Jak tworzyć grafiki z AI - warsztat użycia nano-banana

O czym będziemy rozmawiać:

• Wstęp do Nano Banana: Krótki przegląd możliwości modelu – co potrafi, jak interpretuje tekst i dlaczego jest „game-changerem” w codziennej pracy biurowej.
• Sztuka promptowania wizualnego: Jak opisywać obrazy, by uzyskać profesjonalny efekt? Poznamy techniki określania stylu, oświetlenia i kompozycji, które oddadzą charakter Twojej firmy.
• Employer Branding w praktyce: Wspólne tworzenie grafik do ofert pracy, postów na LinkedIn oraz banerów na stronę kariery, które wyróżnią się w gąszczu ogłoszeń.
• Komunikacja wewnętrzna z „twarzą”: Jak generować spersonalizowane grafiki na onboarding, zaproszenia na eventy firmowe (np. wyjście na integrację) czy ilustracje do firmowej Wiki.
• Edycja i iteracja: Nauka poprawiania wygenerowanych obrazów – jak zmieniać detale, dodawać napisy i dopracowywać projekt, aż będzie idealny.

Prelegenci:

• 

  Jarek Jarzębowski

  Dyrektor Operacyjny

  Odpowiada za działania rozwojowe w SPHR. Założyciel i główny konsultant HR espresso, współorganizator Leniwce HR oraz studiów podyplomowych AI w HR na Akademii Leona Koźmińskiego. Ekspert zarządzania, myślenia strategicznego i efektywności biznesowej HR. Prelegent na konferencjach, webinarach oraz firmowych wydarzeniach. Prowadzi szkolenia oraz doradza w zakresie strategii personalnej, wykorzystania technologii i sztucznej inteligencji w HR. Prywatnie pasjonat wakeboardu i gór.

   

Warsztaty zamknięte: HR BP rozwija kompetencje organizacji

Rozwój kompetencji organizacji to jeden z najbardziej strategicznych obszarów pracy HR Business Partnera. Wymaga nie tylko znajomości narzędzi rozwojowych, ale przede wszystkim umiejętności przełożenia strategii biznesowej na konkretne kompetencje, decyzje talentowe i mierzalne działania.

Warsztaty zamknięte w ramach prac grupy roboczej ds. rozwoju HR BP w Polsce mają charakter roboczy i pogłębiony. Pracujemy na przykładach uczestników, analizujemy konkretne wyzwania organizacyjne i wspólnie wypracowujemy standardy oraz narzędzia możliwe do wdrożenia w praktyce.

Podczas warsztatu:

• Przeanalizujemy, jak identyfikować kluczowe kompetencje organizacyjne w oparciu o strategię firmy i dane biznesowe
• Omówimy sposoby diagnozy luk kompetencyjnych, na poziomie zespołów i ról krytycznych
• Opracujemy ramy projektowania programów rozwojowych powiązanych z realnymi wyzwaniami biznesowymi
• Zdefiniujemy, jak budować kulturę uczenia się poprzez codzienne praktyki menedżerskie
• Ustalimy wskaźniki i metody oceny skuteczności działań rozwojowych

Efektem warsztatu i późniejszych prac będzie również narzędzie wspierające HR BP w tym obszarze, np. formularz diagnozy kompetencji organizacyjnych, model planowania działań rozwojowych bądź przykładowe mierniki oceny efektywności.

Warsztat ma charakter zamknięty i moderowany – pracujemy w małej grupie, co pozwala na pogłębioną dyskusję, wymianę doświadczeń i omawianie rozwiązań dopasowanych do kontekstu organizacyjnego uczestników.

Jeśli chcesz wziąć udział w warsztacie, skontaktuj się prowadzącą prace grupy roboczej, Natalią Dernowską-Żaczyk natalia.dernowska-zaczyk@sphr.pl

Prelegenci:

• 

  Natalia Dernowska-Żaczyk

  Dyrektor Strategiczny

  dr Natalia Dernowska-Żaczyk, doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, gdzie pełni również rolę Dyrektora Strategicznego. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.

