w obszarze HR. Obecnie pełni funkcję Dyrektora ds. Kapitału Ludzkiego w Polsce, gdzie odpowiada za kompleksowe zarządzanie polityką kadrową i wdrażanie strategii personalnej dla Grupy Kapitałowej Inter Cars.

Pod jego kierownictwem firma wprowadziła innowacyjne programy rozwojowe i procesy HR, które znacząco poprawiły zaangażowanie i satysfakcję pracowników. Jest także aktywnym mentorem w programie „Akcelerator” Fundacji Inter Cars, gdzie wspiera młodych talentów w rozwijaniu ich kariery zawodowej.

Jako lider HR, koncentruje się na budowaniu kultury organizacyjnej opartej na wartościach, transparentności i otwartości na zmiany.

Prywatnie jest pasjonatem górskich wędrówek, które pozwalają mu naładować energię i znaleźć inspirację. Uwielbia odkrywać nowe szlaki i cieszyć się bliskością natury, co stanowi doskonałą równowagę dla jego intensywnej pracy zawodowej.

Monika Makuch 

HR Business Partner Manager, Inter Cars S.A.

Psycholog z wykształcenia, z pasji ekspert w obszarze HR. Od 10 lat związana z Inter Cars S.A., gdzie pełni funkcję HR Business Partner Manager. Wspólnie ze swoim zespołem aktywnie zarządza kluczowymi procesami związanymi z kapitałem ludzkim, wspierając menedżerów w rozwijaniu talentów, budowaniu efektywnych zespołów oraz kształtowaniu kultury organizacyjnej opartej na partnerstwie, zaangażowaniu i innowacyjności. Jej podejście do pracy opiera się na przekonaniu, że ludzie są najważniejszym zasobem organizacji, a ich rozwój i dobrostan są kluczowe dla sukcesu firmy.

Dzięki swojemu doświadczeniu i zaangażowaniu, Inter Cars wdraża nowoczesne rozwiązania w obszarze HR, które wspierają dynamiczny rozwój firmy. Prywatnie jest entuzjastką sportu, podróży i aktywnego stylu życia. W wolnym czasie odkrywa nowe miejsca i angażuje się w różnorodne formy aktywności, co pozwala jej naładować energię.

Test przedsiębiorcy i nowe uprawnienia PIP – na co warto przygotować się już dzisiaj?

O czym będziemy rozmawiać?

• Nakaz PIP przekształcenia umowy cywilnoprawnej w umowę o pracę – kiedy PIP otrzyma to uprawnienie?
• Jakie elementy zdaniem PIP przesądzają o istnieniu stosunku pracy? (przedstawienie stanowisk i materiałów PIP)
• Czy dobrze napisana umowa cywilnoprawna daje gwarancje, że nie musimy obawiać się ustalenia stosunku pracy?

Marcin Frąckowiak

Radca Prawny, Specjalista z zakresu zbiorowego oraz indywidualnego prawa pracy.

Radca prawny, ekspert Business Centre Club z zakresu zbiorowego oraz indywidualnego prawa pracy. W 2019 r. jako jedyny radca prawny w Polsce został Laureatem nagrody (3 miejsce) w prestiżowym konkursie Rising Stars Prawnicy – liderzy jutra, edycja 2019. W trakcie swojej praktyki zawodowej zajmował się m.in.: doradztwem dla pracodawców w procesach: restrukturyzacji, przekształceń, przejścia całości lub części zakładu pracy na rzecz nowego pracodawcy w trybie art. 231 Kodeksu pracy, badaniami due diligence z zakresu prawa pracy, tworzeniem regulaminów i porozumień dotyczących zbiorowych praw i obowiązków stron stosunku pracy, tworzeniem zakładowych funduszy świadczeń socjalnych, negocjacjami porozumień zawieranych z organizacjami społecznymi, reprezentacją pracodawców w sporach zbiorowych ze związkami zawodowymi. Reprezentuje pracowników oraz pracodawców w postępowaniach przed sądami pracy w całej Polsce. Z sukcesami prowadzi sprawy związane z roszczeniami z tytułu: mobbingu, dyskryminacji oraz nierównego traktowania w zatrudnieniu, wypłatę świadczeń związanych ze stosunkiem pracy oraz sprawy dotyczące roszczeń pracowników w związku z rozwiązaniem stosunku pracy o przywrócenie do pracy lub odszkodowanie. Z sukcesami prowadził także spory dotyczące wypadków przy pracy i chorób zawodowych. Ważną częścią dorobku radcy prawnego Marcina owiaka jest jego działalność naukowa  i dydaktyczna, zwłaszcza ukierunkowana na praktyczne szkolenia dla przedstawicieli biznesu oraz kadr. Od listopada 2015 r. jest współtwórcą ścieżki prawa pracy Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami (PSZK). Jest również współtwórcą oraz stałym wykładowcą na spotkaniach Grupy HR Loży Business Centre Club w Katowicach. Regularnie prowadzi szkolenia z zakresu prawa pracy dla największych pracodawców w Polsce.