   

Nowelizacja ustawy o Państwowej Inspekcji Pracy

Rada Ministrów przyjęła projekt ustawy wzmacniającej Państwową Inspekcję Pracy. Teraz projektem zajmie się Parlament. Zapraszamy na wydarzenie, na którym dokładnie omówimy założenia projektu.

O czym będziemy rozmawiać?

• Uprawnienia do zamiany umów cywilnoprawnych i B2B w umowy o pracę w drodze decyzji administracyjnej
• Prawo odwołania się przez pracodawcę od decyzji inspektora i szybka ścieżka sądowa
• Ochrona praw pracownika na etapie odwołania od decyzji PIP 
• Kary za wykroczenia przeciwko prawom pracowniczym

Warsztaty zamknięte: HR BP rozwija kompetencje organizacji (gr.2)

Rozwój kompetencji organizacji to jeden z najbardziej strategicznych obszarów pracy HR Business Partnera. Wymaga nie tylko znajomości narzędzi rozwojowych, ale przede wszystkim umiejętności przełożenia strategii biznesowej na konkretne kompetencje, decyzje talentowe i mierzalne działania.

Warsztaty zamknięte w ramach prac grupy roboczej ds. rozwoju HR BP w Polsce mają charakter roboczy i pogłębiony. Pracujemy na przykładach uczestników, analizujemy konkretne wyzwania organizacyjne i wspólnie wypracowujemy standardy oraz narzędzia możliwe do wdrożenia w praktyce.

Podczas warsztatu:

• Przeanalizujemy, jak identyfikować kluczowe kompetencje organizacyjne w oparciu o strategię firmy i dane biznesowe
• Omówimy sposoby diagnozy luk kompetencyjnych, na poziomie zespołów i ról krytycznych
• Opracujemy ramy projektowania programów rozwojowych powiązanych z realnymi wyzwaniami biznesowymi
• Zdefiniujemy, jak budować kulturę uczenia się poprzez codzienne praktyki menedżerskie
• Ustalimy wskaźniki i metody oceny skuteczności działań rozwojowych

Efektem warsztatu i późniejszych prac będzie również narzędzie wspierające HR BP w tym obszarze, np. formularz diagnozy kompetencji organizacyjnych, model planowania działań rozwojowych bądź przykładowe mierniki oceny efektywności.

Warsztat ma charakter zamknięty i moderowany – pracujemy w małej grupie, co pozwala na pogłębioną dyskusję, wymianę doświadczeń i omawianie rozwiązań dopasowanych do kontekstu organizacyjnego uczestników.

Jeśli chcesz wziąć udział w warsztacie, skontaktuj się prowadzącą prace grupy roboczej, Natalią Dernowską-Żaczyk natalia.dernowska-zaczyk@sphr.pl

Prelegenci:

• 

  Natalia Dernowska-Żaczyk

  Dyrektor Strategiczny

  dr Natalia Dernowska-Żaczyk, doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, gdzie pełni również rolę Dyrektora Strategicznego. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.

   

Kick-off - Co menedżer powinien wiedzieć o HR?

Głównym klientem HR w organizacji jest menedżer. To menedżerowie i ich codzienna praca decydują o jakości zarządzania w firmie - niezależnie od tego jak dobre procedury, narzędzia i regulaminy przygotujesz.

Dlatego kompetencje i wiedza menedżerów w zakresie narzędzi HR, procesów i przepisów prawa pracy są w centrum uwagi liderów HR.

Kompetencje menedżerskie w obszarze HR nabierają dodatkowego znaczenia z perspektywy nowych i kosztownych ryzyk wynikających z przepisów dotyczących dyskryminacji, mobbingu oraz wymagań dyrektywy o transparentności wynagrodzeń. 

Od dzisiaj nie musisz już zadawać sobie pytania „Jak mam zapewnić menedżerom rozwój i aktualną wiedzę w HR?”.  

W Stowarzyszeniu Praktyków HR kompleksowo zadbamy o rozwój kompetencji i wiedzy Twoich menedżerów we wszystkich najważniejszych tematach HR.

Zrobimy to na najwyższym poziomie! 

Chcesz wiedzieć jak? Zapraszamy - wszysto opowiemy na spotkaniu! 