Wprowadzenie roli HR Business Partner w organizacji jako element transformacji zespołu HR

Wprowadzenie roli HR Business Partnera (HRBP) jest kluczowym elementem transformacji zespołu HR, mającym na celu lepsze dostosowanie działań HR do potrzeb biznesowych i zwiększenie efektywności funkcji HR. HRBP zapewnia, że strategia HR jest ściśle powiązana z celami biznesowymi, umożliwiając efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi. Dzięki bliskiej współpracy z różnymi działami, HRBP identyfikuje i odpowiada na specyficzne wymagania oraz wyzwania każdego z nich. Dodatkowo, HRBP wspiera rozwój liderów, tworzy programy zwiększające zaangażowanie pracowników oraz optymalizuje kluczowe procesy HR, takie jak rekrutacja, zarządzanie talentami i ocena pracownicza.

O czym będziemy rozmawiać?

• Ukierunkowanie strategii HR względem potrzeb biznesu
• Adresowanie konkretnych potrzeb obszarów biznesowych
• Rozwój Liderów i budowanie zaangażowania w organizacji
• Realizację kluczowych procesów HR

Karolina Kwiecień 

Chief People Officer w GFT Poland Sp. z o.o.

Dyrektor HR z bogatym doświadczeniem konsultingowym oraz wieloletniej pracy w działach HR wspierając liderów w kluczowych procesach talentowych.  Karoliny szerokie doświadczenie pochodzi głównie z branży internetowej, e-commerce, finansowej oraz usługach profesjonalnych. Przez wiele lat skupiała się na wspieraniu transformacji biznesowych, a w tym zarządzaniu zmianą w ramach dużych wdrożeń IT, transformacji HR, czy implementacji nowych struktur i modeli organizacyjnych. W HR Karolina przez wiele lat pracowała w roli HR Business Partnera  gdzie odpowiadała za tworzenie i realizację strategii HR, rozwój liderów, identyfikację i zarządzanie talentem.

Jak zorganizować niezapomniane wydarzenie firmowe?

Zapraszamy na wywiad Jarka Jarzębowskiego z Kingą Przybysz-Polakowską, autorką nowości wydawniczej - książki pt. "Eventy".

O czym będziemy rozmawiać?  

• Event manager jako kolejna specjalizacja w HR
• Idealne wydarzenie firmowe, czyli jakie?
• Jak zabdać o to, żeby event był zgodny z naszą kulturą organizacyjną?
• Jak planować, promować, realizować i ewaluować eventy?

Kinga Przybysz-Polakowska

Doktor nauk społecznych, ekspertka Instytutu Analiz Społecznych Quantum.

Wykładowczyni na Uniwersytecie WSB Merito, a także na Wydziale Nauk Politycznych i Dziennikarstwa UAM, HR Business Partner w mElements S. A. Autorka podręcznika do zarządzania eventami wewnętrznymi organizacji: "Eventy. Jak tworzyć niezapomniane wydarzenia firmowe". Wierzy, że o kulturze miejsca pracy najlepiej świadczy nastrój pracowników w poniedziałek rano.

Matryce kompetencji - jak podstawowe narzędzie pracy dla pracowników, przełożonych i HR

Matryce kompetencji są dla nas jednym z podstawowych narzędzi pracy. Wykorzystujemy je zarówno my jako HR, przełożeni oraz sami pracownicy. Opowiemy o tym jak definiujemy matryce i w jaki sposób korzystamy z nich w naszej codziennej pracy.

O czym będziemy rozmawiać?

• Wdrożenie matryc kompetencji – nasza droga
• Do czego wykorzystujemy matryce kompetencji
• Co przed nami

Marcin Bednarczyk  

Koordynator ds. Ocen i Rozwoju Organizacji, IKEA Industry Poland Oddział Lubawa

Trener, rekruter, promujący pracę zespołową oraz wspierający rozwój talentów, pasjonat ludzi. Posiada doświadczenie w różnorodnych wdrożeniach z obszaru HR oraz logistyki. Ambasador kultury i wartości firmy, zaangażowany w promocję IKEA w społeczności lokalnej. Doświadczony w zarządzaniu zespołami oraz współpracy menedżerskiej na wielu płaszczyznach.

Jakub Wieczorek

Koordynator ds. rekrutacji i projektów HR, IKEA Industry Poland Oddział Lubawa

Lider projektów, trener, rekruter z ponad 15 - letnim doświadczeniem w obszarze miękkiego HR w przemyśle meblarskim, oraz energetycznym. Specjalizuje się we wdrożeniach standardów HR o szerokim spektrum tematycznym, realizacji projektów rekrutacyjnych oraz pracy trenersko – doradczej z kadrą menedżerską. Zorientowany na efektywny proces zarządzania zmianą gwarantujący trwałość rozwiązań HR.

Bomba rozwojowa czyli projekt rozwojowy od pracowników dla pracowników

Bomba rozwojowa ma na celu dostarczenie pracownikom odpowiedniego programu rozwojowego, który będzie odpowiedzią na ich oczekiwania względem rozwoju wewnątrz organizacji. Stworzyliśmy projekt, który wspomaga i motywuje pracowników do budowania ich kariery zawodowej.

Celem projektu jest rozwijanie umiejętności niezbędnych do odgrywania obecnej roli pracownika, ale także zaangażowanie do podnoszenia swoich kwalifikacji zawodowych, zadbania o wellbeing oraz kondycję psychofizyczną.

O czym będziemy rozmawiać?

• O misji i wizji projektu
• O wyzwaniu zorganizowania różnorodnych warsztatów i webinarów adekwatnych do potrzeb pracowników Centrali, Centrum Zarządzania Usługami Medycznymi oraz Placówek Medycznych
• O sprostaniu oczekiwaniom pracowników wobec pracodawcy, biorąc pod uwagę trendujące obecnie kategorie takie jak: wykorzystanie technologii VR, szerokie zastosowanie sztucznej inteligencji, troska o dobrostan pracowników, budowanie świadomości konsumenckiej, rozwój kompetencji menadżerskich, czy też profilaktyka zdrowotna
• Zaangażowanie pracowników do dzielenia się swoją wiedzą, pasją i zdobytym już doświadczeniem, w ramach wykorzystywania wewnętrznych zasobów organizacji i budowania relacji między zespołowych 

Honorata Kifner

Trener, Ekspert ds. Szkoleń i Rozwoju, PZU Zdrowie S.A. 

Dyplomowany trener rozwoju osobistego, coach i konsultant. Pracuje z klientami, którzy chcą lepiej zadbać o siebie, zwiększyć swoją efektywność osobistą i tym samym lepiej radzić sobie ze stresem. Zdrowie w firmach to jej zawodowa misja. 

Natalia Radzimińska 

Starszy Specjalista-Trener, PZU Zdrowie S.A. 

Certyfikowany trener biznesu oraz coach, wieloletni menedżer. Specjalizuje się w szkoleniach interpersonalnych, buduje i wdraża strategie podnoszące wydajność, projektuje organizacji i wdraża projekty rozwojowe. W PZU Zdrowie jest starszym trenerem i zajmuje się rozwijaniem potencjału pracowników w obszarze kompetencji miękkich oraz efektywności pracy.

Rola HR BP w strategicznym zarządzaniu organizacją

Zapraszamy na wyjątkowy webinar poświęcony roli HR BP w strategicznym zarządzaniu organizacją. W trakcie tego wydarzenia omówimy, jak HR Business Partnering może przekształcić funkcję HR z operacyjnej w strategiczną, wspierając osiąganie celów biznesowych organizacji.

O czym będziemy rozmawiać?

• etapy rozwoju HR BP
• najczęstsze wyzwania napotykane przy rozwoju HR Business Partneringu,
• jakie lekcje można wyciągnąć z doświadczeń innych organizacji?

dr Natalia Dernowska-Żaczyk

Menedżerka HR, doktor Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu w dziedzinie nauk o zarządzaniu, specjalizacja HR Business Partnering. 