Prelegenci:

• 

  Jarek Jarzębowski

  Dyrektor Operacyjny

  Odpowiada za działania rozwojowe w SPHR. Założyciel i główny konsultant HR espresso, współorganizator Leniwce HR oraz studiów podyplomowych AI w HR na Akademii Leona Koźmińskiego. Ekspert zarządzania, myślenia strategicznego i efektywności biznesowej HR. Prelegent na konferencjach, webinarach oraz firmowych wydarzeniach. Prowadzi szkolenia oraz doradza w zakresie strategii personalnej, wykorzystania technologii i sztucznej inteligencji w HR. Prywatnie pasjonat wakeboardu i gór.

   

• 

  Natalia Dernowska-Żaczyk

  Dyrektor Strategiczny

  dr Natalia Dernowska-Żaczyk, doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, gdzie pełni również rolę Dyrektora Strategicznego. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.

   

• 

  Piotr Palikowski

  Prezes Zarządu

  Wiedza najwyższej jakości w HR to ta wiedza, którą praktycy przekazują praktykom. Dlatego współtworzę Stowarzyszenie Praktyków HR. Miejsce wymiany wiedzy, inspiracji i badań - tworzone przez i dla praktyków HR. Jestem moderatorem wydarzeń i warsztatów, współautorem badań oraz małych i większych projektów, łowcą rozwojowych talentów, molem książkowym, lubię gotować i pisać. Interesuję się problematyką pracy i HR w jej szerokim ujęciu.

   

Menedżerska ocena pracy i feedback – narzędzie zarządzania i dowód w sądzie pracy

O czym będziemy rozmawiać?

• Jak oceniać pracę pracownika, żeby feedback był zrozumiały i uczciwy
  (fakty, przykłady, język oceny vs. język emocji)
• Feedback jako narzędzie zarządzania, a nie „papier pod sąd”
  (jak mówić, żeby poprawiać wyniki, a jednocześnie nie tworzyć sobie problemów)
• Dokumentowanie ocen i rozmów – co warto zapisać, a co lepiej przemilczeć
  (notatki, maile, formularze ocen okresowych)
• Najczęstsze błędy menedżerów w ocenach pracy, które później wracają w sądzie
  (sprzeczne komunikaty, brak konsekwencji, „dobra ocena mimo problemów”)

Prelegenci:

• 

  Wojciech Zając

  Wspólnik

  Radca prawny, partner kierujący działem prawa pracy w Kancelarii Prawnej SDZLEGAL SCHINDHELM działającej w międzynarodowej sieci Schindhelm. Jest autorem szeregu artykułów, opracowań i wykładów z zakresu zbiorowego i indywidualnego prawa pracy, m.in. dotyczących tematyki elastycznych form zatrudnienia, czasu pracy, odpowiedzialności materialnej i porządkowej pracowników, problematyki związkowej, równego traktowania pracowników i mobbingu. Stale współpracuje jako wykładowca z Polsko-Niemiecką Izbą Przemysłowo-Handlową, Brytyjsko Polską Izbą Handlową oraz prowadząc wykłady z prawa pracy dla przedsiębiorców. Jest członkiem Stowarzyszenia Prawa Pracy oraz Komisji ds. Trendów Rynku Pracy w Polsko-Niemieckiej Izbie Przemysłowo-Handlowej. Współtwórca konferencji HR Wrocław: Moc Ludzi, Siła Narzędzi.

   

Leaders' Circle - Online

Są rozmowy, które przeprowadzisz tylko w gronie praktyków.

HR Leaders' Circle to miejsce, gdzie liderzy HR rozmawiają bez przeszkód. To cykl spotkań, które mają jeden cel - dać nam, praktykom HR, bezpieczną przystań do wymiany realnych doświadcze.

Stworzyliśmy to miejsce dla Was

Znasz to. Presja, poufne dane, trudne decyzje i poczucie, że na koniec dnia nikt nie może Ci pomóc. Brakuje przestrzeni na szczerość. Na pytanie „Jak Wy to u siebie rozwiązaliście?” bez nadmienrej cenzury.

HR Leaders' Circle online to nasza odpowiedź. Do tej pory spotykaliśmy sie fizycznie w Warszawie i Wrocławiu - teraz czas przenieść nasz nowy format do świata cyfrowego i otworzyć na uczestników z całej Polski.

Tym razem działamy jednak nieco inaczej - tematy do poruszenia zbieramy od Was. Podczas zgłaszania się na spotkanie, każdy może dodać swój temat, o którym chciałby porozmawiać. Wybierzemy kilka z nich i podzielimy całe spotkanie na mniejsze bloki dyskusyjne. 

Kluczowe założenia

Tylko Praktycy Gwarantujemy 100% HR w HR. To spotkania dla Liderów, Menedżerów, Dyrektorów w obszarze HR. 

Realne Doświadczenia Dzielimy się tym, co działa, a na czym się potknęliśmy.

Ograniczona liczba miejsc Maksymalnie 30 osób, dla zachowania komfortu i możliwości dyskusji 

Zapisz się na spotkanie

Prelegenci:

• 

  Jarek Jarzębowski

  Dyrektor Operacyjny

  Odpowiada za działania rozwojowe w SPHR. Założyciel i główny konsultant HR espresso, współorganizator Leniwce HR oraz studiów podyplomowych AI w HR na Akademii Leona Koźmińskiego. Ekspert zarządzania, myślenia strategicznego i efektywności biznesowej HR. Prelegent na konferencjach, webinarach oraz firmowych wydarzeniach. Prowadzi szkolenia oraz doradza w zakresie strategii personalnej, wykorzystania technologii i sztucznej inteligencji w HR. Prywatnie pasjonat wakeboardu i gór.

   

Shadow AI - czym grozi nienadzorowane wykorzystanie AI w organizacji

O czym będziemy rozmawiać?

• Czym jest shadow AI? Na czym polega?
• Jaka jest skala shadow AI w Polsce?
• Jakie mogą być przyczyny Shadow AI?
• Prawne i biznesowe konsekwencje shadow AI
• Jak zarządzić ryzykiem związanym z shadow AI
• Co zrobić, żeby uchronić się przed shadow AI

Prelegenci:

• 

  Dorota Jarzębowska

  Radca prawny

  Radczyni prawna blisko biznesu. Entuzjastka nowych technologii i zwinnych rozwiązań. Od 10 lat wspieram jako in-house firmy w rozwoju. Odciążam klientów od przedzierania się przez paragrafy i nieprzystępny język. Dzięki dotychczasowym współpracom znam szczególnie dobrze branże: - IT (tak ze strony software house'ów, jak external vendorów), - marketingową i kreatywną (tak ze strony agencji marketingowej, jak i twórców, influencerów), - HR (agencje zatrudnienia, firmy outsourcingowe).

   

Napięcie pomiędzy celami biznesowymi a dobrostanem pracowników – jak znaleźć złoty środek efektywnej kultury organizacyjnej?

Prelegenci:

• 

  Sylwia Szykuła

  Head of People

  Head of People w Satisfly, skupiona na ludziach i rezultatach. Praktykuję Employer Branding oparty na faktach. Ciekawią mnie różnice kulturowe w biznesie. Przyglądam się też patologiom w miejscach pracy. Mam 18 letnie doświadczenie zawodowe. Współpracowałam z małymi i dużymi firmami, z kapitałem polskim i zagranicznym, z klientami wewnętrznymi i zewnętrznymi. W pracy lubię tworzyć od zera, a później widzieć efekt. Przez lata działałam m.in. z INFOR jako autor artykułów HR/biznes.

   

Wartościowanie stanowisk pracy w zgodzie z dyrektywą

Pierwsza grupa robocza projektu Pay Quality zakończyła etap prac koncepcyjnych. Czas pokazać efekty. 

Podczas spotkania zaprezentujemy: 

• wspólne wnioski z analiz i dyskusji ekspertów, 

• rekomendowany model przygotowania organizacji do wartościowania, 

• najczęstsze błędy, które podważają wiarygodność procesu, 

• praktyczne wskazówki, jak wykorzystać wyniki wartościowania w zarządzaniu wynagrodzeniami, 

• wersję roboczą narzędzia, które porządkuje i wspiera cały proces. 

Bez akademickich rozważań. Porozmawiamy o tym, jak to działa w praktyce. 