Zawodowo, jak i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim, w szczególności w obszarze motywowania i rozwoju kompetencji. Prowadzi badania na temat roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka publikacji o tematyce HR. 

Małgorzata Langlois

Jestem HR Full-Stackiem z ponad 15 letnim stażem i certyfikowanym coachem ICFu. Uwielbiam tworzyć organizacje, gdzie pracownik może się rozwijać i pracować wedle swoich kompetencji. Zapewniając najlepsze warunki pracy wpływamy na efektywność pracownika w osiąganiu celów biznesowych. Zadowolony pracownik i zaopiekowany daje z siebie więcej, nie szuka innej firmy. Sprawia mi wiele radości pomaganie pracownikowi w jego rozwoju poprzez szkolenia dopasowane do jego specyfiki pracy. Zapewnianie benefitów, które rzeczywiście są korzystne i przydatne pracownikowi. Wyszukiwanie Talentów i wspieranie w ich rozwoju. Czuję się ekspertem w skalowaniu organizacji, tworzeniu procesów od wewnętrznych, poprzez benefity, wynagradzanie, naliczanie pensji, strategie rekrutacji i EB dopasowane do kultury organizacyjnej w zgodzie z wartościami firmy. Praktyk HR Biznes Partneringu, który jest zafascynowany przechodzeniem przez kolejne stadia od operacyjnego poprzez taktyczny, a kończąc na HR Biznes Partnerze strategicznym.

Benchmarki w HR – gdzie ich szukać i jak z nich korzystać?

O czym będziemy rozmawiać?

• benchmarki zewnętrzne
• benchmarki wewnętrzne
• zewnętrzne dane rynkowe

Igor Tcaplin

Pracuję na stanowisku Group HR Analyst w Kruk S.A., gdzie koncentruję się na budowaniu świadomości o wartości danych HR. Moją pasją jest transformacja cyfrowa w HR oraz wdrażanie analityki, aby wspierać podejmowanie strategicznych decyzji.

Osiągnąłem sukces, standaryzując proces przepływu danych dla raportowania zewnętrznego oraz automatyzując bieżące procesy HR-owe, co znacząco podniosło efektywność pracy. Wyróżnia mnie pasja do nauki i chęć dzielenia się wiedzą. Dlatego zachęcam do współpracy i wymiany doświadczeń w dziedzinie HR.

Aktywizacja i zatrudnienie osób z niepełnosprawnością na przykładzie projektu Vision Express

Chcemy świata, w którym każdy może wyrażać siebie i realizować się bez ograniczeń.  Dlatego tworzenie równych szans, oraz budowanie inkluzywnego środowiska są naszą nadrzędną wartością. Projekt, który zaprezentujemy jest praktycznym odzwierciedleniem misji naszej organizacji.

O czym będziemy rozmawiać?

• Przygotowanie techniczne projektu od strony aspektów formalno- prawnych
• Implementacja projektu w organizacji – rola menażerów i działu HR
• Onbarding i współpraca z osobą z niepełnosprawnością - tu trochę również o formule pracy w 100% zdalnej 
• Elementy, o których manager powinien pamiętać - np. mniejsza efektywność, możliwe częstsze zwolnienia lekarskie, większa pula urlopu do wykorzystania, czas pracy 
• Korzyści dla pracowników i organizacji  
• Wnioski, obserwacje i wskazówki

Magdalena Wesołowska

HR Manager, Vision Express Polska

 Odpowiedzialna za projekty HR, tj. rekrutacja, onboarding, rozwój, ocena Pracowników czy budowanie wizerunku Pracodawcy.  

Od zera zbudowała na nowo Dział Rekrutacji w Vision Express, który składał się w pełni z osób z niepełnosprawnościami.

Zawsze stara się wsłuchać w potrzeby drugiego człowieka, zrozumieć perspektywę swojego rozmówcy i dostosować działania, które będą satysfakcjonujące dla obu stron. 

Aktywność pracownika w social media

O czym będziemy rozmawiać?

• wolność słowa i wizerunek pracodawcy - granice i ideały
• regulamin obecności w social media - za i przeciw
• kiedy budowanie wizerunku pracownika zaczyna być reklamą firmy?

Jakub Murszewski

Radca prawny, doktor nauk prawnych

Radca prawny, doktor nauk prawnych, a także prawnik in-house z ponad 10-letnim doświadczeniem we wsparciu prawnym międzynarodowych spółek z branży retail oraz branży bankowej. Wspiera pracodawców przede wszystkim w obszarze prawa pracy. W ramach swojej praktyki zawodowej doradza w zakresie, m.in.: rozwiązywania umów o pracę, zmian wewnętrznych regulacji prawa pracy. Prowadzi i wdraża wewnątrz organizacji projekty z obszaru prawa pracy, np. praca zdalna, zmiany regulaminów. Posiada również doświadczenie jako pełnomocnik pracodawcy w sądzie pracy. Jest także trenerem szkoleń prawnych, nie tylko z zakresu prawa pracy.

Do zainteresowań Jakuba należy także szeroko rozumiane prawo nowoczesnych technologii, co jest ciekawym uzupełnieniem obszaru prawa pracy. Szeroka wiedza z innych obszarów pozwala mu kompleksowo doradzać pracodawcy w sprawach pracowniczych.

Czym jest EB w organizacji i jak może wspierać biznes?

Przejdź z nami wspólnie najważniejsze elementy budowania wizerunku swojego pracodawcy. Niezależnie od tego czy pracujesz w większej korporacji, mniejszej firmie, czy startupie, posiadanie strategii EB i jej egzekucja to „must have” w dzisiejszych czasach.

Tematyka tego cyklu została wybrana przez Was, poprzez ankietę na Linkedin. Zaczniemy od tego czym jest tak naprawdę EB, jak przekonać biznes do działań wizerunkowych od dwóch case studies firm, które przygotowywały niedawno strategię EB.
Webinary będą dzielić się na części merytoryczne prowadzone przez Martynę Skalską, oraz zapraszanych gości, którzy zaprezentują praktyczną wiedzą z zakresu działań EB w swoich firmach.

O czym będziemy rozmawiać?

• Jak wygląda stan EB w Polsce? Przekonaj się, że warto mieć w swojej firmie strategię i działania EB.
• Strategia EB – jak zacząć „Zjedz tego słonia” Praktyczne wskazówki i narzędzia to stworzenia strategii
• Jak przekonać biznes do wdrożenia strategii i działań EB? (Interesariusze/Stakeholderzy strategii EB)
• Czym jest EB w organizacji? Holistyczne podejście

Martyna Skalska

Starsza Specjalistka ds. Employer Brandingu na Polskę i Bałtyki w Philip Morris International

Swoją przygodę w HR zaczęła 10 lat temu pracując w agencji rekrutacyjnej, by następnie w 2017 r. dołączyć do działu rekrutacji w Philip Morris i być odpowiedzialną za pozyskiwanie talentów do zmieniającej się organizacji komercyjnej. Przygotowywała i wdrożyła strategię Employer brandingową dla Philip Morris w Polsce (fabryka, działy komercyjne, sprzedaż).
Obecnie wspiera budowanie candidate & employee experience w procesach rekrutacyjnych, employee advocacy i koordynuje aktywności employer brandingowe w Polsce i na Bałtykach. Prywatnie lubi biegać, grać w planszówki i spacerować po dzielnicach Warszawy.

Przykładowe działania EB:
- przełożenie strategii EB na komunikację zewnętrzną i wewnętrzną
- program employee advocacy PMI Influencers
- kampania wizerunkowa skierowana do rodziców (Warszawa, Kraków)
- kampania wizerunkowo – rekrutacyjna „Stereotypy są u nas skreślone” dla fabryki w Krk

BUDDY – jak wdrożyć kluczową rolę w procesie onboardingu?

O czym będziemy rozmawiać?

• Buddy czyli kto? Kompetencje, zadania, cele
• Rola managera i spisany plan wdrożenia
• Prestiż roli, wynagradzanie, kierunki wsparcia dla buddy’ego
• Dwa warianty roli: oficjalna i nieoficjalna oraz ich skutki
• Praktyczne wskazówki z różnych branż

JOANNA SZYMAŃSKA

Konsultantka i ekspertka obszaru Employee Experience i Customer Experience z ponad 15-letnim doświadczeniem pracy w biznesie. Wcześniej dyrektor i kierownik obszarów EX & CX w PLAY i Billennium (IT), a obecnie właścicielka firmy doradczej PeopleStory.pl, wspierającej firmy w efektywnym zarządzaniu doświadczeniami pracowników i klientów. Wdraża strategie i programy działań Employee Experience. Mapuje ścieżki podróży: Employee Journey Map. Prowadzi warsztaty, szkolenia, badania ilościowe i jakościowe (z wykształcenia socjolog - badacz), kształtuje komunikację wewnętrzną, prowadzi projekty wdrażające zmiany. Autorka wielu publikacji, prelegentka konferencji branżowych i wykładowca akademicki studiów podyplomowych na kierunku CX. Ostatnio współpracowała m.in. z markami takimi jak: Bank BNP Paribas, IKEA, PZU, PLAY, G2A.com, Polski Światłowód Otwarty.