Prelegenci:

• 

  Anna Tyniec-Rogos

  Manager ds. Systemów Wynagrodzeń i Analiz HR

  Ekspertka w obszarze wynagrodzeń i analityki HR. Entuzjastka pracy z danymi, łącząca doświadczenie wewnętrznego HR - w szczególności w obszarach analityki, HR Business Partneringu oraz wynagrodzeń - z niezależną współpracą przy projektach badawczych. Posiada szerokie doświadczenie w zakresie stosowania prawa pracy, zarządzania kosztami personalnymi oraz współpracy na styku HR i organizacji, dbając o spójność rozwiązań z regulacjami prawnymi i realiami biznesowymi. W Stowarzyszeniu odpowiada za koordynację projektu Pay Quality oraz rozwój linii narzędziowej.

   

• 

  Piotr Palikowski

  Prezes Zarządu

  Wiedza najwyższej jakości w HR to ta wiedza, którą praktycy przekazują praktykom. Dlatego współtworzę Stowarzyszenie Praktyków HR. Miejsce wymiany wiedzy, inspiracji i badań - tworzone przez i dla praktyków HR. Jestem moderatorem wydarzeń i warsztatów, współautorem badań oraz małych i większych projektów, łowcą rozwojowych talentów, molem książkowym, lubię gotować i pisać. Interesuję się problematyką pracy i HR w jej szerokim ujęciu.

   

Problem solving

Problem solving w pracy HR to jeden z kluczowych obszarów wpływu HR na jakość decyzji menedżerskich, stabilność organizacji i realizację strategii. Dobrze zaprojektowany proces analizy problemów pozwala liderom podejmować trafniejsze decyzje personalne i operacyjne, a HR BP działać jakopartner, oparty na danych, strukturze i jakości myślenia.

Jak prowadzić analizę problemów w sposób świadomy, systemowy i oparty na standardach jakościowych? Jak odróżnić objaw od przyczyny i pracować na poziomie systemowym, a nie emocji? Jak wzmacniać odpowiedzialność menedżerów, jednocześnie budując ekspercki autorytet HR BP?

O czym będziemy rozmawiać:

• Jak projektować standard analizy problemów w pracy HR i HR BP i definiować etapy pracy nad trudnymi sytuacjami personalnymi oraz biznesowymi
• W jaki sposób wykorzystywać narzędzia jakościowe, takie jak A3, 8D czy PDCA w kontekście HR
• Jak pracować z liderem nad analizą przyczyn źródłowych, wzmacniając jego odpowiedzialność zamiast przejmować problem
• Jak przejść od reaktywnego gaszenia pożarów do systemowego rozwiązywania problemów w organizacji
• Dobre praktyki HR BP w prowadzeniu analiz problemów na poziomie operacyjnym i strategicznym

To spotkanie będzie szczególnie wartościowe tych z nas w HR, którzy chcą podnieść jakość swojej pracy analitycznej, zwiększyć wpływ na decyzje biznesowe i budować wiarygodność poprzez ustandaryzowane, profesjonalne podejście do rozwiązywania problemów.

Bezpieczeństwo psychologiczne, jako kluczowy czynnik efektywności zespołów

O czym będziemy rozmawiać:

• Czym jest bezpieczeństwo psychologiczne, a czym nie jest? Fakty i mity.
• Jak HR może wpływać na bezpieczeństwo psychologiczne?
• Rola lidera w kształtowaniu bezpieczeństwa psychologicznego w zespole
• Jakie korzyści daje zadbanie o bezpieczeństwo psychologiczne w organizacji

Prelegenci:

• 

  Jarek Jarzębowski

  Dyrektor Operacyjny

  Odpowiada za działania rozwojowe w SPHR. Założyciel i główny konsultant HR espresso, współorganizator Leniwce HR oraz studiów podyplomowych AI w HR na Akademii Leona Koźmińskiego. Ekspert zarządzania, myślenia strategicznego i efektywności biznesowej HR. Prelegent na konferencjach, webinarach oraz firmowych wydarzeniach. Prowadzi szkolenia oraz doradza w zakresie strategii personalnej, wykorzystania technologii i sztucznej inteligencji w HR. Prywatnie pasjonat wakeboardu i gór.