Spotkanie dyskusyjne Menedżerów HR organizacji do 250 osób

Społeczność Menedżerów HR organizacji do 250 osób spotyka się regularnie w trzeci piątek miesiąca i pracuje w formule Action Learningu nad wspólnie wybieranymi wyzwaniami członków społeczności. Po spotkaniu powstaje notatka z pomysłami i rozwiązaniami dotyczącymi dyskutowanego tematu.  

Jeżeli jesteś Menadżerem organizacji do 250 osób i widzisz wartość w kontakcie z osobami o podobnych wyzwaniach, cenisz sobie wzajemne wsparcie i wspólne poszukiwanie rozwiązań, potrzebujesz spojrzeć na swoje pomysły ze świeżej perspektywy, zapraszamy na najbliższe spotkanie.

Do tej pory dyskutowaliśmy o trudnościach związanych z zastępowalnością stanowisk, o podejściu do wynagrodzeń pracowników z długim stażem i powracających z urlopów macierzyńskich, przebudowie matrycy kompetencji i wyzwaniu utrzymania pracowników przy dużym obciążeniu zadaniami. Co będzie tematem kolejnej dyskusji, zdecydują jej członkowie.  

Zapisz się na spotkanie i zdecyduj czy ta forma wymiany doświadczeń jest dla Ciebie.

Spotkania HR on Demand to miejsce dyskusji i wymiany doświadczeń przy włączonych kamerkach i z pełnym zaangażowaniem. Niejednokrotnie spotykamy się z tymi samymi wyzwaniami i możliwość rozmowy z innym doświadczonym praktykiem jest świetnym rozwiązaniem. Jeżeli chcesz zgłosić potrzebę takiej dyskusji, powołania grupy osób o podobnych wyzwaniach,  zapraszamy do kontaktu z agnieszka.szefler@pszk.pl

Przegląd najciekawszych narzędzi, które usprawnią Twoją pracę w rekrutacji

Czy wiesz, że proste i bezpłatne narzędzia mogą znacznie przyspieszyć Twoją pracę i pomogą oszczędzić nawet godzinę tygodniowo? To czas, który możesz przeznaczyć na własny rozwój lub jeszcze lepszą opiekę nad kandydatami! Dowiedz się jakie narzędzia przydadzą Ci się w pracy rekruterskiej, jak je zainstalować i jak najlepiej z nich korzystać.

O czym będziemy rozmawiać?

• narzędzia do wysyłania wiadomości
• narzędzia do zarządzania procesem pozyskiwania kandydatów
• narzędzia, które pomogą Ci stworzyć rekrutacyjne treści

Kasia Tang

Trenerka rekrutacji i wyszukiwania kandydatów w sieci, autorka podręcznika dla rekruterów Super Source Me. Pierwszą pracę w sourcingu zdobyła przypadkiem, jednak szybko stał się on jej pasją. Przez lata dzieliła się wiedząc pisząc bloga na temat sourcingu i EB, miała też okazję wystąpić na wydarzeniach branżowych w Polsce i za granicą, między innymi w Berlinie, Londynie czy Amsterdamie. Od czasów pandemii szlifuje warsztat trenerski współpracując z rekruterami z zespołów wewnętrznych i agencyjnych.

Diagnoza i psychometria w programach rozwojowych - jakie narzędzia wybrać? jak je wykorzystać?

Diagnoza, rozwój potencjału i kompetencji jest procesem, a nie jednorazowym zdarzeniem. Wszyscy w HR, wydaje się, że tak to rozumiemy. Często jednak zbudowanie całej ścieżki od diagnozy, poprzez określenie potrzeb, wybór właściwych działań, aż po zwrot inwestycji, nie jest w kontekście rozwoju zadaniem najłatwiejszym.