   

Jak dyscyplinować, żeby nie mobbingować – kary porządkowe, upomnienia, dokumentacja

O czym będziemy rozmawiać?

• Gdzie kończy się egzekwowanie zasad, a zaczyna ryzyko mobbingu
  (intencja, forma, częstotliwość i kontekst działań menedżera)
• Kary porządkowe i upomnienia w praktyce – kiedy są zasadne, a kiedy ryzykowne
  (proporcjonalność reakcji, spójność decyzji, czas)
• Jak rozmawiać z pracownikiem o naruszeniach, żeby nie eskalować konfliktu
  (język, emocje, świadkowie, notatki ze spotkań)
• Dokumentacja dyscyplinowania – co chroni menedżera i organizację
  (jak pisać, czego nie pisać i dlaczego „dobra intencja” nie wystarczy)

Prelegenci:

• 

  Marta Kopeć

  Partner Zarządzający

  Radca Prawny i Mediator, od ponad 15 lat specjalizujący się w sprawach z zakresu prawa pracy w szczególności w obszarach, w których prawo pracy przenika się z obszarem HR. Posiada bogate doświadczenie w prowadzeniu wewnętrznych audytów, postępowań wyjaśniających, badań relacji pracowniczych, mediacji wewnątrzorganizacyjnych, a także w prowadzeniu spraw sądowych z obszaru prawa pracy. Jest Wiceprezesem Stowarzyszenia Prawa Pracy. Aktywnie uczestniczy w konsultacjach społecznych zmian w prawie w obszarze mobbingu, a także jest ekspertem w zespole deregulacyjnym z zakresu prawa pracy inicjatywy sprawdzaMY. Jako osobistym doradcą do spraw prawnych Członków Zarządów, Dyrektorów Zarządzających, Dyrektorów Personalnych, pracodawców działających na terenie Polski, doradza m.in. w opracowywaniu strategii zatrudnienia. Partner Zarządzający w Kancelarii Kopeć Zaborowski. Tę funkcję łączy z nadzorowaniem Praktyki Prawa Pracy będącej w strukturach Działu Prawa dla Biznesu KKZ

   

Transparentność i komunikacja wynagrodzeń – warsztat roboczy

Druga podgrupa robocza Pay Quality skoncentruje się na obszarze transparentności i komunikacji wynagrodzeń - w praktycznym wymiarze zgodnym z wymogami dyrektywy 2023/970. 

Celem prac będzie nie tylko zaprojektowanie standardów komunikacji płacowej, ale przede wszystkim zmapowanie ryzyk wdrożeniowych związanych z ujawnianiem informacji o wynagrodzeniach oraz przygotowaniem organizacji do nowego poziomu przejrzystości. 

Skupimy się na kluczowych obszarach operacyjnych: 

• zakres i forma ujawnianych informacji - wobec kandydatów i pracowników, 

• przygotowanie managerów do rozmów o płacach i potencjalnych napięciach, 

• komunikowanie różnic płacowych w sposób spójny, obiektywny i możliwy do obrony, 

• wdrażanie polityki transparentności wynagrodzeń w kulturze organizacyjnej - bez destabilizacji relacji wewnętrznych. 

Naszym zadaniem będzie wskazanie punktów krytycznych procesu, potencjalnych konsekwencji komunikacyjnych i prawnych oraz warunków, które muszą być spełnione, aby transparentność nie generowała nowych nierówności lub konfliktów. 

W ramach prac podgrupy wybierzemy i opracujemy kolejne narzędzie wspierające organizacje w zarządzaniu tym obszarem - tak, aby komunikacja wynagrodzeń była uporządkowana, spójna z systemem wartościowania i możliwa do konsekwentnego stosowania w praktyce. 

Warsztat przeznaczony jest dla członków SPHR, którzy zgłosili się do udziału w projekcie Pay Quality i otrzymali potwierdzenie udziału w grupie roboczej. Możesz zgłosić swój udział do pracy w kolejnych podgrupach Pay Quality w formularzu pod tym linkiem. 

Prelegenci:

• 

  Anna Tyniec-Rogos

  Manager ds. Systemów Wynagrodzeń i Analiz HR

  Ekspertka w obszarze wynagrodzeń i analityki HR. Entuzjastka pracy z danymi, łącząca doświadczenie wewnętrznego HR - w szczególności w obszarach analityki, HR Business Partneringu oraz wynagrodzeń - z niezależną współpracą przy projektach badawczych. Posiada szerokie doświadczenie w zakresie stosowania prawa pracy, zarządzania kosztami personalnymi oraz współpracy na styku HR i organizacji, dbając o spójność rozwiązań z regulacjami prawnymi i realiami biznesowymi. W Stowarzyszeniu odpowiada za koordynację projektu Pay Quality oraz rozwój linii narzędziowej.

   

• 

  Piotr Palikowski

  Prezes Zarządu

  Wiedza najwyższej jakości w HR to ta wiedza, którą praktycy przekazują praktykom. Dlatego współtworzę Stowarzyszenie Praktyków HR. Miejsce wymiany wiedzy, inspiracji i badań - tworzone przez i dla praktyków HR. Jestem moderatorem wydarzeń i warsztatów, współautorem badań oraz małych i większych projektów, łowcą rozwojowych talentów, molem książkowym, lubię gotować i pisać. Interesuję się problematyką pracy i HR w jej szerokim ujęciu.

   

Transparentność i komunikacja wynagrodzeń – warsztat roboczy gr 2

Druga podgrupa robocza Pay Quality skoncentruje się na obszarze transparentności i komunikacji wynagrodzeń - w praktycznym wymiarze zgodnym z wymogami dyrektywy 2023/970. 

Celem prac będzie nie tylko zaprojektowanie standardów komunikacji płacowej, ale przede wszystkim zmapowanie ryzyk wdrożeniowych związanych z ujawnianiem informacji o wynagrodzeniach oraz przygotowaniem organizacji do nowego poziomu przejrzystości. 

Skupimy się na kluczowych obszarach operacyjnych: 

• zakres i forma ujawnianych informacji - wobec kandydatów i pracowników, 

• przygotowanie managerów do rozmów o płacach i potencjalnych napięciach, 

• komunikowanie różnic płacowych w sposób spójny, obiektywny i możliwy do obrony, 

• wdrażanie polityki transparentności wynagrodzeń w kulturze organizacyjnej - bez destabilizacji relacji wewnętrznych. 

Naszym zadaniem będzie wskazanie punktów krytycznych procesu, potencjalnych konsekwencji komunikacyjnych i prawnych oraz warunków, które muszą być spełnione, aby transparentność nie generowała nowych nierówności lub konfliktów. 

W ramach prac podgrupy wybierzemy i opracujemy kolejne narzędzie wspierające organizacje w zarządzaniu tym obszarem - tak, aby komunikacja wynagrodzeń była uporządkowana, spójna z systemem wartościowania i możliwa do konsekwentnego stosowania w praktyce. 

Warsztat przeznaczony jest dla członków SPHR, którzy zgłosili się do udziału w projekcie Pay Quality i otrzymali potwierdzenie udziału w grupie roboczej. Możesz zgłosić swój udział do pracy w kolejnych podgrupach Pay Quality w formularzu pod tym linkiem. 

Prelegenci:

• 

  Anna Tyniec-Rogos

  Manager ds. Systemów Wynagrodzeń i Analiz HR

  Ekspertka w obszarze wynagrodzeń i analityki HR. Entuzjastka pracy z danymi, łącząca doświadczenie wewnętrznego HR - w szczególności w obszarach analityki, HR Business Partneringu oraz wynagrodzeń - z niezależną współpracą przy projektach badawczych. Posiada szerokie doświadczenie w zakresie stosowania prawa pracy, zarządzania kosztami personalnymi oraz współpracy na styku HR i organizacji, dbając o spójność rozwiązań z regulacjami prawnymi i realiami biznesowymi. W Stowarzyszeniu odpowiada za koordynację projektu Pay Quality oraz rozwój linii narzędziowej.