Jacek Sysak, opiekun ścieżki Training and Development przeprowadzi Was przez wszystkie w/w etapy. W realizacji poszczególnych modułów Jacek będzie zapraszał do dialogu innych ekspertów oraz dodatkowo w ścieżce tej znajdziecie przykłady projektów realizowanych przez praktyków HR. 

Wszyscy znamy przysłowie biznesowe: "jeśli czegoś nie policzyłeś, to nie możesz tym zarządzać". Parafraza tego sformułowania dla szkoleń i rozwoju mogłaby brzmieć: "jak możesz rozwijać innych, skoro nie wiesz, jaki potencjał i kompetencje mają". Podczas webinaru dotyczącego diagnozy i psychometrii omówimy, jak efektywnie przeprowadzić proces diagnozy potencjału i kompetencji i omówimy ostatnie trendy rynkowe.

O czym będziemy rozmawiać?

• Jak się przymierzyć do diagnozy?
• Jakich narzędzi diagnostycznych wykorzystać?
• Czy diagnoza kompetencji wymaga użycia psychometrii?
• Czy psychometria jest najlepszym wyborem?

Jacek Sysak 

Trener rozwoju liderów i konsultant w firmie Talent Rebel. HR-owiec z ponad 20-letnią praktyką w globalnych firmach różnych branż. Pracował jako HR biznes partner, manager ds. relacji pracowniczych, doradca ds. szkoleń i rozwoju, doradca ds. personalnych czy manager ds. rozwoju talentów odpowiedzialny za Polskę oraz za region Europy Centralnej i Wschodniej oraz Bliskiego Wschodu. Jest wykładowcą na studiach związanych z HR na kilku uczelniach, autorem wielu tekstów o tematyce HR, współautorem pierwszej polskiej książki o dobrostanie: Wellbeing w organizacji. Co? Jak? Dlaczego? Jacek pracuje również jako certyfikowany konsultant analizy narzędzi dot. osobowości i kompetencji zawodowych, tj.:  Gallup, MTQ, Belbin, Competence Navigator, PAPI, Leadership Circle.

Sygnaliści – ostatnie poprawki i pierwsze zgłoszenia. Jak sobie poradzić w przeddzień wejścia w życie ustawy?

O czym będziemy rozmawiać?

• Czy wszystko mamy? Check-lista dla pracodawcy.
• Pierwsze zgłoszenie – jak się za to zabrać?
• Konsekwencje nieprawidłowego wdrożenia procedury – kto odpowiada?
• Po wdrożeniu – na czym się skupić, aby procedura działała?

Bartosz Tomanek

Adwokat, partner w PCS Paruch Chruściel Schiffter Stępień Kanclerz | Littler
Zarządzający Zespołem PCS | Littler w Gdańsku. Kompleksowo wspiera pracodawców w zakresie szeroko pojętego prawa HR, tj. indywidualnego oraz zbiorowego prawa pracy, zatrudnienia opartego o umowy cywilnoprawne, a także w prawnopracowniczych aspektach transakcji M&A. Bartosz doradza pracodawcom także z perspektywy compliance. Do jego specjalizacji należy wsparcie przy prowadzeniu wewnętrznych postępowań wyjaśniających, w tym w szczególności dotyczących mobbingu, dyskryminacji, molestowania czy nadużyć menedżerskich. Wspiera przedsiębiorców we wdrażaniu wewnętrznych regulacji dotyczących whistleblowingu (ochrona sygnalistów) – Bartosz posiada certyfikat Approved Whistleblowing Compliance Officer. Ponadto, posiada doświadczenie m.in. w zatrudnianiu i rozwiązywaniu stosunków zatrudnienia z wyższą kadrą menedżerską, wdrażaniu splitowych struktur zatrudnienia, przygotowywaniu wewnętrznych regulaminów, polityk czy programów motywacyjnych, tworzeniu polityk wynagrodzeń dla spółek giełdowych, restrukturyzacji zatrudnienia, przejściach zakładów pracy, przygotowywaniu umów o zakazie konkurencji oraz relacji ze związkami zawodowymi. Autor publikacji oraz szkoleń z zakresu prawa HR.

Jak poradzić sobie z luką kompetencji na rynku pracy? Przykład współpracy działu HR z biznesem

Jeżeli brakuje Wam Pracowników z określonymi umiejętnościami - czy to problem? Jasne, że nie - bo HR to ludzie i nieokreślone możliwości. Chcemy Wam przedstawić projekt dotyczący pozyskania Technologów w zakresie produkcji artykułów spożywczych, a także Pracowników odpowiedzialnych za bezpieczeństwo żywności. To projekt od A do Z, gdzie Dział HR odegrał kluczową rolę Partnera Biznesowego dla całej organizacji. To projekt pokazujący jak ważną rolą jest rozwój Pracowników i jak HR może zapełnić luki w przypadku braku określonych kompetencji na rynku pracy. 

O czym będziemy rozmawiać?

• Jak przygotować się do projektu
• Mentoring, coaching czy warsztaty - najefektywniejsze formy rozwojowe dla Pracowników
• Szum wokół projektu - to nie tylko warsztaty edukacyjne, ale i marketing, PR, organizacja, materiały
• Niepowodzenia i zagrożenia - nieuniknione, ale wyciągamy wnioski

Waldemar Zyśk 

Dyrektor Działu HR i Organizacji w GOBARTO S.A. 

Dyrektor Personalny zorientowany na zwiększenie efektywności biznesu i procesów w firmie z uwzględnieniem zasobów ludzkich, wdrażanie rozwiązań zwiększających zyskowność, optymalizację kosztów osobowych i obciążeń podatkowych. Twórca projektów i procedur wspierających podejmowanie decyzji na szczeblu operacyjnym i strategicznym oraz zwiększających konkurencyjność organizacji. Zorientowany na CZŁOWIEKA – człowiek w centrum uwagi. Ekspert w optymalizacji procesów HR ze szczególnym uwzględnieniem procesów rekrutacyjnych i rozwojowych oraz procesów w zakresie kadr i płac. Profesjonalista w budżetowaniu. Dynamiczny i wysoko wykfalifikowany manager z bogatą wiedzą w zakresie HR, prawa pracy, ZUS, podatków, PFRON, ZFŚS. Team Leader z umiejętnością efektywnego prowadzenia i motywowania zespołu do osiągania ambitnych celów. Współpracę z pokoleniem „Z” uważa ze ważny element zarządzania ZZL i budowania kultury organizacyjnej. Zakochany w swoim Buldogu Francuskim. 

Jak widzisz relacje HR BP z menedżerami i zespołem HR? – wyniki badań

W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym relacja między HR Business Partnerami a menedżerami jest kluczowa dla sukcesu organizacji. Zapraszamy na webinar, który dostarczy cennych informacji na temat kształtowania silnych, strategicznych relacji, które łączą inicjatywy HR z celami biznesowymi.

O czym będziemy rozmawiać?

• typowe wyzwania w relacji HRBP-Menedżer
• jak rozwijać umiejętności, aby wspierać współpracę i strategiczne cele organizacji
• strategie budowania trwałych relacji opartych na zaufaniu
• jak HRBP może zdobyć i utrzymać wiarygodność wśród menedżerów

dr Natalia Dernowska-Żaczyk

Menedżerka HR, doktor Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu w dziedzinie nauk o zarządzaniu, specjalizacja HR Business Partnering. 

Zawodowo, jak i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim, w szczególności w obszarze motywowania i rozwoju kompetencji. Prowadzi badania na temat roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka publikacji o tematyce HR. 

Analiza wskaźników HR kluczem do strategicznego zarządzania

Czy wiesz, że analiza wskaźników może stać się kluczowym elementem strategii HR w Twojej organizacji? W trakcie webinaru pokażemy, jak analiza wskaźników może wspierać podejmowanie decyzji, optymalizację procesów oraz budowanie silnej kultury organizacyjnej.

O czym będziemy rozmawiać?

• jakie wskaźniki HR są kluczowe dla efektywnego zarządzania zespołem i jak je monitorować – na podstawie pilotażowego badania jakościowego,
• w jaki sposób analiza wskaźników może wspierać procesy HR,
• jak przekształcić dane HR w konkretne działania i decyzje strategiczne, które wzmocnią Twoją organizację i jakich wskaźników potrzebujesz do jakich decyzji personalnych.

dr Natalia Dernowska-Żaczyk

Menedżerka HR, doktor Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu w dziedzinie nauk o zarządzaniu, specjalizacja HR Business Partnering. 

Zawodowo, jak i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim, w szczególności w obszarze motywowania i rozwoju kompetencji. Prowadzi badania na temat roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka publikacji o tematyce HR.