   

• 

  Piotr Palikowski

  Prezes Zarządu

  Wiedza najwyższej jakości w HR to ta wiedza, którą praktycy przekazują praktykom. Dlatego współtworzę Stowarzyszenie Praktyków HR. Miejsce wymiany wiedzy, inspiracji i badań - tworzone przez i dla praktyków HR. Jestem moderatorem wydarzeń i warsztatów, współautorem badań oraz małych i większych projektów, łowcą rozwojowych talentów, molem książkowym, lubię gotować i pisać. Interesuję się problematyką pracy i HR w jej szerokim ujęciu.

   

Leaders' Circle - Warszawa - obowiązki informacyjne wynikające z Dyrektywy

HR Leaders’ Circle to znany i lubiany przez członków SPHR stacjonarny format mastermindowy dla dyrektorów i menedżerów HR. W tym sezonie naszą uwagę skoncentrujemy wokół tematów związanych z wdrażaniem zasad dyrektywy o transparentności i równości wynagrodzeń.

Drugim tematem, który weźmiemy na tapet jest temat komunikacji systemów wynagrodzeń. Będziemy rozmawiać o nowych obowiązkach informacyjnych związanych z dyrektywą, ale również szerzej o transparentnej komunikacji systemów wynagrodzeń do menedżerów oraz pracowników.

Spotkanie odbędzie 27 marca w Warszawie w godz. 10.00-12.00. Liczba miejsc jest ograniczona, decyduje kolejność zgłoszeń. Ostateczne potwierdzenie możliwości udziału otrzymasz po wypełnieniu formularza zgłoszeniowego.

Zapisz się na spotkanie

Prelegenci:

• 

  Piotr Palikowski

  Prezes Zarządu

  Wiedza najwyższej jakości w HR to ta wiedza, którą praktycy przekazują praktykom. Dlatego współtworzę Stowarzyszenie Praktyków HR. Miejsce wymiany wiedzy, inspiracji i badań - tworzone przez i dla praktyków HR. Jestem moderatorem wydarzeń i warsztatów, współautorem badań oraz małych i większych projektów, łowcą rozwojowych talentów, molem książkowym, lubię gotować i pisać. Interesuję się problematyką pracy i HR w jej szerokim ujęciu.

   

Rozwiązywanie umów o pracę – kto mówi, co mówi i dlaczego rola menedżera jest ważniejsza, niż rola HR

O czym będziemy rozmawiać?

• Rola menedżera i rola HR przy rozwiązywaniu umowy – kto za co naprawdę odpowiada
  (dlaczego sąd „patrzy” głównie na menedżera, a nie na dział HR)
• Jak mówić o rozstaniu z pracownikiem – treść, forma i spójność komunikatu 
  (przyczyny rozwiązania umowy, język rozmowy, czego nie mówić)
• Przyczyna wypowiedzenia w praktyce – fakty, dokumenty i konsekwencje słów menedżera
  (co musi się zgadzać „na papierze” i w rzeczywistości)
• Najczęstsze błędy przy rozwiązywaniu umów, które później wygrywają sprawy pracownikom
  (sprzeczne komunikaty, improwizacja, „ratowanie sytuacji” w trakcie rozmowy)

Prelegenci:

• 

  Wojciech Zając

  Wspólnik

  Radca prawny, partner kierujący działem prawa pracy w Kancelarii Prawnej SDZLEGAL SCHINDHELM działającej w międzynarodowej sieci Schindhelm. Jest autorem szeregu artykułów, opracowań i wykładów z zakresu zbiorowego i indywidualnego prawa pracy, m.in. dotyczących tematyki elastycznych form zatrudnienia, czasu pracy, odpowiedzialności materialnej i porządkowej pracowników, problematyki związkowej, równego traktowania pracowników i mobbingu. Stale współpracuje jako wykładowca z Polsko-Niemiecką Izbą Przemysłowo-Handlową, Brytyjsko Polską Izbą Handlową oraz prowadząc wykłady z prawa pracy dla przedsiębiorców. Jest członkiem Stowarzyszenia Prawa Pracy oraz Komisji ds. Trendów Rynku Pracy w Polsko-Niemieckiej Izbie Przemysłowo-Handlowej. Współtwórca konferencji HR Wrocław: Moc Ludzi, Siła Narzędzi.